谷歌並沒有推出VR廣告平台 但開發準則和測試都指向一個目標

谷歌並沒有推出VR廣告平台，只是測試了一個在VR中做廣告的方式。

按照谷歌在自己的開發者博客中給出的這個VR廣告演示來看，非常簡單：在VR頭顯（主要是移動端）屏幕的菜單下，有一個立體的「廣告窗」——可以理解成一個可轉動的魔方（上下面沒見顯示），視線聚焦可展開播放平面視頻。右下角有關閉鍵

http://v.qq.com/x/page/b052006spq6.html

這並不是谷歌的原創，此前Adobe等都有類似的演示。谷歌的開發者博客中解釋了幾個開發原則：

具較大靈活性的自定義原生VR廣告。

格式上對於開發人員來說要簡便易操。

用戶體驗好，無侵犯性。

博客中給出的demo，是開發者利用Unity的插件製作的。主要展示平台包括Google自己的Daydream VR、Cardboard紙板眼鏡以及 Gear VR。

有意思的是，這個VR廣告demo是在谷歌宣布Area 120網站正式上線時「順帶」說的一個項目。

Area 120是什麼？

Area 120是谷歌的內部孵化器，創建於2016年。緣起拉里佩奇和謝爾蓋布林兩位創始人，在2004年谷歌IPO報告中那個著名的「20% time」的谷歌創新精神的詮釋：我們鼓勵員工，在自己的常規工作之外，花20%的時間在他們認為有利於谷歌的項目上，這將使得他們更具創造力和創新性，我們許多重要的創新都起步於此。」

創始人們的眼光和倡議是正確和有效的。誕生於「20% time」時間內的谷歌成功項目包括，Google新聞、Gmail和AdSense。雖然此後好幾年穀歌的「20% time」創新精神被質疑是否還繼續存在。

Area 120似乎是谷歌重拾鼓勵創新的舉措。內部員工和團隊可就自己感興趣的項目提出申請，經過谷歌篩選後，少數團隊和項目會進入Area 120孵化器。每一屆大約有15個團隊可以用半年時間來驗證自己的想法。在此期間員工可以完全脫離原崗位，全職在Area 120工作。一旦項目成功，團隊可繼續在同一項目工作，如果失敗則回到谷歌重新上崗。經過驗證的項目谷歌會繼續投資。

值得說明的是，即使項目成功也不一定就是面對公眾的，有些是谷歌內部使用，有些只是為了開發人員驗證一下想法並不一定會真正使用。因此Area 120中孵化的所有項目都不能代表谷歌的項目，並且都只能以Area 120的名義發布。可以看作是谷歌感興趣一些研發方向。在博客上推出的這個VR廣告demo也一樣。說明谷歌正在VR廣告的方式上做一些嘗試。

這個demo並不意味著Google認為在VR中應該如何做廣告，這只是眾多想法之一。谷歌正在邀請一些遊戲開發者提供該項目的SDK進行測試。（順帶說一句，搜狐新聞就別管這個VR廣告demo叫Area 120了吧，兩碼事。谷歌也沒推出VR廣告，你們家翻譯都是AI乾的嗎？）

谷歌的VR廣告開發方向意味著一個目標

移動端VR的商業模式依然是廣告。事實上VR能不能起來也就一個指標：有沒有廣告。

谷歌先用Cardboard，在對手重金大舉布局VR時期，以最低廉的紙板鏡收穫了全球最大的360視頻平台，打下了群眾基礎。然後為了更好的內容體驗，發布了自己的VR－ready手機和配套眼鏡盒子Daydream View。接著在今年的I/O大會上通過升級整個Daydream VR系統，打通了從電視到手機到頭顯里所有屏之間的兼容。提供了製作高級內容的渲染工具。Daydream Labs里上百個產品原型正在測試。YouTube發布360度視頻熱圖功能以及VR 180新的視頻格式（由此可以想見，日後谷歌的VR廣告可能是會出現在視域正前方）。

谷歌VR就這麼亦步亦趨地完成了布局，立足移動端和社交平台，以廣大群眾喜聞樂見的360視頻和VR小遊戲為主打內容，利用YouTube的流量和人口紅利。用廣告掙錢。

乾的事還是千古不變的經典商業模式。長處在於對新科技怎麼耍才拿捏到位。谷歌的智慧不僅僅在「20%time」創新上。

唯一要面對的不僅是歐盟的天價罰款，也有未來消費者對頭顯里各種轉動著的「小魔方」的吐槽——別以為換了塊屏用戶就不覺得那是侵犯了？同樣，別以為你戴上眼鏡進入虛擬世界就逃得了谷歌廣告。

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