老闆不放權，中層不負責，底下窮應付！

當一個老闆，在本屬於別人的舞台上瘋狂旋轉的時候，別人只好站在旁邊垂手而立，還要時不時叫好，叫好還不算完，老闆旋轉累了，就會隨便把一個人叫過來臭罵一通，因為這不是老闆的舞台。

但是，罵過歸罵過，等下一次，他又會情不自禁的跑到別人的舞台上，強勢地舞動，別人也只好再一次退到場邊無所事事。久之，這個舞台成了老闆，那個舞台也成了老闆的，所有的舞台都成了老闆的，老闆像瘋了一樣奔波在各個舞台上，而那些本來的舞者，只有打掃舞台的份，再也沒有跳舞的動力和意願，無論老闆如何鞭策，這些人也再也跳不出曾經的舞步，每邁出一個步伐，都可能被老闆罵，因為和老闆的舞步總是不同。

一個老闆，如果不放權，就帶不出團隊。老闆們好像陷入了一個怪圈，稍微一放權，底下人就犯錯，只好再收回來，久之，老闆越來越怕放權，底下人也越來越不願意承擔責任，因為稍微有一點的錯誤，就會被罵的狗血噴頭，一無是處。

於是，公司里，老闆越來越忙，底下人越來越閑。基層糊弄中層，中層糊弄老闆，老闆沒得糊弄了，只好自己擔著。我們就會看到，一個碩大的軀體，被老闆一隻領頭羊使勁的拖著，其他人都不使勁，全指望老闆，軀體越來越缺乏靈動，逐漸敗落。

說到底，老闆不放權，是因為老闆對人的不信任，在老闆眼裡，沒有一個人是為公司負責的，沒有一個人是真心實意為公司工作的，大家工作都是為了混工資的，一個人不被信任，也就不會有什麼權力，相對應的，一個人如果不被信任，也就沒有向前的衝力。其次，老闆不放權，是因為容不下下屬的一點錯誤，每一點錯誤在老闆面前都是天大的，而只有自己犯的錯才不叫錯。

老闆不放權，中層不負責，底下窮應付。老闆放不放權，不是一個是與否的問題，而是一個度的問題，老闆要做老闆該做的事情，該撒手的撒手，不要等到所有的人都不願意負責任的時候，再去後悔。

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致老闆：

假如貴公司存在以下問題，那您一定要參加啟智德文化《總裁商戰思維》

1、企業越做越大，老闆越做越累。

2、總經理做經理的事，經理做員工的事，員工做思想鬥爭。

3、高層思想不統一，各自為政相互拆台。

4、執行層不能理解決策層的發展思路。

5、員工用錯誤的方法工作，得罪顧客，損失利潤。

6、部門之間相互推諉，人人規避風險。

7、虛假「團結」，老闆說一，高層馬上說一，有異議也不提。

8、企業發展沒人才，有了人才留不住。

9、員工沒有主人翁思想，毫不在乎企業成本，隨意浪費。

10、人情化嚴重，寧可放棄企業利益，也要做好人。

11、在度過創業階段後，團隊激情消失，官僚化傾向嚴重。

12、同樣的會議天天開，同樣的錯誤天天犯。

13、老員工「無功勞也有苦勞」思想根深蒂固，不對結果負責任。

14、高層要求太多，中層理由太多，基層借口太多。

15、人人都在發現問題，但沒有人解決問題。

16、發展脫節，人才階梯跟不上。

17、員工缺乏忠誠度，沒能力就「混」，有能力就「走」。

18、只有老闆在的時候，企業才能正常運轉。

19、新員工被老員工帶壞，老員工被競爭對手帶走。

20、規章制度在「能人」身上執行時拐彎變形。

21、員工越來越多，效率越來越低。

人生的指路明燈，陳永峰老師

【商業循環】

快魚吃慢魚

大魚吃小魚

大魚變慢魚

小魚吃大魚

「市場紅利」時代，誰先捕捉到商機，誰先擁有財富；

「單品海量」時期，誰有產能與資金，誰擁有話語權；

「移動互聯」時代，用戶需求為導向，船小才好調頭；

「個人紅利」時代，創新與工匠精神，將主宰新潮流！

做別人的食物，還是做市場領袖，

老闆改變思維，已經成為必修課。

啟智德文化

《總裁商戰思維》第13期

東莞 厚街國際大酒店

2017年7月18-20日

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