開發區「畝產英雄」是怎樣煉成的？

他，曾做過木地板生意，被同一人騙了三次；

他，看著「倒爺」牟其中從前蘇聯拉回了架飛機，把水果倒賣到蘇聯，結果血本無歸；

他，現在是低壓電器高端工程塑料領域的亞洲NO.1，在三畝地上深耕細作，年產稅2000萬元；

他，將企業從開發區一直帶到了「新三板」，但他至今沒去敲鐘。他說：「不想太出名，就想做好業務」；

他，就是本松工程塑料（杭州）有限公司董事長周永松。

本松工程是一家怎麼樣的企業？周永松是怎樣一個企業家？今天，讓我們一起走近周永松，聽聽他的故事——

「摔跤要早，成名要晚」

今年4月1日，本松工程董事長周永松登上了開發區的領獎舞台。

頒給他的獎項，是最佳「畝產英雄獎」——這是當天頒出的十個獎項之一。和他同台的，還有老闆電器董事長任建華，拿到了最佳「突出貢獻獎」——當時通過麥克風飄來的頒獎詞是，「本松只用了三畝地，就創造了近2000萬元稅收，是餘杭當之無愧的「畝產英雄」，更是亞洲工程塑料高端市場的銷售冠軍。」

周永松聽了，覺得這詞兒說「大」了，「確切的說，我們只是低壓電器高端工程塑料的亞洲第一，把我們說這麼厲害，我都不敢轉發微信了。」

榮譽之前，仍然淡定。這似乎成為了本松工程一貫以來的隱忍氣質。在一個單打行業煉成了冠軍，當外人以「英雄」稱之，卻又榮辱不驚，是什麼煉就了本松這樣的氣質？還得從早年周永松創業的艱辛說起！

拿了「畝產冠軍」，人們都說它「悶聲發大財」，但成長的艱辛，只有自己才最清楚。周永松說，「摔跤要早，成名要晚。」

早年時候，周永松摔過不少跤，但他說：「我不怕失敗，何況又是那些年輕時候的失敗，創業失敗，可以再爬起來重新來過。」

直到他隻身來到了開發區——此前，有媒體在問及他作為一名麗水人，為何會來餘杭創業？周永松回答說，想要辦好企業，最重要的是一個配套設施齊全、方便集聚人才的平台，開發區是他夢寐以求的創業之地。

圖：本松工程董事長周永松

周永松可以被摔跤，卻不願意過早成名。今年3月31日消息，全國中小企業股轉系統公告顯示，杭州本松新材料技術股份有限公司（證券簡稱：本松新材 證券代碼：871218）的掛牌申請獲得批准，並於今日掛牌。

直到現在，周永松和其他幾個高管都沒去敲鐘，「不想太出名，就想做好業務。」

圖：本松工程車間

「畝產英雄」

如今，在低壓電器高端工程塑料這個領域，本松工程已是亞洲第一。

公告顯示，本松新材2014年度、2015年度、2016年1-7月營業收入分別為1.91億元、2.35億元、1.40億元；凈利潤分別為1199.08萬元、1885.27萬元、952.44萬元。

挖貝新三板研究院資料顯示，本松新材主要從事高性能改性工程塑料的研發、生產及銷售，產品覆蓋高溫尼龍、PA66、PA6、PPA、PPO、PPS、PBT、PES等各類改性塑料粒子，現已研創多個品種，上百種牌號，年產能在1.6萬噸以上。並且成功打入了「一帶一路」沿線國家市場。

而在其官方網站上，對於自己的「夢想」表述是，「爭取成為世界排行前三的低壓電器、電子電器等改性工程塑料配套供應商。」

圖：開發區黨工委委員、管委會副主任姚文華為本松工程頒獎

在這種「小目標」和「製造業」相提並重的地方發展理念和政策引導下 ，經濟體量並不巨大的本松工程也被入選其中，「只用了三畝地，創造了近2000萬元稅收。」

這樣高效產出比甚至在當日被一同前來領獎的參會人員稱道，「你這個效能很高，比一家賓士4s店的稅收還多，說你們是畝產英雄，一點也不為過。」

圖：周永松在車間

「官僚起來很容易，企業里不能喊領導」

即便上市以後，周永松仍然沒有自己獨立的辦公室——一張一平米的工位，和幾十位員工一個大的通間。

「這樣我們溝通起來比較方便，」周永松說，「人要官僚起來，就比較容易，但我們做業務的，不能擺層級關係，在我們這裡，也不能喊領導，只能喊經營責任人或者分管責任人。」

而在其官網上，同樣對自己的管理方式有過解釋，「公司建廠初期即引進了日本精益管理和產品研發技術，開發出的一系列高性能工程材料，得到了廣大客戶的認可。」

圖：周永松同員工一道研發產品

受益於這種管理模式，甚至在本松工程的洗手間，也常年備著兩桶捲紙，其中一桶一直處於備用狀態；而在本松工程的車間，各類起子、扳手被掛放地整整齊齊……此前有參觀人員表示，「這種管理模式很嚇人，但效率比我們高很多。」

這家看起來並不官僚的企業，如今也給出自己的三年目標，「定位中高端市場，每年銷售額平均複合增長30%，2020年銷售收入達10億，並有20%的收入來自國際業務。」

不過，這位「畝產冠軍」一個求變的布局是，已經開始進入智能汽車的材料領域，「我們不能只把雞蛋放在一個籃子里，也要順應時代的發展。」

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監製：斐訊傳媒

編輯：大川

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