為什麼你的社群一開始就失敗了

有些人建立社群為什麼會失敗，是因為社群人員太雜，忘記了初心，建立社群很多人是為了賺錢，但如果一開始就為了賺錢而建立社群，那顯然方向是錯的。

這話看起來似乎有些拗口，解釋下，如果你一開始為了賺錢，那加入社群的人當然是多多益善，畢竟現在很多社群是收費社群，而且很多收入模式中社群收費是唯一的來源，所以造成了很多人在開始招募社群成員的時候，繳費成為唯一標準和門檻，只要繳費就可以成為會員，這樣讓加入的會員各色人等都有，而一些原本對於社群大V比較認同的人，也因為這些雜人的加入，特別是一些做營銷的加入，本身的目的就是為了做廣告，很多人不僅在群里做，而且還會私信一對一的做，這樣嚴重的影響了一些會員的體驗感和私生活。而群主因為收了錢，所以對這些行為管理的較為鬆散，最終讓社群失去了好的體驗，讓一部分人流失。

群主便進入了推廣-招募-流失-再推廣-再招募-再流失的怪圈中，很多精力都是去拉新，而忽略了對於老會員的體驗感的提升，最終使得整個社群缺乏精神和價值認同，沒有凝聚力，一盤散沙，無法成為成功的社群。

所以，在社群設立之初，有兩點很重要：

其一是社群的定位，社群是一群有著共同興趣，愛好或者對某一人的敬仰而加入的一個團體，社群的定位就是要找到大家的興趣點，共同愛好，共同認可的價值觀，如龔文祥的觸電會，一開始定位是電商和微商社群，但隨著微商的發展，逐漸淡化電商，定位了微商第一社群，而吳蚊米的蚊子會，則是以淘系的電商為主的社群，老高的電商圈子則目標為營業額在3000萬以上的大電商的人脈圈，有了明確的定位，你就知道你應該去吸引什麼樣的人，老高的電商圈子就不會吸引剛剛進入電商的小白會員，這樣和那些幾千萬的賣家無法找到共同語言，俗話說物以類聚，人以群分就是這個道理。

其次就是對於會員的嚴格管控，這裡的嚴格管控，一方面是指進入的嚴格管控，這是主要還是對於錢要敢於說不，拒絕一些付費的會員，其實就是拒絕錢，而有些社群的創始人，由於對於短期的經濟利益看的比較重，反正進來的都要交錢，交了錢變多了收入，一開始看到的景象人丁興旺，錢財充棟。但這種錢會隨著社群的影響力的下降和會員數量的流失，逐漸大錢變小錢，小錢變沒錢，缺乏可持續發展，只能賺個短期的錢，但如果社群經營失敗，對於創始人的名聲和行業地位將會有很大的負面影響。另一方面的管控是對於已經加入的群員的管控，俗話說家有家法，群有群規，沒有嚴格的群管理，將使得一群群員如一群烏合之眾，大家缺乏參與性，互動性，一個好好的社群最後會做成死群。要做好管控，不僅僅要有嚴格的社群管理規則，而且要有專人進行日常的維護，對於嚴重違反群規的要嚴格掛斷的進行清除，一個老鼠會害了一鍋湯的。

如果做不好以上兩點，哪怕社群的創始人的影響力多大，社群前期招募到的收費會員再多，也走不了多遠，難逃失敗的結局。

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