PMP每日刷題（第十一章 項目風險管理）

項目管理十日談

PMP每日刷題

第十一章 項目風險管理

1.一名項目經理應對風險的主要策略是接受風險。因此，該項目經理。

A.試驗風險假設條件

B.討厭風險

C.敢於冒風險

D.轉移風險

2.檢驗假設條件在項目中的有效性，並識別因其中的錯誤、變化、矛盾或片面性所致的項目風險的技術是。

A.假設分析

B.SWOT分析

C.文檔審查

D.核對錶分析

3.下列均可用來編製風險識別核對錶或直接作為風險核對錶，除了。

A.以往類似項目的歷史信息

B.從其他渠道積累的知識

C.風險分解結構的最底層

D.工作分解結構

4.你在使用信息收集技術來識別風險，很重要的一點是要把偏見降低到最低水平。你應該使用什麼技術?

A.訪談法

B.德爾菲法

C.同事評審

D.名義小組

5.項目經理正在和干係人開會，來識別項目的風險。請問項目經理採用的是什麼工具和技術?

A.信息收集技術

B.SWOT分析

C.圖解技術

D.假設分析

6.「為什麼一為什麼」，「怎樣一怎樣」是以下哪個做法?

A.失效模式和影響分析

B.根本原因分析

C.流程圖

D.怕累托圖

7.你管理一個新產品開發項目，一個技術問題影響了項目進度。你決定邀請專家採用德爾菲技術進行討論。你應該。

A.保證各諮詢專家的依據能夠明確識別出來

B.比較信息，朝著一個觀點努力

C.諮詢所有的項目利害關係者

D.將會議安排在一個會議室，達成共識

8.如果兩件事情不能在同一個實驗中發生，則這兩件事是。

A.虛假事件

B.互相排斥的事件

C.統計上獨立的事件

D.準時交付制

9.利用何種方法計算預期貨幣價值?

A.決策樹分析

B.契機方法

C.蒙特卡洛分析

D.專家判斷和分析

10.敏感性分析有助於。

A.判斷管理層對風險的敏感程度

B.確定哪些風險對項目具有最大的潛在影響

C.確定實現項目目標的概率

D.計算某種情況的平均結果

11.如果某風險事件有90％的概率發生，對項目造成的影響為$10000。$9000表示了什麼含義?

A.風險值

B.發生值

C.預期值

D.應急預算

12.你的項目團隊識別了與項目相關的幾個風險，你決定採取措施降低某個風險事件發生的概率以期降低風險的後果。這種風險應對策略稱為。

A.風險規避

B.風險接受

C.風險減輕

D.應急規劃

13.你參加一個農業的研發項目，風險管理團隊識別了幾個風險並認為項目最主要的風險是財務風險。此類風險最有效的應對方式是。

A.規避

B.接受

C.減輕

D.轉移

14.發現一個沒有計劃的風險，下一步應該怎麼辦?

A.風險再評估RiskReasessment

B.風險審計RiskAudits

C.偏差分析VarianceAnalysis

D.準備金分析ReserveAnalysis

15.以下哪項屬於外部風險?

A.項目延遲、預算過低、市政設施遷移

B.法規、貨幣變化、稅收

C.自然災害、法規、設計

D.通貨膨脹、設計、社會影響

16.由於以下哪個原因，項目特別容易受到風險的影響?

A.墨菲定律表明：「如果可能會發生問題，問題將會出現」

B.每個項目在某些方面是獨特的

C.項目管理工具對於項目小組是不可得的

D.完成工作的資源永遠是不足的

17.應急計劃編製包括。

A.定義一旦已識別風險發生後要採取的步驟

B.建立一個管理儲備用於未計劃的花銷

C.準備一個獨立文件，和整體項目計劃分隔開

D.確定在項目執行階段需要進行的調整

18.你是一名項目經理，正負責一種新產品的研發。由於市場准入降低，新的競爭對手不斷加入，競爭激烈。為長期保持產品優勢，你被要求增加產品的功能時，你應該首先。

A.向團隊成員說明情況，徵求意見

B.要求組織分派更多資源

C.對此產生的影響進行評估

D.與職能經理協商

19.權變措施是指。

A.對負面風險事件的一個應急反應

B.當沒有預料到的事情發生時遵循的一個行動計劃

C.對風險管理計劃中描述的風險的具體回應

D.一個前瞻性的、有計劃的風險應對措施

20.項目經理可能意識到不能滿足某些合同條款和項目目標，要達到某些規範既費成本又花時間，這時項目出現風險的可能性較高。同客戶協商以降低風險可能性這種手段。

A.可以消除所有項目和客戶風險而不需要任何成本

B.可以重新定義風險對項目和客戶發生的可能性

C.可以使項目範圍減少並改進交付給客戶的產品

D.可能減少支付罰金的成本並且使修訂過的規範達到客戶的最低要求

答案：CADBABBBABCCDABBACAD

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