小米為何要二次進軍空調業，勝算幾何？

文/王新喜

近日，一款名為「米家全變頻空調」的產品被曝光，一款名為「米家全變頻空調」的產品，這意味著小米將再次進軍空調業，據悉，小米空調的委託製造商是長虹電器。此次，被外界視為是小米在空調業的再次嘗試。因為早在兩年前，小米便和美的牽手，聯合推出「i青春智能空調」，表示要做年輕人的第一台空調，但反應平平。不過很明顯，小米並未放棄進入空調產業的想法，其此次聯手長虹欲再次攪動這一產業。

小米為何在這個時候又要開始進軍空調行業。我們知道，前段時間，雷軍在小米手機業務誓師大會上宣布，第二季度手機出貨量2316萬台，環比增長70%，創造了小米手機季度手機出貨量的新紀錄。小米現在逆勢反彈，是夯實其品牌優勢的好時機。因為小米在今年迎來反彈的同時，小米需要乘勝追擊，夯實硬體生態鏈的建設。

我們知道，2013年雷軍就啟動了「小米生態鏈」計劃，預計在五年之內投資100家硬體創業公司，隨著小米的產品從手機向筆記本、電視、路由器、自行車、平衡車、插線板、燈泡、手錶、手環、移動電源、無人機、智能攝像機、電飯煲、空氣凈化器等諸多硬體鋪開的時候，小米成了一家電子百貨公司，把更多的廠商跟自己捆綁在一起，這個時候小米提出要做科技界的無印良品，小米在去年推出了「米家」品牌也是這個戰略的重要一環，它幾乎涵蓋所有硬體周邊產品以及家用電器等。

可以知道，對小米來說，它做空調的布局還是在於智能家居的戰略布局，以手機為中心，做智能家居的生態閉環，另一方面，小米要完成做科技硬體版無印良品的理想。

但很顯然，小米是沒有多少優勢的，畢竟，人們使用空調這個產品，要看品質與質量，而不是看重用手機APP能不能打開空調，況且用手機控制空調這個並不是智能家居的表現形式，更多只是一種沒有技術含量的營銷噱頭。

人們選購空調產品，更注重長期的品牌積澱與背後的技術實力，而不是性價比，況且當前在空調市場利潤已經被大幅壓縮了，小米要打高性價比的牌，賠本賺吆喝的打法其實也不利於整個行業的技術升級，可能會導致整個行業都想辦法壓縮成本，打性價比的價格戰，導致技術升級的技術窗口被耽誤。

畢竟空調是一個耐用品，不適合經常更新，而在這方面，格力和美的都有強隊強勢的技術壁壘優勢，比如說空調的核心元件空調壓縮機這種核心技術，對於小米的反擊，它們可以祭出專利大戰的大旗，同時，小米在空調的硬體供應鏈環節、核心技術、售後服務方面投入更多的資金、技術與團隊人力支持，對於小米來說都是當下需要解決的問題。

當然小米也意識到自身的問題，所以當下的小米攜手長虹合作，就在於看中在在白色家電領域有一定話語權的長虹來補齊自身的技術專利短板，畢竟在收購美菱後，長虹在白電領域擁有較強的技術研發團隊和專利技術。

但即便如此，長虹與小米只是合作關係，小米自己本身並沒有核心技術，找一個有核心技術的合作夥伴只能少走一點彎路，但不能補其核心技術缺失的短板。從大環境看，國內的智能家居喊了這麼多年，但目前並沒有起色。而空調行業近年來也呈現增長趨緩的趨勢，這也是格力要做手機的重要原因。根據相關機構統計的數據顯示，2015年中國空調市場零售規模同比下降4.8%，2016年整體來看增速已經近乎停滯，格力、美的雙寡頭佔據近7成市場份額。在這種市場環境下，小米回過頭來做空調，顯然也是對新的增長點的一種焦慮。

當然，對於小米來說，借力小米的品牌，在不同的硬體都去試試反正不吃虧。畢竟，這是輔業，失敗了也不是多大的事兒，我們看小米做了那麼多硬體，比如說無人機等等，基本也悄無聲息泛人問津，但對小米來說，只要手機主業不倒，其他領域的試錯失敗是常態，但如果輔業的成功顯然可以為小米贏得更多的賽道與利潤增長點，並且可以圓小米品牌產品+零售的垂直一體化模式的故事。但盲目試錯的背後，很難掩蓋小米對於未來增長不確定性的焦慮。

從當前來看，小米在生產研發、技術專利、硬體供應鏈環節都是缺失的加之空調的售後、服務、安裝等諸多方面需要大量的人力、物力、資金與資源去支撐，加之在當前格力、美的雙寡頭主導市場，整個行業又陷入飽和狀態，小米做空調基本是沒有勝算的。

不過，小米對空調行業不拋棄不放棄的倔強雖然勇氣可嘉，但如果隨著後期投入擴大，可能會在資金、技術、人力上鋪開但遲遲不見成效，這就不會是一筆有效率的好生意，它的風險會在於，盲目擴張品類帶來的負效應可能是極大牽扯原有的核心品類的創新與技術投入，它會分散一家公司對於核心主業的人力、資金與物力的投入，輔業硬體如果遲遲不盈利會影響到主業手機的投入與利潤營收，喪失戰略聚焦點。

但對於當下的小米來說，它要做的是百貨公司，學的是Costco，心懷智能家居與硬體版無印良品的夢想，空調也是其鏈條上一個重要的產品，無論如何是要試一試的，畢竟，雷軍說過，夢想總是要有的，萬一成功了呢？

作者：王新喜 TMT資深評論人 本文未經許可謝絕轉載 我的微信公眾號：熱點微評（redianweiping)

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