遭棒約翰擠兌被塔可鍾趕超，業績一路下滑的必勝客終於覺醒了

說到傳統餐飲品牌做外賣，百勝旗下的必勝客宅急送是個繞不過去的經典案例。作為洋快餐巨頭之一，必勝客在外賣上做的各種努力真是男默女淚。

比如，必勝客出過一款能點餐的球鞋，鞋舌頂部有必勝客的logo，實際上就是點餐的按鈕，鞋內還配備有地理定位系統，同時鞋子裡面裝有藍牙系統，和手機里的必勝客APP連接。

再比如今年六月，必勝客耗時三天（5月5號出發、5月8號登頂）將披薩外賣送到乞力馬扎羅山的山頂，創下了「向地面最高海拔地點送披薩外賣」的新吉尼斯世界紀錄，亮點在於最終送上去的時候披薩還是熱的。

在經過種種讓人匪夷所思的事件後，必勝客終於回歸傳統，做出了符合常規設定的外賣策略。

當地時間本周二，必勝客發表聲明表示，在今年接下來的時間裡，他們每個月會聘請約3000名司機。此外，它們還會利用新演算法，來更好地預測送餐時間，還會利用谷歌地圖來提高準確率。

必勝客直接選擇傳統的外賣方式實屬無奈，業績下滑的它再也經不起折騰。

兄弟品牌塔可鍾（Taco Bell）在2017年的第一季度為母品牌百勝餐飲（Yum! Brands）帶來了 8 個百分點的同店銷售額增長，但是同為子品牌的必勝客（Pizza Hut）不僅沒有增長，反而下降了 7 個百分點。

而「家族」以外的競爭對手也發展的很好，在同一季度終，棒約翰比薩（Papa John』s）的北美地區可比銷售額上升了2%，而達美樂（Domino）的國內銷售額上升了 10.2%。

面對這樣的局面百勝上個月宣布，將增加廣告資金的投入、餐廳運營和技術的改進，最終提升餐廳在數字和電商外賣方面的綜合實力。

「該改造協議將優化必勝客的營銷定位，提高運營綜合效率和增強專業技術。並且會確保必勝客在廣告上的增量。這是一個雙贏協議，重要的是，它在定位上非常明確，即在全力打造以數字外送為中心的策略。簡言之，我們將使我們的顧客能夠更輕鬆地購買到更優質的比薩。」百勝餐飲的首席執行官格雷格 克里德（Greg Creed）這樣說道。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！