狠起來，漸漸就成了良性循環

小迷妹

最近退步了許多，減肥沒有成功（女朋友說我長胖該減肥了），工作上沒有明顯的提升，文章也有一段時間沒有寫了，罪魁禍首的原因在於王者榮耀。

當然，這只是借口而已，根本原因在於自己還不夠狠才導致以上件事情都沒有做好。很多朋友也會發現你堅持了一小段目標，由於其它原因放棄了，之後我們和牛人之間的差距越來越大。

牛人有一種成功率最大的路徑：久病成醫。

崇拜的運營專家中，有一位就是這麼來的。

Z畢業的時候第一份工作是商務拓展（銷售），他來了一家互聯網創業公司，城市經理看Z很拼，業績也不錯，又聽話，屬於沙僧這樣的員工。工作不到兩個月讓Z成為銷售主管帶著團隊打市場，可是來的兩位運營經理什麼也不懂他們，把Z玩的團團轉，Z一氣之下離開，發現除了做銷售其它的都不會了，那時的Z不明白運營為什麼比銷售的決策權要大，明明銷售才是老大的，銷售憑什麼要聽運營的，運營到底是做什麼的。

於是z不服氣，潛心研究運營，他開始面試小公司，屢屢碰壁，因為運營要得是有經驗的，Z報名參加培訓機構的運營，通過努力，終於進了一家還算比較知名的互聯網公司，主要的工作是一線的商戶運營（運營+客服），Z在這家公司受到很多同事的嘲笑，認為Z對於互聯網運營的認知太奇葩，甚至是完全不懂運營，但是Z還是保持對運營的潛心研究。

通過5年的磨練，Z去了一家知名的互聯網公司做運營，很多朋友和同事羨慕Z，可是誰又知道Z走了多少彎路，他的運營經驗都是在一線的崗位上和生活中不端總結、不斷學習、不斷實操才的領悟。沒有人能看得出，Z竟然原來是做銷售的人，而且Z的運營思維還被同事嘲笑過。

有人說，Z無非就是成為學的勵志雞湯而已，你想說的，就是要兼職努力奮鬥嘛。

我要說的不是這個。

Z的這個故事真正的底層邏輯是：如果你發自內心地頭疼一件事夠久了，你就會對這件事漸漸地一發不可收拾，然後成功。

令人頭疼的可能變成你擅長的。

你天天頭疼一件事情，你在任何時候都會把這件事情視為正式，給它更高的優先順序。

小迷妹

Z說當時他對公司的那些運營是恨之入骨，他帶著團隊辛辛苦苦打下來的江山，最後功勞是運營的，還要聽從那些打雜（運營）人的安排，KPI也是運營說的算（當然Z說得也是有道理，因為那些運營人員原來沒有從事過運營）。

也就是這個原因促使Z去研究運營，去其他公司做一線的商戶運營（運營+客服）；他會忍不住一天到晚踱來踱去去地研究運營，實操運營，稍微有一點想法就忍不住琢磨；他發自內心的想成為的最強的運營專家，讓所有人都知道什麼才是運營。

不管被打到多少次，只要還能站起來繼續戰鬥，就還沒有輸，這才是「最強」，Z自信的說道。

最痛恨某項事物而且還不懂的人，最後反而成了最懂某項事物的人。

最害怕自己表達不清的人，最後反而成了表達得最清晰的人。

最頭疼自己文筆拙劣的人，最後反而成了文筆最好的人。

Z為了研究運營，用工作中一線運營的實操經驗和網上的一些運營幹貨相結合，磨練了5年多的時間終於成為一名運營牛人。

狠起來，漸漸就成了良性循環。

小迷妹

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