股債雙殺，孫宏斌媒體見面會都說了啥？江湖救急陷入尷尬怎麼破？

「我真的不是一個激進的人，我骨子裡是一個偏理性的人，厭惡風險，自己開車很慢，不允許司機開快車，過馬路也一定等人行道綠燈。」

孫宏斌2013年8月寫在微博上的這一段話，最近又被翻出來，並以「穩健投資孫宏斌」名號擠入大佬實力嘚瑟陣容，排在「不知妻美劉強東，悔創阿里傑克馬，一無所有王健林，普通家庭馬化騰，順便賺錢丁三石」之後。

在大眾的印象中，理性兩字與孫宏斌實在難以聯繫到一起，哪裡有麻煩，哪裡就有他，他就像一個超級英雄，樂此不疲地上演著「英雄救美」的橋段，不同的是，他救的都是「英雄」，並且此前幾次救助過程都很狼狽。

而這一次，孫宏斌又將自己陷入到狼狽的境地。

昨天，樂視網的臨時股東大會，被孫宏斌本人形容「會議開得像地下黨」，最終因為討債者的圍追堵截而草草結束。

今天，融創遭遇股債雙殺。融創中國早盤一度下跌超過13%，至收盤仍下跌7.33%。

午後融創系債券急跌，截至收盤，15融創06跌1.98%，16融創07跌1.72%。此外，融創中國2019年到期美元債價格重挫逾4%，創紀錄最大跌幅。

碰到這種情況，很多公司一般是發個義正詞嚴的聲明。但孫宏斌不，他臨時起意，邀請了幾家媒體到他入住的酒店召開了一場小型見面會，原本只是想澄清關於「金融機構集中排查融創資金風險」和今日融創中國股價大跌的事，但面對現場媒體的熱情，真性情的孫宏斌，一不小心又說多了。

銀行排查融創的融資

回應：我不覺得有商業以外的因素，我就是做生意的，一個買一個賣；銀行也是個生意人，排查很正常，不排查他們就該失業了。銀行進行這些授信業務的排查再正常不過了，這次收購的規模632億，比我們公司的市值還大，屬於非常重大交易，在公司歷史上還是第一次，香港聯交所很重視，各家銀行也很重視。我們跟銀行一家一家溝通，溝通了一部分，都特別理解。

百億公司債叫停

回應：該筆私募債於2016年9月申報，2017年2月主動申請撤下來。上交所在滿3個月之後，顯示發債「中止」，也就是融創自己主動撤了材料不發了。近期房地產融資遭遇嚴監管，多家房企發債流產，實屬正常。

融創的資金壓力

回應：收購萬達項目的632億資金對於融創的壓力不算大，目前融創的現金還有900多億，其中能用的有500億，6月份銷售業績為285億，加上7月份銷售回款會有200多億，8月份之後每個月銷售預計都會在300億以上，所以現金流根本不成問題。

為何頻頻併購？

回應：過去十個月沒買地，地太貴了；所以要繼續併購；併購比買地划算；並且我們有併購的信息和渠道，機會比別人多。為何併購都和融創做交易？融創人很好；重交情，有誠信，有信用，賬面有幾百億；收購是價值鏈最高端，融創併購的口碑特別好，大家信你，我們因為吃過虧，是併購口碑最好的，這才是為何王健林會找我的原因。

與萬達的合作

回應：與萬達的交易是一次雙贏的合作。萬達不單純是想賣掉資產，而是需要一個可以長期合作的夥伴。而融創有需求、有信用，加上拿錢乾脆不矯情，更何況，這麼大的項目，一共沒花幾個錢！

這些文旅項目的品牌建設等等都是歸屬於萬達的，融創現在只是業主，未來幾十年還要在一起繼續合作。到時候我都死了，老王（王健林）也死了，下一代還要合作的。所以價格不是最重要的，人品好，好合作，不矯情更重要。

關於樂視

回應：我不想干樂視網董事長，融創的買賣比樂視網大多了。現在梁軍、張昭兩位樂視網董事都是我提名的，他們會在投票時跟我一致。我在8個董事會席位當中有5個。但我現在還沒研究過是否被提名樂視網董事長的事兒。樂視網董事長還需要選舉，（選舉通過的話）會當樂視網董事長，樂視網如今需要有人來主持與外界的合作事宜。目前對樂視網感興趣的人很多，不排除以後與外界企業進行一定程度的合作，只有融創在那主持，很多合作才能談判下去。

標普、惠譽下調融創評級

截至7月12日，標普、穆迪、惠譽三大國際評級機構先後都對融創發出了風險警示，標普和惠譽均下調了對融創的評級，認為融創的財務槓桿將進一步轉差。三大評級機構均提醒了融創的現金流問題。

回應：真是荒唐。這些評級機構遠在國外，他們不看我們項目，也不買我們房子，憑什麼給我們評級，下調評級是很荒唐的事情。他們的評級對我們沒啥影響，就是發債有點影響。

3點45分，孫宏斌表示4點和王健林還有個會，擺擺手離開。這，算不算危機公關的最有效方式？

從孫宏斌近年的一系列舉措來看，他似乎很享受「江湖救急」的那種感覺：

2014年，綠城陷入困境。當年5月，融創進入，擬收購綠城控股權，從接觸綠城到達成收購意向，孫宏斌只用了極短的時間。隨後祝義財的雨潤集團、郭英成的佳兆業出現危機之時，孫宏斌同樣拍馬趕到，出手相救。今年1月，樂視危機早已眾所周知，孫宏斌卻不怕接下這個燙手山芋；萬達集團6月中旬被銀監會點名要摸底調查貸款情況，王健林急於償還銀行貸款，孫宏斌再次扮演白衣騎士。

只不過，他此前對綠城、佳兆業、雨潤的收購均以失敗告終。

1.綠城

2012年6月，融創買下綠城在上海和蘇南區域9個項目，雙方組建合作平台上海融綠，融創和綠城各注資10億元現金，持有上海融綠50%的股權，由融創方面負責操盤、並表。然而，在此後的3年時間裡，孫宏斌和宋衛平經歷了合作、分手、再到徹底分家。

2014年5月22日，綠城中國董事會聯席主席宋衛平宣布其及一致行動人將綠城中國24.313%的股份轉讓給融創，融創以63億港元接手，由此成為綠城第一大股東，並掌控公司經營。當年7月，融創中國團隊入駐綠城，接手公司運營。孫宏斌將融創公司的多員大將調來綠城，僅在7月就補充到位29名項目總經理、24名銷售負責人，將融創的績效考核體系嫁接到綠城項目，對不良項目進行剝離，綠城公司銷售額大幅提升。8月，在綠城中國2014年中期業績發布會上，孫宏斌說，「不是作為朋友來的，是哥們」。

5個月後，宋衛平決定毀約。他提出的理由，是孫宏斌在運營過程中僅追求公司和股東利益，忽略了業主和合作夥伴訴求，違背了公司品牌情懷。這場100多天的聯姻終告無效。經多方斡旋，2014年12月18日，相關各方訂立協議，同意終止買賣協議。宋衛平搬來央企中交集團取代了融創中國，孫宏斌投資的62億港幣被打了回來。

2.佳兆業

2014年年底，佳兆業深圳房源被行政查封，第一大股東易人，董事長郭英成還有多位高管辭職，2015年年初首例房企海外債務違約，後傳出破產傳聞，繼而多家銀行以及金融機構申請資產保全凍結其銀行賬戶，大部分房源被鎖，長時間停滯的銷售截斷了佳兆業的現金流，也迫使其高達650億元的交叉債務浮出水面。在佳兆業即將倒下的時候，孫宏斌出現了。

2015年1月30日，融創宣布按平均每股1.8港元收購佳兆業的49.25%股權，涉及金額高達45.5億港元。當時約定，孫宏斌收購前提條件是公司債務重組能夠順利達成，但這一計劃推行一直並不順利。

兩個多月後，隨著佳兆業的房源解禁以及郭英成的回歸，最終，5月融創中國宣布終止對佳兆業的收購。

3.雨潤

2015年3月，雨潤集團董事長祝義材被檢察機關執行監視居住，雨潤集團開始步入危機，不斷變賣資產，為孫宏斌創造了機會。

2015年9月8日，融創宣布與陷入困境中的雨潤集團達成戰略合作協議，將獨家介入雨潤集團的重組。根據協議，融創中國與雨潤集團彼此進行戰略合作，憑藉各自優勢，提升雙方價值；雙方與雨潤集團債權人共同商討雨潤集團相關債務問題的解決方案；雙方努力確保雨潤集團各項業務正常運轉，並在滿足相應條件的前提下，融創中國向雨潤集團提供全面支持。

僅僅10天後，融創中國便發布公告稱，由於完成交易所需的時間過長，已決定終止該交易。

賈躍亭這樣說起他與孫宏斌的合作：那一天我和孫總一見如故，我倆暢談了6個小時，從6點多見面一直談到將近凌晨1點，談得非常非常熱烈。那天和孫總談完之後，第三天孫總就帶整個融創的團隊，以及很多外部的顧問，還有聯想的投資團隊，開了第一次的項目啟動會。開完會第二天，12月13號我就到美國去參與一個非常重大的戰役，直到這個戰役結束之後我回來，很快我們就達成了一致。所以，我們這次的合作應該是一見鍾情的合作。

與萬達的合作：7月6日，王健林和孫宏斌第一次正式見面，十幾分鐘就形成了初步意向。簽下保密協議後，孫宏斌就抱著王健林和盤托出的項目賬本回去看了3天。

從樂視到萬達，孫宏斌豪氣萬丈，仗義俠客氣質越發鮮明，176天花掉1000億。這一次，等待他的又會是什麼？

證券時報小程序上線了！海量財經資訊、個股行情公告、熱點話題直播，盡在證券時報小程序！戳我速度圍觀！

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！