普通老闆做好兩件事情就足夠

每一個公司成長最大的瓶頸不是別人，而是領導人。所以領導人提升自己的認知，提升戰略的準確度很重要。

俗話說：主帥無能，累死三軍。三國時期，劉備手下猛將如雲，為什麼還會兵敗長坂坡呢？

因為劉備是賦能型的領導，他執行能力很強，能發揮手下人的長處，但是他戰略不行，因此失敗。

所以執行力和戰略一定要結合起來。戰略的執行和落實需要掌握核心能力的人，所以領導力是戰略與執行的原動力，簡單地說，領導力就是兩件事——「斷物」和「識人」。

「斷物」代表戰略思考，「識人」代表執行能力。

戰略思考——「斷物」

因為一個公司的戰略來自於領導對事物的判斷，所以作為領導，最重要的事是「斷物」。

就「斷物」而言，下面這兩種能力很重要。第一種能力就是洞察力。洞察力的意思是，你要能夠看清時代的趨勢，對未來事情的必然性有一個自己的信仰。

其實取決於領導人的洞察力如何。

決斷力

第二種能力就是「決斷力」。

因為工作原因，我碰到非常多的聰明人，他們有非常強的思辨能力，但是他們永遠做不成大事。

為什麼？因為他們沒有決斷力。當公司業務不順，當公司面臨非常看不清的情況，創始人要做決斷。

做決定的時候，我經常跟自己說，我又不是非常牛逼的人，我為什麼就不能投資失敗呢？創業失敗是很正常的事，投資失敗也應該是很正常的事，把自己放下之後，我就放鬆很多了。

但是作為一個公司的創始人，你有嗷嗷待哺的團隊在這裡擺著，每個月要發工資，你今天做什麼，不做什麼，要有很好的判斷。

執行能力——「識人」

戰略確定下來後，肯定要有人來執行。所以接下來「識人」。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！