身處邊緣化的部門，要怎麼辦？

文/米衙

原來，部門之間還有優劣之分

一個朋友問我，如何能辨別企業的核心部門，並切入其中。我問為什麼要辨別核心部門，為什麼要進入核心部門？他說，進入核心部門，才能有更好的發展。

我不禁想起了一個前同事，他原本是運維部的，但是隨著伺服器交給第三方合作夥伴管理，運維部就沒落了。辭職的辭職，轉崗的轉崗，他後來加入了研發部。

其實企業間的調崗很正常。我知道很多原創編輯，都逐漸轉崗做了運營。後來，編輯部就沒落了，以至於一個部門都沒了，最後內容運營部倒是壯大起來了。

所以很多員工都在尋找核心部門，在他們看來，邊緣化的部門就是一艘即將沉默的船，而核心部門，才是有未來的。

是不是核心，由你來確定

其實，選擇核心，離開邊緣，這是一個誤區。核心部門並不等於有發展的部門，邊緣化的部門也不一定沒發展。能否發展，主要在於你個人，而不是你所在的部門。

一切都是相對的，山不在高，水不在深。很多很厲害的人，一個人就能活成一個隊伍。所以在核心與邊緣的問題上，不用費盡心機去考慮。

當年，傅盛在奇虎時，安全衛士根本就不是一個能入流的部門。那時，奇虎的核心是搜索。360安全衛士是一個不受待見的邊緣化團隊。但是，傅盛愣是把一個邊緣化的產品，做成了360的核心產品。

類似的還有微信、搜狗。微信的前身，僅僅是個QQ郵箱。搜狗，當初是幾個人的小團隊用來幹掉百度的。那個時候，搜狗好幾次要被解散。但是橫空出現的搜狗輸入法讓搜狗名聲大噪。於是，搜狗從邊緣部門，變成核心部門。

選擇大於努力，說明逐利思想嚴重

現在的人，總想偷懶。尤其是成功學盛行的年代。每個人都想借力，都想靠別人發展。所以在職場的成功學中，你的努力沒什麼用，你選擇一個好的公司，選擇一個好的部門才有用。在這種論調下，每個人都不想拼搏。就好比你有了一雙慧眼，就能選一艘快船，坐上去，不用划船，就能飛快駛向成功的彼岸。可事實，真的是這樣嗎？

並不是，成功是沒有捷徑可走的，只有腳踏實地的人，才能做出一番成績。

別相信那些職場成功學，你未來的路是你一步一步走出來的，而不是你坐汽車做飛機這種工具性思維得來的。

用心去追求夢想，用腳丈量道路，用雙手去實現它。

我是米衙，感謝你的閱讀，但願我的文章能讓你有所啟迪。

點擊展開全文

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！