33歲賣了老婆的狗還房租,如今年入20億,讓高管全都開上了保時捷!
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作者
|嵐仁邦
來源|
創日報
(ID:chuangribao)
今天創哥要說一個非常個性的創始人,
人狠嘴大,所有同行都認為他拽的不得了。
為了創業,
最窮的的時候把老婆養的狗都賣了,
拿去交房租。
好不容易把公司做到行業全國前十,
卻頂著全公司反對要走新方向。
每天虧損8萬,連虧8個月。
結果到現在,年入20個億,
公司所有高管都開上保時捷,
每年員工培訓費都要上千萬。
他就是旅拍品牌,
「唯一視覺」的創始人——賀軍
賀軍是那種人狠嘴大,敢說敢講的類型,骨子裡都透著股匪氣,哪怕現在功成名就身價數億,那股勁也沒緩過來。
而且這種狠從他青年就延續了下來,賀軍說,
想成功一定要做別人不敢做,想不到,不願做的事情!
1
33歲拿出全部積蓄創業
靠免費貼錢殺出一條血路
1990年,21歲的賀軍拎著個包就去東北給人當攝影師,一干就是十幾年。
這段打工生涯里,讓他看到攝影行業從膠片時代轉向數碼時代的趨勢,所以他下定決心,要學會數碼攝影。
地處小城,沒有條件的他,為了自學數碼攝影,而開始接觸互聯網。在自個組裝了電腦,接上了網線之後,他發現了一片新的天地。
初次接觸互聯網的賀軍發現,原來論壇除了可以學習攝影知識,居然有人通過展示自己的攝影作品而招募到了客戶。於是他向自己的老闆提出建議,用互聯網的方式做影樓。
然後被狠批了一頓:痴心妄想、天方夜譚。固執的賀軍於是決定自己出來單幹。
2005年,懷揣著全部9萬塊的積蓄,賀軍回到上海開始創業,這年,賀軍33歲。
身揣幾萬積蓄的攝影師,在05年的上海,蹦躂不出一點聲響。在交完幾個月房租後,賀軍連開店的錢都湊不出來。
他決定靠技能打名氣,在籬笆論壇,開貼給人免費拍婚紗照,結果5分鐘就招募了10對新人。在接下來的一段時間裡,賀軍開始了倒貼車費,景點門票,還幫人免費拍照的生活。
白天拍照,晚上出圖,有時候半夜擔心電腦死機交不出片子,連覺都不敢睡。當參與活動的顧客,開始將照片陸續上傳到論壇,幫賀軍宣傳的時候。
他開始陸續接到訂單。
2
放棄高薪創業,被家人斷絕支援
窮到賣狗拿錢,交房子租金
從一個月1單、2單慢慢到一個月5單、10單,賀軍的日子慢慢好轉。
然而零碎的訂單,遠不足以支撐他的日常開銷。婚紗攝影是個看天吃飯的行業,因為拍攝場景以戶外為主,碰上雨雪訂單就會很少。
2005年10月,上海開始臨近冬天。一直接不到訂單的賀軍艱難的發現,自己已經無法承擔工作室下個月的房租。
回上海之前,作為當地影樓最好的攝影師,賀軍的月收入達到了兩三萬。花錢豪氣的他,曾經給自己老婆買過一條名品貴賓犬。就在那時,這隻貴賓犬生下了5條小狗崽。
曾經的高收入,讓賀軍難以僅僅為了一點房租,而向朋友啟齒借錢。
然而房租的壓力卻不可避免,沒錢,工作室就得關閉。
此時的賀軍,已經因為放棄高薪自己創業,而被家人視為異類。所以在家人這邊,他得不到理解,更拿不到任何支持。
最終,他選擇把5條狗仔中的4條賣掉,湊了1萬塊錢,付清了工作室的房租。
賀軍跟創哥說,這是他整個創業過程中最沉重的回憶。「我實在沒辦法了,當時腦子裡只有一個念頭,告訴自己一定要堅持,咬著牙把狗給賣了,付了房租。」
到現在,五條狗仔里唯一剩下的那條,賀軍一直養著,養了12年來,去哪裡都要帶著。
3
靠打破潛規則躋身行業前10
靠著論壇這條路,賀軍的訂單開始穩定。而就在這時,籬笆論壇開始放出廣告位,做限時搶購。賀軍決定把錢投進廣告位,做了一個為期一天的「半價搶購婚紗攝影」活動。
活動當天,賀軍的工作室里湧入了30多對新人,甚至有客人從很遠趕過來。意識到廣告位價值的賀軍,開始投入錢進不同論壇,從而收穫了大量客戶。
而骨子裡要做別人不敢做的,想不到的,不願做的事情的賀軍,開始不斷挑戰傳統影樓的潛規則。
服務上,傳統影樓的攝影師,一天拍十幾對新人。賀軍要求自己工作室的攝影師,一天只能拍一對;傳統影樓每次婚紗照,客人只能挑30張照片,多的要收錢。賀軍是拍了多少照片,就給客人多少照片。
價格上,因為獲客成本遠比傳統影樓低,也不需要像影樓一樣通過門面展示實力,賀軍把價格做到很低;
在2008年,他更做了一個震驚行業的決定,建設戶外攝影基地——」王的宮殿「。300萬的外景棚,既帶給了整個行業震撼,也讓賀軍的」唯一視覺」名噪一時。
很快,他的工作室在全國都開設了分店,員工達到2000多人,成為了行業前十的大公司。
然而在一次與老婆在三亞旅遊的過程中,賀軍發現,很多外地人在當地找工作室拍婚紗照。
敏銳意識到商機的他,開始找旅遊和攝影結合的點,於是他決定,做旅拍業務。
4
日虧8萬,連虧8個月後開始爆發
最後年入20億
行業前十,功成名就,卻突然轉型做旅拍?
為了什麼 ?因為賀軍看到了旅遊與攝影結合後的場景。讓顧客通過旅行有更不一樣的體驗,並在此過程中真正記錄愛情的美好,擺脫傳統拍攝的單調、流水線。
在賀軍看來,這是一個婚嫁千億級市場與旅遊級千億市場的結合。
然而作為先行者,他面臨的是整個公司都不看好,也強烈反對。於是賀軍單拉了一支60人的團隊,在內部二次創業。
全新的模式,全新的營銷渠道,還要試錯,帶給賀軍的,是持續的虧損。
旅拍的場景一般都在國家級景區、沿途風景、海景基地,投入很大。光一個現在的主營品牌店——鉑悅三亞店,就有一個12公里的私屬海岸,更別說全世界旅遊地開設的直營工作室。
所以他每天踏入公司的第一件事,就是虧損8萬,而且每天虧損8萬!這是什麼感覺?
當然非常沉重。而這個沉重,他背負了整整8個月。
因為從頭開始做新的東西,所以缺乏規則,賀軍也不懂怎麼做;更恐怖的是,市場沒有形成消費觀念與習慣,很多顧客甚至不知道旅拍。所以整整8個月,賀軍都在內部打磨推廣、銷售、產品研發等流程與機制。
終於,他在整合了旅遊市場、攝影市場的資源,虧了整整2000多萬後,旅拍業務的數據突然開始增長。
「唯一視覺·全球旅拍」躋身行業前三,而這次擺在賀軍面前的,是一個600億規模的旅拍市場。
如今唯一已服務過近百萬對新人,年營業額超過20億。
5
對自己最狠,對員工最好
賀軍的成功與其性格有不可磨滅的關係,而歸根到底就兩點:對自己狠,對員工好!
對自己狠在哪?
每天睡五個小時,帶吸氧機睡覺保持精力。
賀軍是個工作狂,全年無休。而且為了珍惜時間,每天只睡五個小時。所以為了保持精力,連續十幾年,他每天戴著吸氧機睡覺。
縮短睡覺的時間,讓自己可以付出比別人更多的時間,這在賀軍的觀念里,是縮短了自己跟成功的距離。
把公司做上主板,做別人不敢做的事
賀軍還是個挑戰狂,什麼都敢跨界,敢做新模式。
旅拍本質是與互聯網+相結合的項目,未來將涉及旅遊、親子、婚禮、禮服、珠寶、酒店等一系列產業化生態鏈的項目。
而他還要挑戰很多人想都不敢想的主板上市,成為婚嫁行業第一個主板上市的企業。
婚紗攝影行業看似利潤豐厚,實則各項開支龐大,利潤微薄。旅拍更別說,還需包括酒店住宿、接機、景點等費用。
如果上市,營業稅、員工社保、企業所得稅等稅費加起來,幾乎沒利潤。
但賀軍幹了兩年,卻做到了完全納稅、全員社保個稅、完全合規,比很多同行強太多。
所有高管都開保時捷、每年還拿上千萬做員工培訓
對員工上,賀軍好的也讓人吃驚!除了08年就開始給高管分發公司股份,他還放權,讓合伙人管理公司。目前唯一視覺的八個高管,全部開上保時捷。
其中一個副總本來開的是寶馬,賀軍認為太low,直接送了一輛瑪莎拉蒂。
而且在高管培養上,賀軍也捨得花錢。除了自己就讀長江商學院,高管們想讀哪個商學院,只要能進,不管學什麼,他都自己掏錢。光2016年,僅培訓就花了上千萬。
所有員工分20%股權,離職創業能拿到他的投資
在對待普通員工方面,賀軍也很利索,把自己20%的股權給了員工。甚至對離職創業的員工,他的首要選擇是輔助,投資他們。
賀軍說:「我也年輕過,因為有夢想才有了今天,所以當我的員工有夢想的時候,我也要鼓勵他們,甚至拿錢出來。贏了,為他們鼓掌,輸了,你可以回來。」
賀軍40歲生日的時候,超過800個員工趕來給他過生日。
賀軍發現 「創業成功了他們會入股我的公司,成為我的股東,創業失敗他們會回來成為我的得力員工。」
投資員工是一筆不會虧的買賣!
狠人、拽、狂妄是賀軍最容易給人留下的印象。
然而本質上,
賀軍絕對不是一個傳統企業的土老闆,
而是極具冒險精神和分享精神的企業家。
從一個工作室的攝影師,到執掌一家幾千人的大掌門,賀軍很喜歡說兩句話:
「做別人不敢想、不敢做、做不到的事」以及「對員工好,對自己狠。」
創哥認為這兩句「粗暴簡單」話背後隱藏的,正是個人強大的執行力和宏大格局。
對自己狠,
對員工好,
你做到了嗎?
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