唱好裝備、產品、消費升級三部曲

在短缺經濟時代，受供應嚴重短缺與消費能力不足等因素影響，企業為滿足國內低層次消費需求，採取了差異化經營戰略，分別為國際國內市場提供不同品質的產品。但在國內消費需求升級換代的條件下，這種內外有別的做法已經不合時宜。為此，促進企業在同一生產線、按相同標準生產同樣質量水準的內外銷產品已經寫入了今年《政府工作報告》。

落實「三同」要求，需要企業進行技術改造，或者購置新裝備，全面升級生產裝備，以裝備升級實現產品升級。短缺經濟時代內外銷產品質量差異的形成，一方面是由於國內消費能力不足，另一方面也是由於國內裝備製造能力欠缺。生產企業廣泛採用的國產生產裝備受技術條件限制，只能生產出質量相對較差的產品供國內市場銷售；外銷產品則不得不引進國外昂貴成套設備，而在此設備上生產出來的質優價高產品也只能銷售給購買能力強的國際用戶並以此換取寶貴外匯。落實「三同」要求，企業必須先行對現有落後裝備進行技術改造或更換，使其具備生產高品質要求外銷產品的能力。

事實上，隨著我國裝備製造水平的快速提升，已大大縮小了與發達國家裝備製造水平之間的差距，通過技術改造或裝備更新在同一條生產線上以較低成本同時生產內外銷產品早已成為可能，以裝備升級實現產品升級的條件已完全成熟。

落實「三同」要求，企業必須樹立「質量興企」的經營理念，以創新提升產品品質，以產品升級滿足消費升級需要。消費需求的成熟將倒逼企業密切跟蹤需求變化趨勢，並通過創新持續優化產品結構。同時，企業應強化產品品質管理，更多向國內市場投放滿足國際用戶嚴格品質要求的中高端產品。行業龍頭企業更應在「三同」要求落實方面發揮示範引領作用，應著力推動行業標準修訂，積極向國際先進標準靠攏，儘可能統一內外銷產品質量標準，以標準提升倒逼全行業推進轉型升級與品質改善；同時主動對標國際領先企業的先進質量管理模式與經驗，優化企業內部品質監控工作。

與此同時，各級質檢部門也要加強質量監督，建立與完善產品質量追溯體系，加大處罰力度，倒逼企業嚴格按照「三同」要求開展生產經營活動，確保內外銷產品符合統一的品質要求。

（原文來源：經濟日報 作者劉興國系中國企業聯合會研究員）

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