老闆我辛苦的3年，我想撤退了

美容院的員工不穩定已經不是秘密了，也沒有出現像「海底撈」那樣的知名企業，作為行業的典範被商界推崇。

我想就是由於行業員工的穩定性，才影響了行業大部分企業的正常發展。一個企業要從一家店擴張成為一家連鎖店，絕對不是一朝一夕的事情，絕對不是缺乏資金才制約了企業的發展，大部分企業會因為人才的原因才未能達成企業的戰略目標。

美容院與製造業、零售業有著本質上的區別，製造業、零售業的員工離職創業可以依附於原來的東家，比如：拿下原先企業一個地區的代理權，或加盟東家零售店。

而美容院的員工離職創業80%以上是與東家「搶飯吃」，就是在原先東家的所在地開一家美容院，有的甚至就在東家的附近。

美容行業員工穩定性差，最主要的原因並不是她出去創業了，而是她要嫁人了，在男友、老闆之間做選擇，我想這個答案大多數美容院的老闆都應該「自知之明」，你沒有什麼競爭力。

就算沒有戀愛、結婚的因素，一個女性員工要想穩定3年在一家企業，也是難上加難。您可以數一數您店裡的員工超過3年的有多少？

為何出現這樣的現象，這是人性使然，我們夫妻之間都會有「三年之痛、七年之癢」更何況員工。

學員推介

作為一家美容會所的老闆，你必須在3年這個「坎」上做功課，一定要讓3年的員工，覺得你非常重視她，用一種形式讓她能夠體會到你非常感激她幾年來的付出。

我都是這樣建議美容會所的老闆，要在員工滿3年的日期時，單獨接待一次這位員工，以表示老闆對她的感激之情，（可以是高檔的餐廳，一定不是她日常常去的那種）接待期間說一些感激之類的話語。

試想一下，如果你的老公在結婚3周年紀念日，請你到一家浪漫的餐廳慶賀，並向你說出一些感激你嫁給他，幸苦這幾年的感恩之情，你是不是會流淚。

這樣的活動一定要全員通報，不要寫進公司的福利里，而是你為有貢獻的員工專設的待遇。

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