董明珠和格力創始人的恩怨：破格提拔當接班人，上位後矛盾激化

最新 07-15

文|AI財經社周晶晶

編|楊舒芳

說起格力電器，不得不提的就是頻繁為自家產品代言的當家「花旦」董明珠董小姐，相比這位網紅企業家，格力前任董事長、創始人朱江洪低調得多。無論是任期內還是退休後，都極少出現在媒體鎂光燈下.

但現在，朱江洪似乎有點坐不住了。

近日，被稱為「格力之父」的朱江洪出版自傳，回顧他執掌格力24年、打造全球最大的家用空調企業的艱辛歷程。對於繼任者董明珠，朱江洪在自傳中說，「沒有朱江洪就沒有董明珠」或許有一定道理；但「沒有董明珠就沒有格力」，不符合格力的史實。

2012年5月25日，朱江洪在主持完在格力的最後一次股東大會後退休，由時任格力電器總裁董明珠接任董事長一職。這一次，隱藏在董明珠唇槍舌劍之後的格力歷史，將走到大眾眼中。

臨危受命

出生於珠海郊區一個菜農家庭的朱江洪，畢業於華南工學院機械系，畢業後被分配到邊陲小鎮廣西百色的礦山機械廠工作。

1982年，百色礦山機械廠瀕臨倒閉，37歲的朱江洪被500名職工票選出來成為廠長，原廠長變成了副廠長。朱江洪任職第二年，機械廠扭虧為盈，有了翻身機會，等到第五年，產值已達3000萬元，利潤800萬元，一躍成為全國同行業的「老大」。這個窮鄉僻壤的山區廠也成長為全行業唯一一家產品覆蓋全國的企業。

從這時開始，朱江洪的人生就開啟了臨危受命模式。

剛剛步入第一次人生巔峰的朱江洪，很快又迎來了新的挑戰。1988年元月，朱江洪從廣西調回珠海，被任命為珠海經濟特區工業發展總公司（格力集團前身）下屬的冠雄塑膠廠總經理。

這是他24年格力生涯的起點。

彼時，冠雄塑膠廠還沒涉足空調生產，只是一家簡單的配件廠。雖然也為當時國內空調業龍頭華寶空調器廠做大型注塑件，但冠雄塑膠廠自成立以來就沒有盈利過。在外人看來，朱江洪似乎又掉入另一個「黑洞」。

上任後，朱江洪開始鑽研冠雄3年無法翻身的原因，他發現該廠曾有過一段輝煌，後因管理混亂，還得罪了一大客戶。找到根源後，朱江洪決定主動登門拜訪，給之前的大客戶道歉。結果，這一年冠雄歷史性地賺了70萬元，兩年後出乎意料地成為了總公司旗下的納稅大戶。

又一次的扭虧為盈，讓朱江洪在珠海正式打響了自己的名號，但類似的挑戰並未結束。

1992年，珠海經濟特區工業發展總公司旗下的另一家企業海利空調廠也陷入了困境泥潭。總公司出面，要求海利和冠雄合并，由朱江洪兼任海利的廠長，海利的廠長則成了副廠長。這是朱江洪第三次取而代之成為企業一把手。

合并後的公司後來變成了業內知名的「格力電器」。

從瀕死小廠、到世界名企，格力在朱江洪手上出生和壯大，直到2012年67歲的朱江洪退休，格力電器銷售額首次突破千億。不過，並沒有幾個消費者聽過朱江洪的名字。

行事低調的朱江洪一直甘做格力背後的男人，他一手提攜的現任格力電器董事長董明珠卻喜歡走在媒體聚光燈下。

慧眼識「珠」

媒體報道，有格力的股東這樣評價朱江洪，「作為格力的20多年真正靈魂，一直甘於幕後，以致外界只知道董明珠」。董明珠如今能成為走在格力前面的人，與朱江洪在關鍵節點的提攜分不開。

1994年是格力的一個分水嶺。在此之前，格力銷售人員的工資要比技術工作者高得多。這一年，格力開始瞄準「科技創新」，朱江洪大幅降低了銷售人員的提成比例，大批銷售人員因此「出逃」。這給了留下了的董明珠機會。當時主管安徽和江蘇市場的董明珠，再年底時已被提拔為經營部副部長。在朱江洪的大力推薦下，不久她就拿下了經營部部長的職位。

這一年，是董明珠到格力的第五年。

朱江洪與董明珠的第一次見面是在1991年。當時董明珠剛到珠海工作，在海利空調廠（格力電器前身）當推銷員，主管安徽的銷售業務。一次市場考察中，朱江洪發現董明珠與經銷商關係融洽，安徽的銷售成績也蒸蒸日上。就這樣，董明珠進入了朱江洪的視野。

自此，董明珠的事業一直扶搖直上。

1997年，董明珠升任格力電器的銷售副總。實際上如果不是朱江洪的大力推薦，這次升職不可能完成。按規定，格力電器副總以上的人事聘任由集團公司評定，董明珠當時在集團中存在較大爭議，但在朱江洪的努力說服下最終通過了評定。4年後，朱江洪又將董明珠推薦至格力電器總經理。

就這樣，朱江洪一路將董明珠帶上了事業頂峰。2012年5月朱江洪退休，時任格力電器總裁的董明珠接任董事長，正式成為格力一把手。

「將相和」破滅

在相當長的一段時間裡，格力的「朱董配」一直是業界佳話。朱江洪為人厚道、行事低調；董明珠苛刻潑辣，直言不諱；一個內斂，一個張揚，兩人雖然性格迥異，但配合巧妙。

這種和平在近期被突然打破。朱江洪退休5年後，「誰才是格力創始人」的爭議將兩人深藏已久的不和炸出了水面。

最近的一周對格力的「董事長們」來說並不平和，「沒有朱江洪就沒有董明珠」「沒有董明珠就沒有格力」的言論愈演愈烈。對於前者，朱江洪在自傳中作出了回應，認為這句話或許有一定道理。因為朱江洪，董明珠走上了格力這個大舞台，才有了她施展能力的機會，成為全國知名的企業家。

但對於「沒有董明珠就沒有格力」，朱江洪就不太認同了。他認為即使一個人能力再大，終究也是有限的，做企業不是一兩個人所為，應該是團隊的力量。「況且，這句話也不符合格力的史實。」

實際上，董明珠與朱江洪的不合傳聞在2012年朱江洪退休後就不斷傳出。

媒體報道稱，朱江洪退休不久，中國家用電器協會在北京為他舉行了「20載奉獻、締造傳奇」頒獎儀式。朱江洪乘機抵京後，格力方面沒有安排任何人接機，當時67歲的朱江洪只能自己拖著行李打車到會場。有知情人士稱，當時董明珠急於將權力歸攏在自己手中，在內部很排斥「朱派勢力」。在她的威懾下，格力北京公司沒有一個人敢擅自安排接機。此後不久，朱江洪就減持了自己持有的格力股票。

2015年6月，董明珠首度將與朱江洪的矛盾公開化。

在出席某次會議時，董明珠大篇幅分享了她當年與格力電器的不正之風作鬥爭的故事。「當時格力電器不是直接的裙帶關係，但朋友、熟人關係特別多，首先以最高領導為代表。他從廣西帶來的人認為，自己有這樣的後台，他就可以為所欲為。慢慢的這形成一個氛圍：這個人、那個人都不能得罪，所有人都是察言觀色。」

雖然董明珠沒有公開提及「朱江洪」的名字，而是以「最高領導、老總、廣西回來的」來表述，但在當時的格力電器里，符合這些稱謂條件的，只有朱江洪一個人。

另外，在接受央視採訪時，董明珠也隱晦表示了格力應該「去朱江洪化」的意思，她多次強調，格力真正有專利技術是從2012年開始，那恰好是朱江洪正式離開格力的時候。