1個人干3個人的活，老闆為何不給你3份工資？

你一個人幹了3個人的活，老闆為毛不給你3份工資？

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故事

一個農民種了一地西瓜，買的良種，勤於施肥，西瓜長得很好。根據市場價格，大概可以賣回來一萬塊錢。但天有不測風雲，一夜冰雹，把農民精心種植的希望打為一地西瓜湯，農民號啕大哭一場後，發現還有一隻西瓜因為躲在一個石頭下幸免於難。於是他精心呵護這隻西瓜，終於等到它成熟。農民捧著這隻僅存得西瓜來到集市。

請問：他這隻西瓜賣多少錢合適？能賣一萬塊嗎？誰說能？要不賣給你？

現實的情況是：人家一隻西瓜賣兩塊錢，他這隻西瓜也只能賣兩塊錢。事實殘酷卻無法改變。

道理就如此簡單，如果你沒有結果，老闆不會為你的辛苦買單。

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職業經理人常用的工作方式：

Plan—計劃：沒有針對目標周密的計劃，想要有好結果只是妄想；

Do—行動：一個人的命運不會因為你計划了多少而改變，只會因為你做到了多少而改變；

Check—檢查：員工不會做你想要的，只會做你檢查的。沒有過程監控，你只會等爬到了梯子的頂端，才發現它靠錯了牆；

Act—處理：做好了獎勵並保持，沒做好處罰並改進。

員工是種瓜的，老闆是買瓜的。不見瓜就掏錢的老闆，遲早會把企業做死，然後，他和他的員工一起失業！只有像獵豹一樣死死盯住結果的企業，才是有執行力的企業。否則，它的制度和流程都是花架子。

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