窮養？富養？你怎麼選擇？

窮養還是富養？這是一個問題。

1

一天，丈夫突發奇想，說：「等我們的兒子上高中我就要給他買一個跑車，保時捷怎麼樣？」

妻子：「兒子還不到1歲，你想得太遠了。再說了，高中生開什麼車，還開什麼跑車？你自己都沒開上跑車呢！」

丈夫：「那樣多酷啊，別人都沒有，就咱兒子有。」

妻子：「孩子要是像你這麼養就完了！」

在寶寶出生的僅僅一年的時間裡，妻子與丈夫因為如何教育孩子的問題常常起爭執，特別是在買東西的方面。妻子從小受到的教育是——要想有出息人一定要「吃點苦頭」，不能孩子要什麼就買什麼；而丈夫認為家裡的條件也不差，不能讓孩子受委屈，什麼東西好條件允許的話就一定要「買買買」。妻子知道丈夫或許就是隨口說說，況且「買」與「不買」、「挑最好的買」與「適用就行」的爭執永遠沒有誰對誰錯。但是心裡還是隱隱地擔憂，害怕以後老公的這種想法會影響孩子的性格。

或許窮養還是富養，只不過是價值觀不同的家長育兒方式不同罷了。

2

單位企劃部新來了一批同事，其中Nancy和Linda是最出色的兩個。Nancy剛從國外留學回來，學歷輝煌，點子多、見過世面、英語流利、穿著也洋氣，經常被安排為客戶演講。Linda是從小城市考到北京的大學，上學期間就經常找機會兼職，工作經驗豐富、上手快、認真細緻，領導對她說得最多就是：「事情教給你辦，我放心。」

可是就職場新人來說，Nancy有點眼高手低，想法也常常不切實際，做事也經常出錯。可是單位領導覺得Nancy很像當年剛剛留學回來的自己，是一直躊躇滿志的小菜鳥。於是領導經常親自帶Nancy，花時間給她講工作的要點，給她糾正錯誤，希望Nancy可以迅速成長，獨當一面。

但Nancy從小就是被家人寵著長大的，上學的時候人生就被家長安排好了。她根本不覺的領導的她的照顧和栽培是一種「優待」。在一次次大大小小的「失誤」、「錯誤」中，領導越來越對Nancy失望。更糟糕的是，Nancy覺得自己是能幹大事的人，總認為自己應該做一些有創造性、決策性的事情。

而小城市來的Linda很珍惜自己能留在北京。儘管工作有點吃力，但她能夠按照領導的意圖認真完成，再小的細節也不放過，有問題及時跟領導反饋，分擔了領導不少的工作量。

三年後，Nancy還是企劃部一名躊躇滿志的普通職員，，而Linda已經被破格提拔，進入了公司的中層。

有的時候，領導就像是家長，孩子就像是職員。被偏愛的有恃無恐，而職員我們可以選擇，孩子的成長卻只有一次。

3

富養，是90年代才流行起來的詞。再往前，大家都一樣窮，家長沒有選擇，而如今富養代替了窮養。有條件好的，為什麼要給孩子差的呢？為什麼要讓孩子書在起跑線上呢？窮是沒得選，有的選為什麼不選好的呢？

讓孩子穿得體面、吃得豐盛、玩得高檔，是多少媽媽育兒、養兒的日常。父母們急著湊一副最好的牌塞到孩子手裡，卻忘了告訴孩子怎麼樣贏得遊戲的最終勝利。

很多人說，教育孩子就是一種投資，傾盡所能的給孩子最好的，這是每個父母的本能。但與其說父母是孩子的投資人，不如說父母更像是孩子的程序員，我們輸入關乎著孩子未來運轉的方法。

富養，並不是錯，關鍵是我們給孩子的是怎樣的愛。

作為一個10個月孩子的媽媽，我幾乎每天琢磨著如何給孩子一個最「昂貴」的成長時光。然而，這個成長時光絕不是關於名牌吃穿和完美的規劃。

我想給孩子多一點可以發獃的時間，讓他盡情地觀察生活、想像不可能，哪怕只是看著雲朵發獃或者在花園裡閑逛也好。我也想給孩子盡情地奔跑、玩耍的機會，讓他在運動中尋找堅韌與向上，又或者哪怕只是保持他健康的體魄。我還想帶他多出去走走，讓他領略山河大川，感受自然與歷史的饋贈。我更想給孩子多一點溫暖和懷抱，讓他每天被愛與快樂包圍著。看到一個新手媽媽對孩子的未來想像的如此美好，或許很多「過來人」會說，你想得太簡單了。

的確，還沒有經歷，我無法預知孩子未來會遇見什麼、經歷什麼。但，我篤定，作為父母我們能給孩子的最好的一定不是物質上的「財」，而是精神世界的「富」。

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