編者按：Esther Dyson在十年的時間裡都專註投資健康技術和生物技術。她眼光獨到，思維敏銳，因而成就今天的偉績。近日，她接受了The Information的採訪，「Esther Dyson Says Health Tech Startups Require Patience, Medical Input」一文詳細報道了採訪內容，給讀者帶來了無限啟迪。

Dyson女士曾說，健康科技初創公司的思維方式不同於技術創業公司。技術公司希冀以光速推出產品，而以消費者為導向的健康科技公司需要慢速運行。

近日，Dyson女士接受了The Information的採訪。採訪中，她談到了預防性健康的價值，談到了她為什麼轉移了投資重點，以及闡述了為什麼最有志向的企業家應該留在學校。

Dyson女士剛開始是一名記者，發表了一篇關於科技行業的通訊，該通訊報道在社會上廣為傳播。後來，Dyson從事投資行業，現已投資了20多家健康技術創業公司，並創建了一家非營利組織——健康計劃協調理事會，與美國國內的社區一道致力於改善健康。此外，她還擔任基因測試公司23andMe和移動健康公司Voxiva等的董事會成員。

1.您受何啟發，開始投資於健康技術公司？

剛開始，我對醫療保健非常感興趣，後來興趣點又進一步集中在健康上。因為在美國，要是到了需要治療的地步，患者會非常燒錢。如果投資健康，從個人的角度來講，自己的生活會更富足些。我認為美國應該這樣做。但事實是，人們在錯誤的道路上越走越遠。接下來的幾年裡，人們可能還是會採取錯誤的發展路線，為了彌補其可能發生的損失，又不得不花大價錢擺平。真是太瘋狂了！

2.當決定是否投資健康科技公司時，您會尋找什麼特質？

對投資者來說最重要的是，你是否認為管理非常重要，管理上有沒有比較好的點子？這些想法會隨著管理層的學習和犯錯而不斷變化，直到找到真正該做的事情。這與任何其他領域沒有什麼兩樣。但醫療保健市場確實非常複雜，我們得透徹了解才能成功。

3. 健康科技公司如何獲得對市場的了解？

這倒沒有什麼魔法可言。公司要保持謙虛的姿態，不能自認為很聰明或是洞悉一切。理想情況是，公司有人對即將打入或銷售的市場積累了真正意義上的經驗。

4.那麼理想的健康科技公司會聘請具有醫學專長的人才嗎？

理想情況下，公司有它一支具有技術、保健、商業和管理經驗的團隊。 但是，不要認為這就萬事大吉，繼而創造輝煌。你得真真切切地知道自己在幹什麼。

5.是否有導致您決定不投資的決定性因素？

如果企業家由於沒有必要地經驗而不清楚面臨的障礙，那麼我不得不和彼得·蒂爾以及扎克伯格說不了：除非你真的很棒，否則最好念完大學，去某個地方工作，在開啟宏圖偉業前學習世界是如何運作的。

6.您投資的一些公司，如Omada Health，使用在線輔導計劃來預防慢性健康問題，努力實現醫療保健數字化，從而更有效、更快捷和更便宜。您認為數字醫療保健是美國醫療保健的未來嗎？

Omada並不是數字醫療保健。它有一個數字組件，其中很重要的一部分就是與網上在線與個人打交道的工作顧問。我不認為扔給別人一個app,就能坐等魔法發生。

7.所以您認為醫療保健不會完全數字化？

醫療保健才剛剛踏出數字化的步伐，現在的發展程度並不高。它的優點在於價格更便宜，更易於訪問，但我們需要從健身房教練到糖尿病營養學家的一切中介人員。拜訪老年人的人、提供服務並得到合理付費的人等，都不是不是數字化形式的。

8.關於男性風險投資家對女性技術創始人性騷擾的報道，最近幾天在矽谷傳得沸沸揚揚。作為科技界高度成功的女性投資者，您對此有什麼看法？

呃，我很幸運，對一個女人來說，成為獨立的個體往往會更容易。而如果在一家公司，你必須和惦記著你工作的人、你述職彙報的人打交道，即使他們很混蛋，你也要笑臉相迎。相對來說，我沒有受到任何傷害，但對這些，我還是很清楚的。

9.您認為衛生技術和生物技術領域的婦女面臨的性騷擾和歧視待遇，是否與從事一般技術領域的婦女一樣？

我認為，健康技術和生物技術領域的問題不大。衛生保健中的女性比科技領域更多，這是有趣的原因之一。參加醫療保健會議，你會發現女性通常佔一半以上。這我覺得還不錯，即使得在女洗手間門口排隊等候。

10.對於健康技術或生物技術的創業者，您有什麼建議嗎？

首先，不要去想著創立一家創業公司。創業之初，你應該想辦法解決問題，並總結出解決問題的最好方案。也不要把公司當作科技公司：要清楚了它是一家醫療保健公司，並耐心等待。了解無論你取得什麼結果，它們最終都是生態系統一部分。最後一點就是，專註於自身的使命而不是使命中的角色。

36氪編譯組出品。編輯：郝鵬程

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