如何突破自我？三分鐘快讀《打破思維的框》

相信許多親都在追《楚喬傳》這部電視劇。不知道大家對宇文玥告訴星兒眼睛見到不一定是真的這段戲是否印象深刻。

其實在生活中，我們對事務的判斷往往是通過我們固有的思維進行去判斷。儘管我們的思維有助於我們理解事務，但基於我們個人思維的局限性，有時我們的常識制約我們對事務的判斷。所以宇文玥對星兒說到，你的能力決定你能看到什麼，想要不被假象所蒙蔽，就必須提升自身的能力。

其實宇文玥提到的這個能力，就是我們常說的心智模式，那今天我為大家快讀美國作家布拉班迪爾著作的《打破思維的框》。一起來學習如何提升心智模式，跳出原有思維框，創建新情況，新視野，看到新的可能。

作者講到，我們每個人的思維里都會大大小小的框架也就是心智模式，而是這些框就是幫助我們去理解事務、判斷事務。但我們都知道社會在日新月異的變化著，人們受框架制約，往往最後得到的是扭曲的事實，因此我們需要跳出原有的框架，重塑新的框架。

那麼如何塑造新的框架呢？

首先我們必須培養質疑一切的探索精神。

作者說，轉變原有想法通常比尋找新想法困難的多。許多人往往不會意識到自己對人、對事務形成的自動反應和假設。如，我們會認為商場標有打折字樣的產品更便宜，但其實這些產品他本身價格卻早已比原來的高了。還有許多人認為在商場打折促銷時，會比較能夠省錢，但事實上，我們會因為打折買回來你不需要的產品，其實最終你比計劃花費了更多的錢。

因此作者提到：創新只可能發生在你能夠客觀而謙遜地看待自己現在的思維方式的時候。

那如何培養質疑精神，打開思路呢？培養質疑一切的氣質是關健。如，問到一輛單車有什麼作用，通常來說，我們的答案是，它是交通工具。那麼難道單車僅僅是交通工作具嗎？當然不是，它還是我們鍛煉的好工具，或者是我們在上下班高峰期，避免堵車節約時間的利器。因為對它的看法不同，所以才有了原來的綠色環保自行車，再到今天的共享單車。所以我們在對一件事務說出自己的看法時，應學會質疑，還有沒有其他不同看法，這樣更有利開新視野。

調查可能性。

作者從公司的角度出發，分析了在公司內部形成了質疑精神後，那麼就需要帶著全新的認知，去調查公司所面臨的世界。書中從三個層面展開了講述，第一層面公司內部，第二層面行業相關部分。第三個層面，社會環境。例如麥當勞經過對行業及社會的分析，發現顧客越來越追求更高的健康要求，因此麥當勞的在菜單上做出了重大改變，如推出色拉，下架含有反式脂肪的食品，這些舉措，讓他們的市場份額從42%升到了50%。

而飛利浦公司他們發現人們雖然知道需要定期使用牙線清潔牙齒縫，但是事實上，許多人都覺得麻煩，並沒有使用牙線。飛利浦找到機會推出噴汽式潔牙器，飛利浦噴汽式潔牙器使得『「沖牙器」這個細分市場整體增長了50%，許多消費者表示以後每天用噴牙器來清潔牙齒。

而飛利浦的「空氣炸鍋」也是來自對費行為及習慣調查。隨著肥胖人口的增加，人們對健康越來越重視，但是兒童們依舊喜歡吃炸薯條及其他油炸食物的味道。那如何讓大家既吃的美味又健康呢？那飛利浦運用熱空氣高速的自動循環的專利技術，達到不用油，或是最少量油，做出油炸食品的效果。這一經推出也是大受歡迎。

發散思維

人們通常比較願意待在自己的舒適式，比較害怕新鮮的事情，害怕承擔風險。比如我們從小就知道，路邊的果樹如果果實很多，那肯定這果實不好吃。但其實將思維發散開來，那如果是青芒果樹，也許這口感不好的芒果，經過再次加工，會變得美味起來呢？

當然為了有效的進行發散思維，我們必須先問自己一個問題，而就這個問題展開發散思維。但我們提的問題必須是聚焦的。如你問：怎麼才能使我們的餅乾更知名？這個問題過於寬泛，那會需要更多的時間成本，那如果你問：怎麼才能讓超市經理都把我餅乾放在貨架兩頭最顯眼的位置呢？這樣問題就十分具體與聚焦，大家更容易通過發散思維得出具體的點子

聚合思維

聚合思維就是需要我們選擇正確的框架聚焦我們的願景。當我們通過發散思維，在頭腦風暴中得到了許多點子，那麼接下來，我們就應該進行聚合，找出適合，正確的框架來。發散性思維重點在開展想像，無拘無束的頭腦風暴，完全不用擔心點子會不會得到實現，但聚合思維則需要經過判斷分析，將想法付諸實現，從實踐角度決定哪些點子更有意義與價值。

那怎麼樣進行聚合思維呢？首先選定適合參加聚合思維的人選，這些人應當具有十分強的專業背景，熟悉公司現在的模式與競爭對手的情況。當然如果只是想找一些比較小的框架，如技術更新，推出產品和服務，則需找出懂產品開發，產出、成本以及竟爭竟爭對手情況的人。

而檢驗聚合思維後，新框架是否合適，作者給出了幾個標準：

1，指向。你這個新想法，是否與公司整體戰略、文化、能力相符？

2，可能性。以公司現有的資源是否有能實現新框

3，影響。新框架會對公司帶來哪影響，特別如果是失敗，會有哪些風險？

持續再評估

我們都知道，世界上不可能存在永遠好的點子。因為隨著時間與環境的變化，前不久還被人稱為是妙計的點子，可以在一刻已經不再符合當下潮流了。那因此需要我們對自己的框架進行評估，不斷的重複質疑一切－調查可能性－發散思維和聚合思維，只有這樣，才能保證企業的活力。那究竟什麼時候開始轉向新框架呢？很多人都在追悔莫及的時候才會以去更新框架。其實這個時候已經為時已晚，比如你是一個傳統的香水商店，而有一天絲芙蘭帶著「自己試香水」的新框架進入你的行業，搶走你大量的銷售份額，這時雖然理框架有助於你成長，但是想恢得到以前的樣子，會有許多困難。

那是不是越早更新框架，就越好呢？其實也並非如此，如美國一家從事DVD租賃名叫網飛的公司。他們的CEO在分析了大量數據後，他認為，越來越多的消費者開始從DVD租賃轉向網路媒體視頻服務了，因此他決定將公司業務一分為二，他將DVD租賃業務轉向新成立的子公司，而網飛則只從事網路視頻服務。而由於業務劃分為二，消費者如果訂購兩種服務，將會多花費近一倍的價錢。因此許多用戶他們表示對網飛公司放棄DVD租賃表示不滿。而網飛的股價最後也因此大跌了25%。這就是網飛公司雖然他們預見了網路媒體視頻將是趨勢，但是他們還在消費者沒有接受前，就著急的更新了框架，從而導致了消費者紛紛逃離的局面。

因此更新框架不能太快也不能晚，必須在合適的時間，這就需要依賴於我們的洞察力與敏感度了。

以上就是《打破思維里的框》教大家如何跳出思維框的方法，你GET到了嗎？

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