起底凱洛社團：下一個改變世界的公司，或許從這個信奉「年輕即正義」的隱身俱樂部誕生

雷鋒網按：科技的蓬勃發展帶來了創業的熱潮，各種孵化器和加速器也像雨後春筍般湧現。相比起Paypal黑幫的立異標新，Y Combinator的批量流水化，Techstars的嚴格保守，凱洛社團（The Kairos Society），這個看似神秘的社團看起來更像一個公益的組織。但凱洛社團並不是無名小輩，其導師團包括像美國前總統柯林頓，波音公司前CEO等風雲人物，它的創始人Ankur的經歷和所擁有的高端人脈資源，也有著不是常人通過努力就能達到的高度。在一段「有心栽花花不開，無心栽柳柳成蔭」的經歷後，Ankur意識到，擁有與生俱來的優勢時，誰說就不是一種才能呢？近日wierd刊登了這篇凱洛社團和其創始人的故事，雷鋒網進行了編譯。

一

新建世貿中心的訪客中心，一號樓觀景台大廳，有紐約最嚴密的安防機制。持入場券的參觀者還需要通過金屬探測器的檢測才能入場。這裡經常有警犬出沒，還有隨機搜查的要求。但在去年四月份的一個多雲的星期五，這裡卻顯得瘋狂、一團亂糟。因為青少年們一邊交換名片一邊蜂擁進一條長隊里，以獲得進入凱洛社團全球峰會的資格。

沒有人知道到底誰是負責人。我穿過人群，擠到了新聞記者接待前台。一個慌忙的志願者滑動iPad列表，尋找我的名字。但是她找不到，於是給了我一個通用的徽章，允許我即使沒有ID，也能通過安檢。經過原來的雙子塔的地基，一台電梯收納了我，將我送往高空。

六十秒鐘後，電梯門打開，一張張熟悉的面孔映入眼帘。這裡有一個來自Greylock的合伙人，還有另一個來自True Ventures。Lowe s Innovation Labs的負責人就在窗邊，亞馬遜的Alexa的負責人也在那。一群年輕人湧出電梯。其中一個撞到了我，瞥了一眼我脖子上即沒有名字也沒有來頭的標籤，便轉身離開了。

凱洛社團是公認的樂善好施的機構，旨在幫助年輕企業家開創和建立公司。他們的峰會包括一個慶典，一場會議和五場演講。在峰會開始的前一晚，會有一場在洛克菲勒莊園舉行的私人晚宴。它將延續到第二天，一些創業公司將在這天獲得由外部風投公司資助的10萬美元的「凱洛50（Kairos 50）」獎。周五將舉辦一個「逆向鯊魚缸（Reversed Shark Tank）」的活動，在這項活動中，會有像墨西哥前總統Vicente Fox這種級別的人在舞台上講三分鐘案例，給這些年輕人們最好的創業建議。我感覺我好像不小心闖進了HBO的新一季《矽谷》的拍攝現場，我問一位西海岸風投，為什麼他會來到這裡。他說：「這是個能和這些聰明才俊們產生碰撞的好機會，也許有一天，這裡就誕生了一些大公司。」他補充道：「另外一個原因是，Ankur邀請了我。」

27歲的Ankur Jain就是凱洛社團年輕英俊的創始人，他的身上有著創業的基因。他的父親Naveen Jain在90年代末期創辦了InfoSpace，目前正在運行Moon Express——一家旨在開採月球自然資源的公司。他的母親Anu Jain，聯合創辦了一家電子商務公司，還是X Prize董事會的會員。Jain，這位中等身高的精瘦男子，穿著普拉達樂福鞋和黑色設計師牛仔褲，來回穿梭，熱情地以擁抱歡迎他的客人。

在活動原定開始時間的半個小時之後，Jain跳上舞台，宣布活動開始。他並不擔心這一天的活動已經延遲了，也不擔心活動嘉賓的名字被拼錯了。他似乎也不在意他身後的窗戶，平時光明燦爛的風景，早已被濃霧遮蔽。當他開玩笑暖場時，台下變得安靜了一些。他說：「我們之所以把你們帶到西半球的最高點，是因為這裡有壯觀的風景！」

二

凱洛社團面向兩個有抱負的創業人群：非常年輕的年輕人和年輕人，而「非常年輕的年輕人」的數量更多一些。每年，凱洛社團都會挑選一些人才，他們主要是大學生，可能還在布朗大學學醫藥，或者在德里IIT工程學院學工程。凱洛社團全年都會在當地為其成員舉辦活動；對於許多人來說，凱洛社團為他們開啟了不同尋常的創業大門，而不是讓他們為凱洛社團工作。這些成員很多都還沒達到能在美國喝酒的年齡。

接下來是「凱洛50」的一些分享。「凱洛50」是由50名創業者組成的一個群體，在他們25歲之前就創辦了自己的公司（有些是29歲）。他們能被選中，是因為他們正在在做的，是改變既有行業，並能影響矽谷以外人們的生活的產品或服務。Jain說：「在矽谷，可能有15家公司認為，我們需要為醫生建造高科技的工作環境，可是，關鍵在於，大多數人甚至連看醫生的錢都沒有。不是嗎？」這才是他希望看到的「凱洛50」會去解決的問題。

這或許正是凱洛社團與YCombinator或者500 Startup這樣完全商業導向的加速器或孵化器的不同。除了「創新」和「顛覆」，年會上的年輕人們更多談到如何改變世界，或者說，他們是一群理想主義者和世界主義者——正如Ankur Jain在年會上接受採訪時所談到的，年輕的企業家必須擔負起社會責任——這或許有些年輕人不切實際的理想化，但年輕即正義，難道不是嗎？

另一方面，如同加速器或孵化器一樣，凱洛社團試圖通過廣拓人脈來強力推動創業者的職業生涯。他們被邀請到各種聚會，被介紹給重要人物，並在媒體面前不斷曝光。在過去4年中，凱洛社團幫助「凱洛50」的獲獎者們取得了這樣一份成績單：

從Andreesen Horowitz、NEA、Eight.VC、and Greylock等投資機構獲得超過5億美元融資

總估值超過20億美元

42人入選福布斯「30 Under 30」名單

作為年度世界青年領袖計劃的一員，達沃斯論壇的常客，Jain利用個人與業界和政府領導的關係，來幫助這些創業者。而另一位合伙人，28歲的Alex Fiance，他會定期與Jain聯繫，看自己能做些什麼，細緻到幫助創業者們招聘一名工程師，或者租新的辦公室，又或在壁壘重重的行業中幫他們對接到正確的人。

任何試圖在技術生態系統中投資的人都知道，有些因素，比這些優秀的創業者的知名度和良好的意圖更重要。如果你老早設法成為Travis Kalanick的朋友，並在Uber天使輪中投個5萬美元，現在你就是百萬富翁了。當Paul Graham在2012年接收Airbnb時，Airbnb將其7％的股權轉讓給了Y Combinator，現在那部分股份的價值，已經超過十億美元了。

這也是過去十年來孵化器和加速器爆炸式增長的原因之一（順便說一下，用爆炸式增長來形容，並不誇張）。根據布魯金斯研究所最近的研究，僅在美國，就有700個像Y Combinator和Techstars這樣的加速器。在2008年和2014年之間，這些機構開始出現螺旋增長，美國的加速器的數量，每年都會增加50％。在每個人爭相成為下一個Peter Thiel的科技淘金熱中，能成為有遠見的商業孵化者，並能在未來分一杯羹（Peter Thiel是第一個投資Facebook的人）。

然而，在創業圈內也難免有些渾水摸魚的加速器。他們利用創業公司，希望能夠遇到一個像Facebook或Airbnb的明日之星，但對創業公司卻沒有提供什麼幫助。雖然創業的模式有很大的不同，但大多數企業家都願意放棄自己的股份，以換取短期的辦公環境和被承諾的指導。而許多「卑鄙的」加速器，會利用沒有經驗的企業家，沒幫什麼忙就掠奪掉他們所有的股權。

相比之下，凱洛社團要靈活一些，它吸取了最有建設性的加速器和孵化器的特性，而摒棄了其他的特徵。它所挑選的創業者，是和它一樣的，被當代技術產業爆炸淘金熱吸引、希望改變世界的一群年輕人。對於創業者來說，凱洛社團是幫助他們拓寬人脈的人，鼓勵他們的人，幫他們解決問題的人，但它並不像孵化器一樣要求佔有股權。它不像孵化器一樣簽訂一定時期內的獨佔合約，沒有承諾給予辦公環境。它也絕對不會叫自己孵化器。目前為止，它只是在提供幫助。

因此，在主要受時間和關注度限制的環境下，凱洛社團已經成功地贏得了許多年輕精英企業家們的青睞。他們才二十幾歲，和在Thiel Fellows和Y Combinator的人一樣優秀，但他們選擇了凱洛社團。凱洛社團的的第一批成員現包括一些傑出的「校友」。例如Kayvon Beykpour，將Periscope賣給了Twitter，還有Riley Ennis，他是Freenome的聯合創始人，他的這家液體活檢公司剛從著名投資人Andreessen Horowitz那募得了6500萬美元。Ennis說：「我喜歡凱洛社團的原因是他們與生物技術和製藥公司有很強的聯繫。這個行業有很多壁壘。」他補充道：「Ankur在外聯、教學、指導以及擴大格局方面給我提供了很大的幫助，他做這一切都是不求回報的。」

正是凱洛社團這種「不求回報」的特質讓人們想加入其中。的確，他們可以時不時進行點小額投資，或者通過合作贊助賺點錢。但是，通常，很多創業者們對凱洛社團的感激程度，都達到了願意給Jain的團隊一些股份的地步。凱洛社團調查了它的「校友」們，Jain說：「幾乎每個企業家都表示，願意給我們我們想要的任意份額的股份。」

今年早些時候，凱洛社團推出了創業基金。現在除了選拔社團成員和評定「凱洛50」之外，凱洛社團還可以向前走一步。通過投資約25萬美元，它能獲得一些有前景的公司的股份。到目前為止，該基金已經投資了五家公司。Jain不希望建造一個加速器，但再有名的加速器在凱洛社團面前，都會黯然失色。

三

紐約活動結束兩周後，Jain和我進行了一次Skype通話。那是在加州時間的早上8點，他聲音有點沙啞。他為此道了好幾次歉。這幾周他都忙得不可開交。他剛剛在Tinder發出通知，現在他是那裡的產品副總裁。在過去一年中，Jain每周都在Tinder洛杉磯的辦公室呆三天，在舊金山工作兩天，還要經常前往IAC的紐約辦事處。與此同時，他還要為凱洛社團建立基金會。咖啡因是脫不開的了，他說道，隨即喝了一口叫做Steaz的功能飲料。

Jain說，他有一個不太一般的童年，讓他很早就對目前的工作做好了準備。他在華盛頓的雷德蒙德區長大，是印度移民的兒子，見證了父親引領Web 1.0時代。他父親的職業生涯也有起伏，但作為一個孩子，Jain更多的是繼承了父親的工作道德和相信自己的堅定信仰。由於他父親的關係，Jain在有權勢的人身邊長大。他把他父親的密友、海軍上將Bill Owens，當作自己的導師。Jain10歲的時候，通過Owens認識的一位將軍將他帶到了卡文森號航母上過了兩夜。「雖然我們不是基督徒，但他的角色，相當於我的教父」，Jain告訴我。

一些青少年會在星巴克打暑期工，又或者在當地的商家實習。但是Jain17歲的時候，在上大學前的夏天，則是在香港為Owens工作。當時Owens是一個大型私募股權集團的老闆，在Owens敲定出將中國大公司帶到美國的政策時，Jain一直跟在他身邊。Jain說：「有很多瘋狂的故事，其中一個就是，在2007年的時候，我們去了韓國首爾。那天早上，我們和LG的老總一起吃早餐。那時候還沒有iPhone。你還記得LG Prada嗎？當時他就拿著那部手機。我記得一個月後，喬布斯就出來宣布了首款觸摸屏手機——iPhone。」他向我描述了韓國早期的觸屏智能手機，但iPhone出來的時候他已經回到美國上學了。

正如《蝙蝠俠》中的一句台詞：能力越大，責任越大。這樣不平凡的經歷使得Jain具有與同齡人不一樣的視野，也使其去更多思考自己應該如何用自己的能力去改變世界。Jain在賓夕法尼亞大學沃頓商學院讀大一的時候，他在這所全美排名第一的商學院中的很多同學，卻因為金融危機將找不到工作。那時候沒有什麼創業的概念，沒有人會為輟學者慶祝，Peter Thiel也還沒有創辦Thiel Fellowship的想法。Jain說，出來創業，就意味著無法在銀行或諮詢公司找到工作。

（凱洛社團創始人Ankur Jain，他在賓夕法尼亞大學讀書時創辦了凱洛社團）

他的父親不允許他出來創業，因為他希望兒子能好好完成學業。（Jain稱他為「印度好爸爸」）。但是，Jain還是與兩位同學一起辦了個非營利組織。他稱之為凱洛（Kairos），它源自古希臘語，意味著「對的時刻」。在經濟低迷、整個創業氛圍尚未形成的時候，這一舉動包含著敢為天下先的勇氣。

很快，Jain開始在其他大學校園招募成員。他會拜訪朋友，看看誰有興趣創業。為能讓凱洛能夠預熱起來，Jain決定辦一個活動。多虧了Owens的聯絡，活動在紐約雄偉壯觀的無畏號航母上舉辦。確定了日期後，他和他的朋友開始邀請CEO、政府官員和任何他們能夠聯繫上的重要人士。他們宣布，將有500名大學生的創業者，「已經準備好要解決一些世界上最大的問題」。

從人們對他電子郵件和電話的回復上看，此舉效果顯著。波音公司前CEO Phil Condit同意參加。前總統比爾·柯林頓不能出席，但他發了一個視頻。而且，在活動開始前幾個星期，Jain接到了中國大使館打來的電話，告訴他中國排名前八的大學有些學生也在紐約，問是否能讓他們參加。就這樣，在2009年的CNN採訪中，我們看到年輕的Jain在鏡頭前露出笑容，向全國電視觀眾闡釋，在當下低迷的美國經濟背景下，創業精神無疑是一劑能驅散陰霾的良藥。

2011年，在Jain完成賓大的學業之前，凱洛社團已經小有名氣。但是對於當時的Jain來說，這個項目並不是他的重點。凱洛社團並不是Jain想要得事業，這不是他的Facebook，只是一個還不錯的組織。於是，在2012年，Jain和他的聯合創始人僱用Fiance，一個低調的南加州大學畢業生打理凱洛社團，之後，Jain就去他心目中的聖地矽谷開始自己的事業了。

四

相比起通過自己的資源幫助其他創業者，Jain也在創業來身體力行自己的理念。在22歲時，他創辦了一個名叫Humin的社交APP，能幫助用戶保持與親友的聯繫。他邀請了一些名人支持者，如Richard Branson（雷鋒網註：維珍集團創始人）和will.i.am（雷鋒網註：即William James Adams，著名饒舌歌手）來為他的產品背書。但是這個產品並沒有成功。於是，他推出了第二個產品「Knock Knock」，旨在幫助將用戶介紹給周圍的人。在發布的視頻中，Branson，will.i.am和Sophia Bush敲了敲他們的手機就能和對方聯繫上。它獲得了一些有利的新聞報道，但不幸的是，這個產品並沒有獲得什麼用戶。

2016年，Jain把將Humin賣給了Tinder。Tinder聘請了Jain，幫助擴展Tinder的新業務——在線約會。Tinder是一個成熟的產品，它平穩地度過了風化管理的變革、CEO性騷擾訴訟醜聞等風波，但其增長也在放緩。Jain的目標是建立一個朋友版本的Tinder，吸引更多的用戶，而不是單純讓他們點贊。但是，這一次，他還是沒有成功。

在Jain創業期間，Fiance繼續發展凱洛社團成員和「凱洛50」創業者的選拔。像凱洛社團的其他事情一樣，這個選拔的過程相當混亂。凱洛社團的成員——工程學、科學或設計的學生們，首先由世界各地的夥伴和凱洛社團「校友」提名。為了找到他們，Fiance需要幾個全球中心的志願者「夥伴大使」（Peer Ambassadors）們的幫助，並重點放在例如香港和印度這類新興市場或IT集中地。

「凱洛50」的候選人通常需要通過推薦才有機會得到申請的邀請。Fiance表示，去年，他收到了1000多個申請。凱洛社團的創始人和行業領袖一起，組成了選拔委員會，選定了最終的50名。但是，選拔的過程可能顯得有點隨意。一名現在Thiel Fellow的成員告訴我，他參加申請是因為有人向他保證他被內定了，但是凱洛社團沒有什麼解釋，就拒絕了他的申請。

一旦被選進「凱洛50」之後，成員們就不需要再做些什麼。通常情況下，他們已經通過了最後的電話篩選。Fiance通過這次篩選確保他們了解凱洛社團想要實現的東西。他們會被邀請到一些定期舉行的區域性活動。而且每隔幾年（或許未來會更頻繁），他們會被邀請參加凱洛社團的全球峰會。

Jain從來沒有完全離開過凱洛社團。在他的合作夥伴，有點內向但是樂觀不減的Fiance與成員和創始人溝通的時候，Jain仍然是這個項目里最熱情的外交大使，讓那些年輕的創業者能自然地與達沃斯的名人們接觸。去年，Jain還被評為達沃斯全球青年領袖，讓他能夠連續5年免費參加會議，並從他所服務的年輕人們的角度，向各國首腦和CEO們提供一些建議。

去年，Jain才意識到最大的機會就在他的面前。這個機會就在於他所擁有的資源和能隨時隨地和任何人變得熟絡的能力。他一直認為這種能力理所當然的，但其實是他最重要的技能。

五 無心插柳柳成蔭

峰會結束一個月後，Jain回到紐約。我在他下榻的，坐落在豪華的曼哈頓Meatpacking區，高線公園之下的紐約標準酒店裡和他碰面。我們坐在雞尾酒廊里放著的紅色的天鵝絨椅子上。他剛剛結束與傳統娛樂公司關於新商機的一堆討論。他接下來還要和凱洛社團投資的，一家計劃開發養老儲蓄工具的公司一起討論。

當Jain告訴這個幫助他的朋友們分布資產的偉大在線工具時，我想起了他早前告訴我的一個故事。Owens曾經告訴他，每一代人中，都會有5萬人能塑造世界的樣子。Jain說，軍方領導都這麼認為。他也沉浸在這個想法中。他一直認為，他知道他這一代人的塑造者是誰。他說：「我認為，對我們這一代人來說，創業者比政治領導人，企業家等等，更有能力塑造和改變世界。

Jain知道，他就是這五萬人之一。他深知這一點，就像他十歲時就知道的，並不是每個孩子都有機會參觀一艘在大洋中行駛的航母。雖然Humin沒有成功，Tinder也沒有成功。但創業不僅僅是成功地創立一家公司。而是一個世界觀，一直肩負世界使命的方法，並且毫不畏懼失敗。而且當你的父親是一個億萬富豪，Richard Branson都會回你電話的時候，你還有什麼好怕的呢？

他與凱洛社團的機會，正如一開始的隨意，純粹是為他人而塑造未來，在這樣做的同時，並讓這世界與自己的意志靠攏。他精心地組織了一個系統，在這裡他可以完全做自己——一個友善的人，創造了一個樂善好施的網路，幫助創業者贏得立足之地。但這一切，也有另一個目的。如果凱洛社團能吸引更多的人才，其中一些最有前景的人會邀請凱洛投資基金進行投資，這可能會使他像所有其他早期的投資者一樣富有。而他不必做前期股權掠奪，或者任何形式的掠奪這種事。正如凱洛社團的理念一樣：如果未來改變世界的領袖，在他們的時代到來之前的二十年已經因為凱洛社團緊緊相連，這個世界將與眾不同。

我們還談了他的投資理念，直到我們各自的約會都遲到了。我先離開了大廳。

五分鐘後，當我正在打電話，快速走向東區想趕上地鐵的時候，Jain竟然出現在我的前面。不知道為什麼，在我穿過兩個街區的時候，他已經超越了我。當我經過他的時候，我把手機放下，問他：「你是怎麼做到的啊？

「我也不知道！」他說。他真的不知道。

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