唯圈對於企業「網路型結構」轉型的意義

如今的企業，很多都使用「層級制」或「扁平化」兩種組織形式，但是已經有很多企業開始向「網路型結構」轉型，並且很多創業公司創立之初就開始使用網路型結構。唯圈對於社群的管理很有幫助，企業也是社群的一種，用線上的方式建立扁平化的工作團隊，提高效率，便於管理，這種結構形式適用於任何規模的企業或組織。

企業發展初期，企業人數少、團隊規模也小，這時基本都採用扁平化組織形式。因為扁平化執行力強、管控力高，決策從下達到被執行非常迅速。同時領導者可以充分了解下屬的工作細節和進步情況，也便於領導者及時準確的發現問題。但是同時也會存在太過依賴員工個人能力或者決策完全看老闆眼光的情況。當企業想要擴大規模時，扁平化的形式就無法滿足需要了。

而當企業規模擴大後，領導者勢必沒有精力來事無巨細的管理所有事情，關注每一個員工。為了提高工作效率，則通過劃分部門，明確職權來進行分工合作提高企業運轉效率。這就是「層級式」，也就是常說的「金字塔型」組織結構。這種結構權責明確，能夠有效減少內部部門間的衝突損耗。但是對於某些行業來說會存在著組織靈活性低，以及層級信息損耗的問題。

隨著外部環境的知識化、網路化趨勢，為了適應新的競爭需求，有不少企業開始向「網路型結構」進行轉型，更多的創業公司在創辦之初就是採用的網路型結構。即在傳統企業結構的基礎上，用線上的方式建立扁平化的工作團隊，以項目為中心，跨部門協作。

唯圈的存在正好可以為企業的「網路型結構」轉型提供平台。唯圈的「圈體系」，能夠輕鬆在線上實現企業內部有效溝通協作。在唯圈中，總部為核心，職能部門、功能（項目）團隊、子公司等組織單元形成與總部直接相關聯的次級結構的同時，依然保留企業原來的層級制度。不需要任何人事調動和結構重組就能輕鬆實現層級結構中嵌套扁平化團隊，同時兼備「層級制」和「扁平化」的所有優點，適用於各類企業，不論「大中小微」，都可以利用唯圈的「圈體系」技術來建立企業基本的「網路型結構」。

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