其實，格力真的應該如履薄冰

看到一篇文章，記者問原格力創始人朱江洪：如果沒有退休，會讓格力造手機、造車嗎？

朱江洪說：呵呵，可能不會。

之前有媒體一直在吐槽，董明珠帶領下的格力在研發格力手機道路上不斷遇到的挫敗。不過對於網上的銷售業績的確是差強人意，很多媒體都認為這是董明珠的「蠻幹」，不精通互聯網的打法。

其實董明珠在格力手機上的失敗和所謂的互聯網的打法沒有直接的關係。

就企業產品經營而言董明珠走的路線是大部分中國企業喜歡走的：品牌延伸戰略。

具體的體現有一下幾點：

一、同一個品牌代表不同的品類

這種策略正在稀釋消費者對於格力品牌在空調領域的認知度，如果消費者過去說「我要買一台格力」，而現在或者將來說「我要買一台空調，了解一下格力」那將是非常危險的信號！

二、錯誤的宣傳定位。

對於格力的兩種宣傳定位我記得非常清楚，一個是「好空調，格力造」一個是「格力，掌握核心科技」，這其實是一個非常值得擔心的舉措，宣傳定位的改變意味著消費者對於哪個品牌代表著好空調出現了動搖，也給了競爭對手機會。

沒有哪個消費者會因為什麼核心科技看上你的產品。

三、不要基於品類的融合假設做企業戰略決策

根據網上查看的資料比較靠譜的說法是格力看好未來是一個智能家居的時代，而手機作為人體器官的「延伸」則是智能家居要做好的必要拼圖。無論是創業的還是成熟的企業家絕大部分認可「品類在逐漸融合」這個觀點，在短期看來

的確如此，不過站在更長的時間跨度則推動品類發展的一定是分化。其實格力只需要將空調做成中國第一就OK。

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在我看來，下墜的不是手機，而是「格力」品牌

為了寫這篇文章看了一下最新的格力信息，發現格力要建格力學院，不論如何如果未來當消費者提起格力想起來的不再是空調，不再是好空調，那麼一個偉大的品牌就算是氣息奄奄了。

寫在最後，對於在互聯網領域創業的朋友需要堅信並且敏銳觀察：分化的趨勢什麼。

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