寒門子弟3.8萬到400多億的傳奇人生！

王健林和郭廣昌

郭廣昌給馬雲發微信

跟王健林馬雲家長里短的郭廣昌，到底有多牛呢？有外國媒體將郭廣昌譽為「中國的巴菲特」。截至2015年底，復星在全球資本市場入股控股的企業多達35家上市公司，涵蓋地產、金融、醫療、時尚等眾多產業，總市值超過人民幣8500億元。過去的2016年，福布斯中國富豪榜上，郭廣昌位列第35位。

郭廣昌， 1967年2月出生於浙江東陽一戶農家，1989年畢業於復旦大學哲學系，1992年創立復星，當時只有借來的3.8萬元的註冊資本。僅僅用了六年時間，郭廣昌從寒門學子一躍成為上海灘巨富！郭廣昌是民間頂級富豪，與馬雲並列，是整個江浙財團在商界的代表人物，有「中國巴菲特」之稱。郭旗下的復星集團在資本市場更是名副其實的大鱷，據媒體報道，復星的總資產及財富管理規模超過2000億美元，其中郭個人財富達到400億元人民幣。

這個靠3.8萬元起家的農村小子，如今成了資本市場的大鱷、上海灘巨富，他的人生傳奇，不得不看。

1992年，郭廣昌和梁信軍創辦廣信科技諮詢公司，騎車在上海城裡到處找項目。他的商業才華很快就讓他初露鋒芒：當年賺到第一個100萬。

1993年，廣信更名為復星，時隔兩年，復星以其PCR乙型肝炎診斷試劑賺到了第一個1億元。郭廣昌的進取在資本市場上表現得淋漓盡致。1998年，復星實業上市即募集資金3.5億元，郭廣昌被資本市場的魅力所深深吸引，由此展開產業嫁接資本市場的運作序幕。至今，郭廣昌已經控制復星實業、豫園商城、友誼股份、羚銳製藥和天葯股份等5家上市公司而形成「復星系」。資本運作的手法凌厲之外，郭廣昌異於其他高手的地方在於，眾多資本運作都不乏前期鼓噪宣揚，而郭更像一隻善於隱匿的猛獅，不動聲色地潛伏，一旦見其爆發，瞬間已經獵物得手。

憑著兇猛的打拚，2001年，復星集團及其資產關聯企業總銷售額已達303億元，總資產198億元，凈資產87億元，納稅總額8億元，並已形成以現代生物與醫藥產業為主導，房地產業、信息產業共同發展的企業格局。郭的擴張對象有一個原則，那就是非要行業龍頭不可。復星旗下曾有一家醫藥企業，每年利潤率不錯，但是郭看它很難做到更大規模，就把它轉手了。或許，這是郭的追求完美之處，但是，這種似乎「偏激」的價值取向無疑使郭的擴張更具殺傷力。

郭廣昌的三大人生轉折

人大了，面臨的機會和誘惑就多，選擇也就多了。

尤其是像郭廣昌這樣的「大」人。

對復星這樣的企業來說，他的每一個選擇都在考驗著他的睿智和創造力。這些選擇對他和他的團隊來說都至關重要。

在重要的關口，幾乎每次選擇，對郭廣昌的人生軌跡來說都是一個轉折點。

第一個轉折點

初中畢業：放棄中師改讀高中

對我們大多數人來說，大學畢業前的這段時間的人生軌跡基本上都是被確定了的：小學—中學—大學。

在這段時間裡，我們的人生幾乎沒有選擇的餘地。

可是對於郭廣昌來說，他人生的第一個轉折點就出現在中學時代。

郭廣昌出生在浙江東陽的一個貧苦的農民家庭。人傑地靈的東陽，在經濟上還是比較落後的。像大多數的農家父母一樣，郭廣昌的父母也希望自己的兒子早日跳出「農門」，因此父母讓他報考了師範。一方面可以減輕家裡的負擔，另一方面也可以跳出「農門」，就這樣，成績優異的郭廣昌報考了師範。

拿到中師錄取通知書的郭廣昌，就像拿到人生的判決書。難道這輩子就呆在東陽做一名鄉村教師嗎？自己的大學夢呢？東陽中學走出了那麼多大學生、碩士生甚至博士生，難道自己這一輩子就只能是一個中師生嗎？

經過激烈的思想鬥爭，郭做出了第一個改變自己一生命運的決定——放棄中師，改讀高中。父母不允，他就悄悄卷了一床竹席，背了十幾斤米上了東陽中學。高中3年，靠著每星期回家背幾斤米和一罐霉乾菜，他熬了過來。

正是過早地擔受人生的風雨和苦難，使得郭廣昌能夠在以後的人生路上處變不驚，臨危不懼。

今天的郭廣昌，已經很少向人提及這段往事了，可是他自己知道，那是自己人生的第一個抉擇。

這個看似很小的決定，幾乎影響了郭廣昌的一生。正是因為讀了高中，才有了他後來的上大學的機會，他的眼界也由此而更加開闊，這為他以後在資本和產業這條路上一路飛奔奠定了堅實的知識基礎。

第二個轉折點

1992年：受鄧小平南巡講話影響，放棄出國改而「下海」

郭廣昌實現了他的大學夢。從東陽到上海，郭廣昌發現了一片比東陽更為廣闊的天地。在大學期間，他把更多的精力放在了接觸社會上。

大學期間，郭廣昌做了兩件令他的同學津津樂道的事： 第一件是在1987年暑期，他一個人不聲不響地騎自行車沿大運河考察到了北京；第二件是在1988年暑假，他組織十幾個同學搞了個「黃金海岸3000里」活動，騎車沿海考察，到了海南。

這兩件事無疑幫助他在一定程度上了解了社會、認識了自己，更直接的結果是使他畢業時被留在了校團委。

在學校團委，他工作出色。但年輕的心使他渴望看到更廣闊的天空，他想出國留學，並為此積極準備，先後通過了TOFEL和GRE考試，而且還向親戚借好了出國所需的資金。

如果命運不發生轉折，他也許出國做了一名留學生。

1992年發生的一件事情改變了他人生的這一軌跡。

這件事就是鄧小平南巡。

鄧小平在南巡中擲地有聲的話，深深地打動了郭廣昌的心。一個年事已高的老人熱情洋溢的講話，讓25歲的郭廣昌熱血沸騰。

上海，也因這位老人的講話而成了投資和創業的熱土。在國內也可以大有作為！何必一定要到國外去呢？

經過權衡和思考，郭廣昌放棄了出國的念頭，而是決定辭職，自己去闖蕩一番事業，決定在上海的熱土中根植自己的理想。

事實證明，郭廣昌的選擇是正確的。

也就是在那一年，25歲的郭廣昌掘到了人生的第一桶金。他和同校4位同學湊足人民幣10萬元，辦起了當時還相當少見的信息諮詢和調查專業公司。機緣和努力讓他在25歲那年就賺到人生第一個100萬。

第三個轉折點

創業之後，實施人才戰略

此後的郭廣昌，在人生的道路上可謂一帆風順。

他和他的團隊，在中國商界名聲漸大。

做大了的郭廣昌，對名利看得更加淡薄，對外界也保持著一貫的低調。

因為他知道，更大危機往往潛伏於順利之時，這種「危機」就是暗藏於想做大企業過程中的不可預知的風險。

這是一種在外人很難領略到的「高處不勝寒」的心境。

因此，看起來一帆風順的創業之路反而成了一種風險。

如何來度過這種風險也是人生的一大選擇。

郭廣昌深刻地認識到了這一點。他選擇了「人才戰略」來度過這個「危機」。

早在創業初始，郭廣昌就深刻認識到企業的競爭歸根到底是人才的競爭。

「青年人最需要的不是個人英雄主義，而是集體英雄主義。我們這些人，能力上可能每人只能打70－80分，但是我們要做能力的加法和乘法，在復星，我們最大的願望，是培養一批志同道合的青年企業家群體和一個朝氣蓬勃的青年創業團隊。」郭廣昌不只一次地說這番話。

在人才引進和培養上，郭廣昌深化「以發展吸引人、以事業凝聚人、以工作培養人、以業績考核人」的用人觀念。

事實證明，「人才戰略」是郭廣昌最為明智的選擇。

在郭看來，他的選擇很多，轉折點也很多，但是這三點，對他來說，無疑是至關重要的。

郭廣昌信奉的理念：

企業的發展像一條河，一條不斷流淌的河，我們每一個人正像河中的一滴水，無論是在上游、中游還是下游，都能找到自己匯入的位置。

青年人最需要的不是個人英雄主義，而是集體英雄主義。我們這些人，能力上可能每人只能打70－80分，但是我們要做能力的加法和乘法，在復星，我們最大的願望，是培養一批志同道合的青年企業家群體和一個朝氣蓬勃的青年創業團隊。

我堅信，企業家的責任就是創造財富。

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