華為榮耀為何要搞兩款旗艦？

日前，筆者一個朋友要買手機，筆者推薦了榮耀V9，結果他查了半天和筆者溝通卻總是對不上，仔細問了一下，原來他查的是榮耀9。這種小烏龍引發了一個問題，為何華為榮耀要搞這種奇怪的命名方式，華為榮耀將其稱之為雙旗艦戰略，這種雙旗艦戰略是怎麼出現的?這種令人困惑的命名方式對華為真的有好處嗎?

一，榮耀的出現

寫榮耀，首先得回顧一下榮耀的歷史。華為榮耀最初並不是一個系列產品，而只是一塊用了高通單核的手機產品，推出的時間小米一代差不多。當時華為手機產品的命名都很高大上，除了榮耀，還有遠見啥的。當時榮耀並沒有被當作一個系列。

大約在2012年底，當時小米2發布，榮耀順勢用K3V2發布了榮耀2，這才成為一個系列，榮耀2在2012年華為的產品線中是很耀眼的一款，當時華為線下市場剛剛拓展，銷售平平，反而是線上的榮耀成了明星。

於是榮耀一發而不可收拾，到了2013年，2014年，隨著榮耀3C的出現，榮耀，紅米，酷派大神共同爭奪龐大的功能機換智能機市場，榮耀成為最終的互聯網手機品牌之一。

此後，榮耀每一代產品都和小米的定位差不多，榮耀系列對標小米，暢玩系列對標紅米，分別主打2000元，1000元的手機市場。

二、雙旗艦的出現

大約在2015年初，中國智能手機市場完成第一輪智能機替換功能機的換機，開始進入中高端智能機換低端智能機的換機。

在這個階段，以前定位於中低端的品牌開始逐漸碰到天花板，而走線下，做品牌的產品開始崛起。大約從這個階段開始，華為、OPPO，vivo開始逐步起飛，開始快速增長。單純看這些品牌，都是一年翻倍的增長率，而小米這種互聯網品牌開始逐漸沒落，特別是攪局的樂視，魅族加入之後，直接把互聯網品牌的價格拉到成本。樂視進入手機行業，通過砸錢短短几年就做到千萬銷量，這讓走性價比路線的品牌日子越來越不好過。

這個時候，本來華為是不用擔憂的，因為線上線下都有華為的產品，無論哪一個火，華為都不會吃虧，但是華為很有危機意識，既然榮耀的模式遇到挑戰，那就求變，既然換機有更高的需求，那就推出更高定位的產品。

於是，2016年，榮耀發展到第八代的時候，開始採用榮耀V8和榮耀8的雙旗艦戰術。

榮耀V8價格高一些，強調的是配置和科技(主要是VR科技，這是V系列命名的依據之一)，榮耀8的屏幕小一點，配置稍低，價格也低一些，這個系列強調的是工藝，所謂15層3D曲面玻璃。

這樣榮耀V系列定位極致科技，榮耀數字旗艦系列主打潮流美學，雙旗艦布局讓榮耀從品牌形象、產品銷量到消費者構成全方位拓展，滿足市場的多層次需求。

三、效果顯著的雙旗艦戰略

ü到了2017年，榮耀的年雙旗艦布局正式完成。榮耀9將與榮耀V9一起，從科技潮品和大技術產品兩個維度提速，全力衝擊中高端智能手機市場，對接消費升級大勢，並不斷拓展消費人群，鞏固了榮耀鞏固互聯網手機市場霸主的地位。

ü榮耀V旗艦定位極致科技，追求高性能體驗，是榮耀大技術的成果。榮耀的這個大技術不只追求吸引眼球的噱頭性技術。而是系統層、硬體層、軟體層的綜合創新，包括拍照、晶元、新材料、新工藝、人工智慧、VR等新科技。

譬如在榮耀關注的VR領域，榮耀V9在V8基礎上進一步優化，除了高性能圖形核心提高了VR的運行流暢性以外，榮耀V9還高精度Sensor能夠有效的跟蹤頭部位置，VR視感更自然。

從市場的反映看，在消費市場變化的時代，榮耀雙旗艦戰略卻得了非常不錯的效果。

2017年一季度，商場研究機構發布了2017年榜首季度互聯網手機數據榜單，排在榜首位的是榮耀，期內出貨量為1052萬部，也是僅有一家出貨量超越1000萬部的互聯網手機品牌。小米緊隨這以後，排在第二位，出貨量為945萬部。魅族位列第三，出貨量為460萬部。它們構成互聯網手機三強。

按照統計，小米因為市場變化，2017年一季度銷量下降了36%。二季度雖然雷軍自己公布的銷量不錯，但是從種種跡象看，更像是印度市場爆發的功勞。小米在國內並沒有走出頹勢的跡象。

而本來跟隨小米的榮耀，在市場變化的2016年，2017年依然風聲水起，華為品牌與榮耀品牌都取得了長足的發展。它的雙旗艦戰略功不可沒。

當然，一個品牌雙旗艦，而不是不同品牌細分，會造成消費者的一些麻煩(譬如筆者文章開頭的例子)，消費者需要查詢一些信息才理解自己所購買產品的檔次。但是總體來說，這種困惑相對於雙旗艦戰略在市場上的成功來說瑕不掩瑜。榮耀的雙旗艦戰略到目前為止看是非常成功的。

作者：maomaobear | 來源：iDoNews專欄

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