龔銀其「三個專一」彰顯新一代企業家精神

不得不說，這段充滿感情的話語從奇帥電器董事長龔銀其口中說出來，自有一番震撼人心的感染力。龔銀其並不是一個經常表達感情的人，不管是在公眾場合，還是在企業內部，他的表情常常是冷峻而嚴肅的，精神抖擻、沉穩幹練的外表自帶一份無言的威嚴。然而，他對洗衣機的深情卻被所有人看在眼裡。

最能代表龔銀其理念和做事風格的，無疑是「三個專一」的戰略指導思想。所謂「三個專一」是指：一，產業專註化，專註洗衣機，做好洗衣機，不做洗衣機以外的產業；二，資金專一化，所有資金只為洗衣機服務，不做其他產業投資與運營；三，團隊專業化，每一個專業的崗位由專業的人做，全力打造國內最專業的洗衣機開發與製造商。

這樣的雄心和魄力，不說行業內，即便是放眼國內外，也是極其難得的。正是在龔銀其的領導和「三個專一」的指導思想下，奇帥集中精力搞製造，一心一意做好洗衣機，在洗衣機製造領域不斷取得突破。10多年的時間，奇帥由一家只有七八人的小作坊，發展成為業界舉足輕重的領軍品牌之一，國內洗衣機製造行業前5強，並成為行業為數不多的同時擁有滾筒、波輪、全自動、半自動等完整生產線的企業。

一個企業要做大做強，光憑一己之力是不夠的，龔銀其的卓越之處還在於他能充分領導和發揮一個團隊的凝聚力和潛力。在剛剛結束的奇帥2017年度營銷峰會上，一場由奇帥人自己策劃、籌備和組織的千人會議圓滿落幕。這次會議獲得了客戶的良好反饋，現場訂單金額也大大高於預期，短短2個多小時收到訂單3.2億元。

這場盛大的營銷峰會絕不是一人所能辦到，而是全體團隊成員共同協作的成果。在這場會議中，從技術部門，到生產、營銷、售後，再到後勤部門，大家各司其職，又通力合作，充分顯示了奇帥人的合作精神。事實上，峰會只是奇帥團隊合作精神的一個側面。奇帥在產品研發、營銷、售後服務等領域都表現出強大的實力，而將這些「虎狼之師」匯聚成一股力量，朝同一個目標奮勇前進，本身就是一件難度極大的事情，而龔銀其做到了！在他的領導下，奇帥各個系統的強兵幹將充分發揮潛能，創造出逆勢突圍、銷量連連增長的好成績，讓整個行業刮目相看。

極具前瞻性的戰略眼光、統御團隊的領導能力，並不能完整形容龔銀其的特點。在不斷變化的形勢面前，龔銀其表現出的創新和投資魄力，讓人感嘆和佩服。2017年國內家電形勢日益嚴峻，龔銀其並沒有像某些同行一樣裹足不前，更沒有一味地壓縮費用、縮減開支，而是採取了極具前瞻眼光的逆勢經營戰略和策略，開源節流，提升企業整體經營質量。比如，奇帥每年2000萬以上的新品開發費用的投入不減，每年對售後服務的投入和市場投入不減反增。又比如，奇帥今年增加了2000多萬的市場投入預算，打造主品牌和核心客戶。

內部管理方面，龔銀其也大刀闊斧地改革和創新。從材料採購的全國招標，到採用訂單制採購生產；壓縮產品線，從產品線做長到產品線做精；從精細化採購到高效生產，從節約費用到減少浪費上增效節源，處處體現龔銀其的管理魄力。

未來龔銀其對企業的定位是繼續堅持「三專」思想不改變，做百年企業、打造百年品牌。奇帥經過十幾年的沉澱，積累了堅實的實力基礎，現在的奇帥不缺規模也不缺資金，因此，奇帥要做的是穩定而良性的發展，不冒進、不冒險。企業如果一味的做大，而沒有做強，反而給企業帶來巨大的風險。正如龔銀其說：「奇帥要在做強的基礎上做大，如果在二者之間選擇，我寧願選擇做強而不是做大。」

在當今中國製造遭遇巨大挑戰、中國經濟結構性改革的歷史形勢下，以龔銀其為代表的一批企業家，懷抱著實業報國的「初心」，不為短時利益所誘惑，堅守產業不動搖，並能發揮團隊的強大效能，開源節流，在不斷變化的挑戰面前迎難而上化「危」為「機」，堪稱新一代企業家的典範！

來源：慧聰廚衛電器網

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