萬達怎麼都如此慌亂了？生死之間我們總得做點什麼！

昨天發生了一件大事和一件小事。

大事是全國人民都在關注的「國民前夫的首富老爸」的新動向。在萬達與融創宣布「世紀大甩賣」之後的九天，故事有了新進展，一場臨時宣布推遲一小時的發布會，一個臨時加進來的主角，一個摔杯子的聲音讓坊間充滿了猜測。我只是好奇以我了解的萬達，那麼果決，那麼軍事化的執行力，那麼舉重若輕的戰略布局，何以會在聚光燈下表現的如此慌亂？

600多億的大併購，僅僅九天就又多了一位買家，這時間連合同都只能草擬，為何要這麼匆忙？就算這期間輿論不利，就算原來的當事雙方都在經歷著有史以來最大的監管風暴，怎麼就至於要在發布會的當場再討論？這不就是城下之盟？何時霸道的老王會落得如此狼狽？何時善於雄辯的老孫也只好去念稿？人們在關心新加入者有如黃雀撿了個大便宜，我卻在想這裡面真的有贏家嗎？

人，生不由你，死不由你，

但生死之間總得做點什麼。

—— 吳 清 友

小事是一個開書店賠了15年的人離開了這個世界。他說：「人，生不由你，死不由你，但生死之間總得做點什麼。」是的，他就是誠品書店的創辦人吳清友先生，他說：「誠品書店不是商學院的好案例，卻是我對生命的一種創作和探索」。他走的平靜，後事安排一絲不亂：誠品書店表示，公司遵循代理人作業，各項業務均由專業經理人負責，對公司營運無影響，將召開臨時董事會推舉新董事長。

誠品書店是個中國人做出來逆襲的奇蹟，當我們閱讀的信息大多來自電子，書卷氣只能成為一種懷念，誠品書店把人拉了回來，告訴大家書店依然有存在的必要，人與空間之間依然彼此需要。在大陸，賠錢超過一年已經足以令人驚慌，吳清友卻說正是賠錢的那15年令他第二次看到了自己，看到了對生命的誠懇，「困而知之」。困頓之時，最見一個人的品格，困頓可以令人萎靡不振，卻也有人因此「龍場悟道」。吳清友悟的道是：服務的終極目標是精進自己、分享他人。

吳清友說：沒有錢，誠品活不下去；但沒有文化，我也不想活了。25年，誠品習得了從容。

也許，在我們崇拜成功學的今天，是該重新思考什麼才是成功，或者說成功的意義在於什麼？每年都有好事者去排新的財富排行榜，每年都會有新的首富出現，萬眾矚目。據說曾有一位大儒去拜訪楚漢之爭的古戰場，說：何以時無英雄，使豎子成其名？大浪潮中也許沒法分辨什麼是對錯，只有成王敗寇，得意時雄霸天下，落魄時喪家之犬。有趣的是，在中國成功的套路也許相仿，失敗卻是看一個人最好的時候，有的人即使落難成山民種桔子依舊是大家心目中的英雄，有的人早早的安排了退路再想去扮演勵志故事就沒什麼人會信了。

還記得去年有媒體非要評一個當下的「地產大哥」，我堅決的投了王健林一票。我的理由是：論視野論對未來的布局，萬達不僅遠超同輩，而且每一步的騰挪都有精心的準備，命運總是掌握在自己手裡，讓跟風者望塵莫及。如今，我依然不認為萬達就是一個「地產出局者」。遇上大風浪，有時是需要拋棄一些輜重，而只要能渡過這個險灘，如何不會是另外一個新天地？一時的得失不能代表什麼。

我寧可樂見一個重新上路的萬達重新看到了自己。前不久，萬達在貴州做了一個公益，他們在丹寨做了一個扶貧小鎮。也許因為就是想去做慈善，那個小鎮真的就沒有一點房地產的影子，認真做文化保護，認真做教育。沒想到那個小鎮卻火了，三天來了17萬人！我很認真的轉了這篇文章，我把標題改了：賣光了文旅地產，萬達做的小鎮才如此地道！

關於未來，我們總是希望能聽到最快的答案，似乎總有不斷的融資不斷的估值增長那才叫未來。其實時間很長，要做好一件事又怎麼可能只在兩三年！大風浪來了，黑天鵝起舞，灰犀牛狂奔！但那又有什麼，生死之間我們總得做點什麼！

今天晚上，我們學習繼續！

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