2017上半年最受歡迎的20本暢銷好書「獨家盤點」

導讀：指縫很寬，時間太瘦，2017的上半年就這樣和我們say goodbye了~

7月，每個人都將翻開下半年的嶄新一頁。迎接新的開始，你做好準備了沒？

華章妹結合上半年銷量數據，特別整理出這份2017年上半年最受讀者青睞的好書榜單，按照管理、財經和心理作以分類，希望這些經典好書能給你帶去不竭的力量。

看看這些上半年最受讀者喜愛的暢銷作品，你讀過哪幾本？

2017上半年，最受歡迎的華章好書

HOPE YOU LIKE IT

管理類榜單

NO. 9

《麥肯錫方法》

豆瓣評分：7.4

「企業管理的必備參考書」，《麥肯錫方法》教會你用簡單方法做複雜之事。麥肯錫並不神秘，方法論鑄就神奇。

麥肯錫對於管理學界的意義如同卡地亞之於珠寶界的意義。其具有傳奇色彩的戰略智囊團培養了一大批世界拔尖的管理者和商界領袖。

管理大師——湯姆·彼得斯、大前研一和卡岑巴赫。在這裡形成了他們的清晰邏輯和敏銳洞察力；商界巨子——lBM的郭士納、美國運通的哈維·格魯布，把麥肯錫思想成功地運用於世界拔尖公司。

「麥肯錫學院叢書」首度揭開了麥肯錫嚴守的管理技巧的神秘面紗。讓每個人都能像麥肯錫顧問一樣思考。解決從生活到工作、從簡單到棘手的各種問題。

關於作者

艾森·拉塞爾（Ethan M.Rasiel）

曾任麥肯錫公司諮詢顧問。其客戶包括金融、電信、計算機和消費品領域的眾多知名公司。

在加入麥肯錫之前，這位賓夕法尼亞州立大學沃頓商學院的MBA曾任倫敦水星資產管理公司的股權基金經理，也曾是一位投資銀行家。

讀者短評

管理學入門書，對於職場工作3-5年、想了解麥肯錫解決方式的人來說簡單實用。

——豆瓣讀者淺海

乾貨。給五顆星。內容相當於是在麥肯錫工作的心得與方法分享。方法比埋頭苦幹重要。

——豆瓣讀者 鄭能量

NO. 8

《隱形冠軍》

豆瓣評分：8.1

每個人都知道「德國製造」代表著世界製造標準的巔峰。殊不知其背後的中堅力量是大量的「隱形冠軍」企業：這些企業林立在德國的城市和鄉間，它們在行業內享有盛譽，但不為普通的消費者所知；在所處的行業處於世界領先地位；生存時間都在30年以上，有的甚至已有上百年歷史；在一個狹窄的市場內精耕細作，直到成就全球行業內的「獨尊地位」（Only-One Company）。

隱形冠軍企業擴張得很慢但發展穩健，講究價值驅動而非盲目擴張。隱形冠軍企業多數是家族企業，企業主追求「鬼之藝，匠之氣」的精神並代代傳承，它們是世界一流企業群體中富有個性的一個集合。

本書是「隱形冠軍」之父——赫爾曼·西蒙教授幾十年研究的精髓，書中詮釋了 「德國製造」成功的秘密：企業以奪得全球市場領導地位為發展目標、密切貼近客戶、保持對研發和創新的高投入、堅持以質量為主要的競爭優勢、激勵員工並建立精益的組織，實現最有效的領導？繼德國中小企業的成功之後，中國的中小企業能否產生更多的「隱形冠軍」，將決定著中國製造業的全球化夢想能否實現。

關於作者

赫爾曼·西蒙（Hermann Simon）

德國著名的管理學思想家，「隱形冠軍」之父，是頗負盛名的世界級管理大師。現任西蒙顧和管理諮詢公司（Simon-Kucher & Partners）創始人和董事長。

在全職從事企業管理諮詢工作之前，西蒙教授是美因茨大學（1989～1995）和比勒費爾德大學（1979～1989）的企業管理和市場營銷學教授，同時他也曾在世界著名學府任訪問學者（哈佛商學院、斯坦福大學、倫敦商學院、法國INSEAD商學院、日本慶應義塾大學、麻省理工學院等）。

西蒙教授曾任和現任多家權威期刊編委會成員，包括《國際市場營銷研究雜誌》、《管理科學》、《市場營銷研究和應用》、《市場營銷決策》、《歐洲管理雜誌》以及若干德語刊物。他自1998年起定期為德國商業月刊《經理人》雜誌撰寫專欄。

讀者短評

企業最重要的目標就是要生存，要發展，而不是簡單的上市。 該書是對德國中小企業中的隱形冠軍的發展狀況做了全面的分析，包括市場、戰略、組織等方面，對於中國中小企業發展具有重要的指導價值——做一個小而精、小而專、小而深的企業。

——豆瓣讀者 愛曲奇的紅茶

NO. 7

《商業模式新生代（經典重譯版）》

豆瓣評分：8.3

對於那些致力於改進或創造商業模式的先驅來說，《商業模式新生代》是一本關於商業模式創新的、實用的、啟發性的工具書。

改變你思考商業模式的方式

它將會告訴你當下領先公司正在使用的強大而實用的創新技巧。你將學會如何系統地理解、設計和實施一個全新的商業模式，或者分析與更新舊的商業模式。

由470名戰略實踐者共同創作而成，橫跨45個國家。這種可以立即使用的方法，體現了一種緊密配合、公開和平行的設計思路。

《商業模式新生代》為那些時刻準備摒棄老套思維方式，接受新穎、創新的價值創造模式的人而寫。他們是高管、顧問、創業家和所有公司的領導人。

關於作者

亞歷山大·奧斯特瓦德(Alexander Osterwalder)

商業模式創新領域的作家、演說家和導師。他和伊夫·皮尼厄(Yves Pigneur)博士一起開發的設計創新商業模式的實用方法已經被廣泛應用到全世界各行各業的公司中，包括3M、愛立信、凱捷諮詢公司(Capgemini)、德勤、挪威電信（Telenor）等等。

他曾經幫助建立並出售了一家戰略諮詢公司，參與建設了一個總部位於泰國、在全球範圍內對抗艾滋病和瘧疾的非營利組織，還在瑞士洛桑大學做過研究工作。

伊夫·皮尼厄(Yves Pigneur)

1984年開始成為洛桑大學管理信息系統（Management Information Systems）領域的教授。他還是美國亞特蘭大市喬治亞州立大學( Georgia State University)和加拿大溫哥華市英屬哥倫比亞大學(University of British Columbia)的客座教授。

他在信息系統設計、需求設計、信息技術管理、創新和電子商務領域領導了多個研究項目。

讀者短評

不要小看這個畫布模型，它不僅僅可以用來設計一個公司的商業模式，你可以設計你自己的健康習慣、可以設計你自己的目標計劃、可以設計你所處工作的模式改進；而且反過來你也可以根據這畫布模型來分析你工作生活方面的空白與弱點，能夠幫你查漏補缺······

——豆瓣讀者 伊卡洛斯

NO. 6

《高績效教練》

豆瓣評分：8.3

「教練」的概念來自體育界。20世紀70年代，哈佛大學的教育學家兼網球專家蒂莫西·高威（Timothy Callwey）在《網球的內心遊戲》一書中提出，「內心」是指選手的內心狀態，對於選手來說,「真正的對手不是比賽中的對手，而是自己頭腦中的對手」。如果教練能幫助選手消除內心的障礙，他的學習與表現將釋放出驚人的潛能，創造前所未有的奇蹟。

彼得·德魯克在《21世紀的管理挑戰》一書中指出：20世紀管理學的最偉大貢獻是將體力勞動者的生產力提高了50倍，而21世紀管理學的挑戰則是如何將知識員工的生產力提高50倍。教練技術正是順應了知識經濟時代對領導和管理的呼聲，集現代心理學、神經科學和領導力研究之大成，應運而生、乘勢而上發展起來的。

本書以GROW教練模型 [ 目標（goal）, 現狀（reality）, 選擇（option）, 意願（will）] 為教練邏輯，引用職場及運動場上的例子，清晰闡述了教練的理念和技巧。對於促進企業界開始運用的「教練型領導」，本書將是最佳的範例，甚至對於學校的教師和孩子的家長而言都十分有益。

關於作者

約翰?惠特默（John Whitmore）

約翰·惠特默爵士以其在教練領域的傑出工作獲得了國際教練聯合會授予的總裁獎。他與國際績效諮詢公司（Performance Consultants International）一起為企業從事教練和團隊建設方面的諮詢和演講工作。他著有關於運動、領導力和教練的五本著作，其中《高績效教練》最為著名，銷量超過50萬冊，並被翻譯成20餘種語言。

在英國、瑞士和美國運營企業後，約翰先生與蒂莫西·高威建立了內心遊戲公司，在為運動和企業培訓領域介紹新方法方面影響很大。約翰先生的職業生涯始於職業賽車手，屬於法國勒芒非常成功的福特車隊，並在20世紀60年代贏得了英國和歐洲Saloon Car 冠軍。

讀者短評

教練管理中的經典。

——豆瓣讀者salon

提問提問！教練的本質是讓學習者發現自己的能力，而不是說教！學會提問、善於提問，尤其是那些能得到事實性的答案。

——豆瓣讀者九月de天空

NO. 5

陳春花管理經典

豆瓣評分：8.3

《管理的常識》

《激活個體》

《激活組織》

陳春花管理經典叢書立足於中國企業，致力於理論與實踐的聯結互動，把更多企業家與經理人從戰略困頓或管理亂象中解脫出來，使得企業具有可持續性。

陳春花管理思想的核心內涵：企業如何為顧客創造價值，實現可持續的增長。好的企業不是規模有多大，能掙多少錢，而是能不能可持續增長，能不能貢獻顧客價值。

核心關鍵詞：價值、增長、成長，對顧客來說是價值，對企業成員、企業家和合作夥伴來說是成長。

《管理的常識》處於理論框架中的核心維度。時代在變化，外部環境在變化，組織與個人的關係在變化，彷彿一切都在變化。企業經營管理不變是什麼？這種不變的要素是最有價值的部分，這些不變的要素構成了企業經營管理的本質和常識。

《激活個體》與《激活組織》處於理論框架中的引領維度。工業時代的經營管理方式越來越不適應互聯網時代，經營管理需要上升到更高的維度引領變革。經營管理最核心的兩大元素組織與人的關係需要重新定義，個體與組織在互聯網時代需要重新激活。

關於作者

陳春花

陳老師是北京大學國家發展研究院教授，北大BiMBA商學院院長。華南理工大學工商管理學院教授。先後出任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官，山東六和集團總裁。

2016，2015年連續入選《財富》「中國25位最具影響力商界女性」。2016年同馬化騰、任正非、王健林等一同入選《財富》最具影響力50位商界領袖榜單。2015入選《福布斯》「中國最具影響力的商界女性」TOP10。2015、2014年入選《中國企業家》「商界木蘭」獎。

讀者短評

對於沒有系統性學過管理的人來說，這是一本很好的書，可以說它確實是一本管理學和組織行為學的簡讀本。管理既是一門科學，亦是一種藝術，以前看過不少管理方面的書，但獲得的知識都比較碎片化，且有些是理論方面的，有些是個人經驗方面的，讀完這本書，感覺管理方面的知識體系和思路更加完整有序，收穫不少。

——豆瓣讀者 lovelyhermione

總是聽到有些管理者抱怨：90後不太好管理，管多了叛逆，管少了又做不好事情，頭疼。對於這個問題，我一直有一些想法，但是不知道如何去用語言去化解這個駁論，今天讀到陳春花老師的這本激活個體，無疑給自己了一個非常好的答案。

——豆瓣讀者栢常的小屋

NO. 4

《領導梯隊》

豆瓣評分：8.4

企業要想獲得成功，就必須在各個領導層級擁有出色的領導者。然而，企業內部培養領導人才的傳統模式，常常缺乏系統性和完整性。本書有效地解決了上述問題，指導企業成功應對今天的商業環境帶來的挑戰。「領導梯隊模型」源自通用電氣等世界卓越企業的實踐，對於企業制定領導人才繼任計劃和培養各級領導人才具有重要的指導作用。

本書的鮮明特點是：

領導力開發的系統模式

績效提升的行動指南

繼任計劃的全新方法

教練輔導的強大支持

職業發展的專業寶典

領導者的每一次晉陞，都需要在以下三方面實現轉型：

領導技能——培養勝任新職務所需要的新能力，提升領導力；

時間管理——重新配置時間精力資源，決定如何高效工作；

工作理念——更新工作理念和價值觀，讓工作聚焦重點。

關於作者

拉姆·查蘭（Ram Charan）

全球著名的管理諮詢大師、暢銷書作家。在過去35年中，他為全球企業及其領導人提供常年的管理諮詢服務，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華製藥、EMC、3M及Verizon等。

他的獨到見解源於其過人的商業智慧：他能在飛速變化的市場環境下，透過企業的複雜表面，直指問題的核心，還能針對核心問題，提出精妙的解決方案，不僅切中要害，還切實可行，即刻就可付諸實施。拉姆·查蘭與拉里·博西迪合著的《執行》曾高居《紐約時報》暢銷書排行榜。

斯蒂芬·德羅特 （Stephen Drotter）

德羅特人力資源公司的首席執行官，該公司為全球範圍內的眾多客戶提供高管繼任計劃、領導績效和組織設計等服務。曾任通用電氣公司組織與管理髮展負責人，是通用電氣繼任計劃系統的早期設計者與實施者之一。

詹姆斯·諾埃爾（James Noel）

獨立諮詢師和領導力教練。曾任喬治華盛頓大學通識教育學院的助理院長，通用電氣公司克羅頓維爾領導力發展中心高管培訓和領導效能開發經理、花旗銀行高管培訓部門副總裁。

讀者短評

一本相見恨晚又恰逢其時的好書！對自己的領導力是種審視、反省、提高；對團隊的領導梯隊建設有了系統的想法和規劃。

——豆瓣讀者心情隨風

從一線經理到CEO，每個梯度的職責和轉型關鍵點都闡述得很清晰。感覺這本書來得剛剛好，目前處於一個轉型的契機，前半本還是可以收穫很多方法，如何夯實管理他人的能力，如何獲取管理經理人員的能力。限於個人的能力和眼界，後半本還是讀起來還是有些困難，主要作為初步了解，感覺是一本在不同的人生階段，需要反覆閱讀和學習的書。

——豆瓣讀者王小語

NO. 3

定位經典理論叢書

豆瓣評分：8.3

《定位》

《商戰》

如果只看一本營銷書籍，首選《定位》。 本書提出了被稱為「有史以來對美國營銷影響最大的觀念」——定位，它改觀了人類對「滿足需求」的舊有營銷的認識，開創了「勝出競爭」的營銷之道。

本書闡述了「定位」觀念的產生，剖析了「滿足需求」無法贏得用戶的原因，給出了如何進入用戶心智以贏得用戶選擇的定位之道。在競爭日益激烈的今天，它揭示了現代企業經營的本質（爭奪用戶），為企業闡明了獲勝的要訣（贏得心智之戰），是商業人士的必讀之作。

《商戰》重點闡述了商戰中的四種常用戰略形式，如防禦戰、進攻戰、側翼戰和游擊戰，針對每一種形式又提出了三條應遵循的原則，以及如何在具體的商戰中應用這些原則。

書中分析了商戰中的實際案例：可口可樂與百事可樂的戰役，漢堡王與溫迪斯對麥當勞的挑戰以及DEC對陣IBM等。這些人們熟知品牌的案例在作者精心的組織下，使讀者不僅加深了對本書中心思想的理解，而且學習了如何在實戰中具體應用各種營銷戰略和策略的技巧。

關於作者

艾·里斯

里斯夥伴（全球）營銷公司主席，營銷史上的傳奇大師、全球營銷戰略家，定位理論創始人之一。

2008年，作為營銷戰略領域的入選者，與管理學之父彼得·德魯克、GE前CEO傑克·韋爾奇一起被美國《廣告時代》評為「全球十大*尖商業大師」。目前，艾·里斯專門輔導全球500強企業如微軟、寶潔、GE等的營銷戰略。

傑克·特勞特

全球營銷戰略家，「定位」之父。1969年提出商業中的「定位」觀念，並在實戰中不斷開創與完善了定位理論。目前是特勞特全球夥伴公司總裁，該公司是美國久負盛名的國際營銷諮詢公司之一，在全球26個國家設有分公司。

他的作品有《定位》、《重新定位》、《商戰》、《什麼是戰略》等暢銷書。

讀者短評

第一次看覺得事後總結規律實用性不強，給3星；去年再讀發現有一些金科玉律在前途未卜的情況下，反覆想到這些規律確實會少走彎路，所以給4星，今年再讀，理清了前後左右的邏輯，且有了幾次失敗和成功的實踐，才知道這一思想真正的價值所在，果斷5星。

——豆瓣讀者魔雲獸

用商戰的眼光分析現階段很多企業的營銷和策略，很多時候事情一目了然了，一本明道的好書！

——豆瓣讀者 奇喀喀

NO. 2

《干法》

豆瓣評分：8.3

《干法》首次完整闡釋了日本經營之聖稻盛和夫關於工作的看法、做法。從字面上講，《干法》似乎是講述如何有效工作的方法。但其實這本書的重點，專註於人生觀中的「勞動觀」、「工作觀」，而這個問題，在浮躁的當下具有重大而深刻的現實意義。

《干法》既是稻盛先生70多年工作經驗的總結分享，也是被多家企業的成功實踐證明了的正確哲學。尤其是，它不是被簡單地誤讀為，「只要埋頭苦幹，經年累月就能成功」的雞湯說教，它是「不能放棄對自我的人生責任」的信念。作為最新版本，本書收錄了稻盛和夫2014年杭州報告會講演。

關於作者

稻盛和夫

1932年出生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI）。這兩家企業都進入過世界500強。

2010年出任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造了日航歷史上最高的利潤。這個利潤率也是當年全世界航空企業中的最高利潤率。現任京瓷和日航名譽會長，KDDI最高顧問。

1983年創辦盛和塾，向企業家塾生義務傳授經營哲學。目前全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立「稻盛財團」，並創設「京都獎」，被譽為「亞洲諾貝爾獎」。

讀者短評

人，為什麼要工作？為了工作而工作？為了錢而工作？為了更多的錢？ 也許永遠不會有標準答案，好在，對於這種問題我們可以向智者借鑒思考，比如，向身為經營之聖的稻盛和夫先生。 通讀全書，稻盛先生告訴了我們這樣一個道理——「自己就是工作，工作就是自己」。

——豆瓣讀者拼客弗洛伊德

NO. 1

德魯克管理經典

豆瓣評分：9.0

《卓有成效的管理者》

《管理的實踐》

《創新與企業家精神》

在《卓有成效的管理者》中，德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克知名的管理學著作之一，傾注了德魯克極大的心血。

一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特徵：

1）重視目標和績效；只做正確的事情。

2）一次只做一件事情，並只做重要的事情。

3）作為一名知識工作者，他知道自己所能做出的貢獻。

4）在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。

5）他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。

6）他只做有效的決策。

《管理的實踐（珍藏版）》是一部從實際執行層面立論的管理學書籍。一部兼顧管理現有企業和創新未來企業的著作。

貫穿全書的三條主線：管理企業；管理管理者；管理員工和工作；德魯克的三個經典提問：我們的事業是什麼，我們的事業將是什麼，我們的事業究竟應該是什麼。管理必須同時需要考慮三個方面的問題：成果和績效，這是企業存在的目的，在企業內部共同工作的人所形成的組織，外在社會，也就是企業的社會責任。

如何尋找創新機遇？將創意發展為可行的事業有何原則和禁忌？什麼樣的政策和措施才能使機構成功地孕育出企業家精神？具有企業家精神神的機構如何組織和配備人員？如何成功地將一項創新引入市場，贏得市場？

德魯克在經典之作《創新與企業家精神》中，首次將實踐創新與企業家精神視為所有企業和機構有組織、有目的、系統化的工作，並與我們共同探討這些問題的答案。

關於作者

彼得·德魯克

管理學科開創者，他被尊為「大師中的大師」、「現代管理學之父」。

他的思想傳播影響了130多個國家；他稱自己是「社會生態學家」，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋樑。

1909年彼得·德魯克生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭克福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和諮詢為業。

讀者短評

不管你是不是傳統意義上的「管理者」，如果你覺得自己的團隊終日忙碌卻不見成果，自己每天忙成狗卻盡做無用功，那我強烈推薦你讀這本書，它會幫你看清很多管理問題，並給出非常好的建議。

——豆瓣讀者o`

書中的每一章節，都可以引申出一門專業的學問，比如關於自我管理，時間管理，如何決策，如何用人。德魯克不只告訴你要這麼做，還告訴你為什麼這麼做。

——豆瓣讀者 奇喀喀

財經類榜單

NO. 6

《巴菲特致股東的信》

豆瓣評分：8.3

巴菲特當然沒有寫過什麼書，但他每年都要在伯克希爾·哈撒韋的公司年報中給股東寫一封信，總結在過去一年中的成敗得失。從挑選經理、選擇投資目標、評估公司，到有效地使用金融信息，這些信涵蓋面甚廣。

但是，在美國法律教授勞倫斯 A.坎寧安將這些信按特定的主題加以組織整理著成本書以前，這些信中蘊含的思想並沒有引起本應獲得的廣泛關注。

巴菲特本人認為，這本書比到目前為止的任何一本關於他的傳記都要好，如果他要挑一本書去讀，那必定是《巴菲特致股東的信》。

關於作者

沃倫·巴菲特

全球知名的投資大師，伯克希爾——哈撒韋公司總裁，全美排名第二富豪。

巴菲特是第一位靠證券投資成為擁有幾百億美元資產的世界富豪。在過去的35年中，他執掌的伯克希爾公司每股賬麵價值從19美元上升至37.987美元，年複合增長率高達24.00%。尤為難能可貴的是，伯克希爾已經是一家資產總額高達1300多億美元的巨型企業。

讀者短評

確實非常經典，很多部分後續還要反芻，少部分還看不懂。巴菲特所說的"套利"，和喬爾格林布拉特《股市天才》中的方法是同一件事，看書能互相印證，人生一大樂事。EBIT/有形凈資產的估值方式，巴菲特、林奇、喬爾格林布拉特都用了這個公式。信中稅法和會計方面的內容需要學習。

——豆瓣讀者阿懶

NO. 5

《讓數字說話：審計，就這麼簡單》

豆瓣評分：9.0

審計真的是那樣枯燥無味嗎？作者以淺顯易懂的語言、幽默詼諧的比喻和旁徵博引的故事引領我們開啟一段奇妙的閱讀旅程。從審計的本源到審計結果，從審計的思考方法到工作底稿、風險控制，甚至會計科目，作者都有自己透徹的理解和獨到的看法。

如果你有興趣認真閱讀這本書，可以慢慢將它從頭讀到尾，理解其中的意思。如果你只打算看看熱鬧，可以快速把這本書翻完，只要你能將裡面講的那些故事及其表達的想法理解並記住，這本書你也就看了個七七八八。

當然，你也可以把它當做一本工具書，在審計工作的時候，可以隨時拿出來查一下每個科目要做哪些審計步驟，基本上也可以把要做的科目的審計工作完成。

關於作者

孫含暉（金十七）

理工男一枚，興趣廣泛，好讀書，不求甚解，同時追求極具「工匠」精神地做好每一件事情。在某「四大」從事審計工作十年，企業財務十年，國內國外都工作過，先後任多家美國上市公司的CFO和審計委員會主席。

2010年加入「去哪兒網」擔任CFO，引入百度作為戰略投資者，成功推動「去哪兒網」在美國納斯達克上市。熱衷鑽研公司互聯網產品和技術，2013年度中國十大傑出CFO。

王蘇穎

清華大學碩士，中國註冊會計師。供職於全球四大會計師事務所之一，曾赴洛杉磯工作並通過美國註冊會計師考試，擁有十餘年從業經驗，服務於跨國企業、大型國企和民營企業，涉及製造、通信、消費品和互聯網等多個行業。業餘愛好文字創作，包括專業讀物和職場小說等，將專業知識與理性思考相融合。

閻歌

中央財經大學碩士，中國註冊會計師。會計師事務所工作十餘年，主要服務於金融業。好奇心重，曾嚮往接觸各行各業的會計實務，成為「全才」。但鑒於精力有限，目前只專註於金融工具準則這一新鮮事物。源於對新鮮事物的熱情，產生了一吐為快的想法。

讀者短評

淺顯易懂的講述了審計的背景、相關基本知識 以及作者遇到過的案例，很好懂，作為基礎審計閱讀物，值得五星推薦。

——豆瓣讀者怛兮

非科班出生的人讀來不覺得枯燥，普及基礎知識漲姿勢，不可多得的入門讀物。

——豆瓣讀者 Legend_Young

NO. 4

《股市趨勢技術分析》

豆瓣評分：8.1

華爾街的技術基石，圖表分析的著作，暢銷半個世紀的投資聖經。

本書不是提供一本保證你輕易致富的速成大綱，它應當被反覆和多次閱讀，應當被用做一本參考書。

此外，重要的是，你需要有成功和失敗的經驗，這樣就能知道在某個既定的環境中，你所採取的行動是合乎邏輯的選擇。

關於作者

羅伯特D.愛德華茲（Robert D.Edwards）

道氏理論大師。道氏理論是由道、漢密爾頓和夏巴克發展起來的，愛德華茲提出形態分析、趨勢和支撐一阻力面，將這個理論整理成章，加以擴展，精化為技術分析原理。

約翰·邁吉（John Magee）

畢業於麻省理工學院，倡導從工程學的角度分析市場，被公認為「技術分析之父」。他對市場從實踐入手的技術分析方法成為所有分析家經久不衰的財富。

他還創建了自己的投資諮詢公司。邁吉的經典之作包括與愛德華茲合著的《股市趨勢技術分析》以及《股市心理博弈》等書。

W.H.C.巴塞蒂（W.H.C.Bassetti）

第9版的編輯和合著者，哈佛大學獲獎畢業生。他在20世紀60年代成為約翰·邁吉的學生。

目前是美國舊金山金門大學金融和經濟學教授，教授股市趨勢技術分析。

讀者短評

經典，重讀一百遍。

——豆瓣讀者eric

本書出乎意料的是作為一本技術分析的經典力作居然也涉及到了現代資產組合的方法和思想，實屬不易，書的最後還有完整的海龜交易法則的完整攻略，真可謂是一本百科全書了。

——豆瓣讀者 邊際效用

NO. 3

《世界上最簡單的會計書》

豆瓣評分：8.9

會計難嗎？不，一點兒也不！只要你看過這本書。

創業者、投資者、企業家、老闆、有抱負的經理人、會計的好奇者……速速看過來！

本書以一個小男孩開設檸檬汁攤為背景，闡述了最基本的會計原理和方法。讀者可在小男孩製作廣告招牌、向媽媽借錢、從雜貨店買糖和檸檬、賣檸檬汁給鄰居和同學們的過程中，一步步了解資產、負債、盈餘、存貨、應付賬款等專業名詞。

關於作者

達雷爾?穆利斯（Darrel Mullis）

達雷爾·穆利斯擔任EDI公司的培訓與開發部經理長達12年。他講授EDI的學習技巧，並為培訓者開發出一套培訓教程。

穆利斯通過300多個成功的會計遊戲研討班，為數千名美國人進行了財務知識的培訓。穆利斯與他四個女兒目前居住在科羅拉多州的路易斯維爾市。

朱迪斯?奧洛夫（Judith Orloff）

在過去的25年里，朱迪斯?奧洛夫通過認識自我意識和教育一直在幫助人們改變生活，她的最偉大成就之一便是在佛蒙特州建立了柏靈頓學院，在那裡她還開設了人際心理學的學士學位課程。此外，奧洛夫還是教育新發現公司（EDI）的創始人。

讀者短評

會計真是一門系統化的科學。它給出一門精確而且優雅的語言，可以用於描述紛繁複雜的企業經營活動。學習會計知識，對於理解企業如何經營的幫助很大。因為，會計的各項報表都在很高的抽象層次上，提供了了解企業的經營狀況和歷史的方法和工具。

——豆瓣讀者lincode

NO. 2

《資本的遊戲》

豆瓣評分：8.7

《資本的遊戲》把西方的理論框架嚼碎了吞下去，然後按照中國式的思維方式吐出來，故意打破專業光環給人們造成的畏懼感，把資本運營這門學問請下神壇。

本書從頭到尾都是在用中國式的語言對資本運營的規律進行詮釋，甚至很多概念來自作者原創。書中的案例穿插於各個章節，多為作者親自操作的國內案例，不但具有很強的故事性和可讀性，而且具有很強的實用性和可操作性。

這個世界上有人喜歡把小道理講成大道理，也有人喜歡把大道理講成小道理，作者屬於後一種。作者的語言風格流暢詼諧，舉重若輕，擅長用人與人之間的關係描述企業之間的關係，用家庭關係解釋資本的遊戲規則，各種比喻深入淺出，通俗易懂，令人忍俊不禁。

關於作者

房西苑

國內著名投融資專家，北京大學國際法學士，美國長島大學工商管理碩士。匯思通管理諮詢有限公司董事長、首席諮詢師，兼任清華大學繼續教育學院教授，中國科學院研究生院教授，北京大學國情研究中心研究員，美國項目管理協會會員。

曾經服務於美國著名投資銀行，任多家境外投資基金駐華代表；曾任民福投資集團總經理、海膚康葯業公司董事長；投資創建華運電力載波技術公司、矩陣方達信息技術公司、百思康營養健康網等，並任董事長。曾創立E-hotel旅遊電子商務網，任現代運通公司副董事長，未來運通公司總經理，後操作了攜程旅行網與運通旅行網的兼并案，此案被稱為中國2000年最成功的併購案。

給清華大學、北京大學、復旦大學、浙江大學、中山大學等著名院校的各類總裁班兼授「資本運營」專題課程十年以上，深受企業家歡迎。

讀者短評

簡直不要太好看！ ------------------------ 很厲害的一本有趣的書。也是我的第一本金融書~(??????)?

——豆瓣讀者Yomo

深入淺出！ 也許是少有的從融資者角度講述資本遊戲的書籍。 有融資需求的創業者，必讀！

——豆瓣讀者 Murphy Fei Wan

NO. 1

《彼得·林奇的成功投資》

豆瓣評分：9.0

出版10年，銷量超過百萬冊，暢銷全球。鼓勵普通投資者建立戰勝專業投資者的信心。

系統講述了一套簡單易學的股票投資策略。將股票分為6大類型逐一分析，總結出10倍股的13個特點，提醒避開6種危險股。如何構建投資組合，應持有的合理股票數量，買入、賣出股票的時機。如何從證券公司、公司年報等渠道獲得信息。如何利用市盈率、每股賬麵價值等進行投資分析，在財務報表中找到真正值得參考的數據，在看似沒有機會的股票中找到「黑馬」。

分析常見的投資心理誤區，幫助投資者避開投資陷阱。沒有深奧的理論，讓菜鳥級的投資者也能心領神會。

關於作者

彼得·林奇

美國乃至全球首屈一指的投資專家。他對投資基金的貢獻，就像喬丹對籃球的貢獻，他把基金管理提升到一個新的境界，將選股變成了一門藝術。

彼得·林奇生於1944年，15歲開始小試投資，賺取學費，1968年畢業於賓夕法尼亞大學沃頓商學院，取得MBA學位。

約翰·羅瑟查爾德與彼得·林奇合作出版過《戰勝華爾街》在《時代》《財富》《價值》等刊物上均發表過文章。

讀者短評

這本書說明在投資領域，還是需要利用自己的優勢與別人競爭，業餘投資者可以利用的勝過專業投資者的機會是存在的。在博弈的市場中，跟風，包括判斷市場都是不明智的，回歸股市本質，關注公司本身的重要指標才是需要花功夫研究的。 股價波動沒有多大參考價值，我們需要關注的是公司一張張亮出的牌，去看下面怎麼打。

——豆瓣讀者安靜並不安著

斷斷續續看了有一年了吧，從股市沒那麼熱看到崩盤也並沒有入市，非常通俗易懂，即便不投資也是對生活非常有意義的一本書。

——豆瓣讀者 大包z

社科心理榜單

NO. 5

《超效率手冊》

豆瓣評分：6.9

斯科特·揚，擁有驚人學習天賦的超級學霸，僅用1年時間就學完4年制MIT計算機科學課程，經營著世界訪問量巨大的學習類博客，並登上TEDx演講台向世界宣講自己的超效率經驗。

在《如何高效學習》出版之後，眾多網友向他留言討教時間管理的秘訣，於是他兩年磨一劍，創作了本書。他根據自己的學習和工作經驗，總結了99個提高生產率的方法，這些方法簡單、易懂、更重要的是適合每一個人操作，且效果明顯.

希望這本書能成為讀者學習和生活的好助手。只要你想提高工作效率、提升生活質量，那就來讀這本書吧，它一定能讓你的工作和生活煥然一新。

關於作者

斯科特·揚（Scott H.Young）

加拿大馬尼托巴大學商科畢業，如今經營著世界上最大的學習博客之一。從高中開始，斯科特幾乎課下不學習，儘管如此，他還是以全班第2名的成績畢業。讀大學時，大考之前一般每天學習不過兩個小時。不過，4年來，他的平均成績總在A和A+之間。畢業後他又以超凡的速度，成為麻省理工大學歷史上最快畢業的人，並登上TEDx的演講台，向全世界宣講自己的學習經驗，是不折不扣的超級學霸。

讀者短評

提升個人效率濃縮手冊中最好的一本沒有之一，雖然很薄但全部都是精華，沒有多餘的廢話，必須對書中的邏輯要有一定的認識，才能體會這本書的強大。書裡面的很多技巧，看似簡單，但背後都有科學的論據支撐，不想看其他提升行動力書籍的書友，只需要按著書裡面的技巧照做就行了。

——豆瓣讀者 靜修

NO. 4

《不成熟的父母》

豆瓣評分：9.6

如果一個孩子在童年時渴望與父母親密，卻常常被疏遠和拒絕；有什麼優點或成就，都得不到父母的關注和讚賞；父母只照顧他的基本生活，卻不關心他的情感和想法；感到沮喪時尋求父母的安慰，得到的只有冷漠； 經常感覺孤獨、空虛、無價值、被背叛或被拋棄……

那麼，這並非孩子的錯，而是他的父母有問題。這樣的父母在不健康的家庭中長大，形成了不成熟的人格和人際交往模式：或情緒極其不穩定，或控制孩子的生活，或逃避自己的責任，或拒絕和疏遠孩子。

為了取悅不成熟的父母，孩子的自我認知和行為模式會嚴重扭曲。這種傷害並不會止於童年，而是會延續到成年之後：他們可能會缺乏自信，處理不好人際關係，與和父母類似的人結婚，對下一代的教養也在無意識重複父母的模式。

不成熟父母問題專家琳賽·吉布森博士提供了豐富的真實案例和實用方法，幫助童年受傷的成年人認清自己生活痛苦的源頭，發現自己真實的想法和感受，重建自己的性格、關係和生活；也幫助為人父母者審視自己的教養方法，學做更加成熟的家長，給孩子健康快樂的成長環境。

關於作者

琳賽·吉布森（Lindsay C. Gibson）

心理學博士，美國資深臨床心理學家，20多年來專門研究和解決不成熟父母問題，為擁有不成熟父母的成年人提供心理治療，對不成熟父母的破壞性本質和長遠影響有深刻洞察。

吉布森博士著有暢銷書《不成熟的父母》和《你本想成為什麼樣的人》，並於美國知名雜誌《潮流女性》有固定專欄。吉布森博士曾在美國威廉與瑪麗學院和歐道明大學兼任研究生的心理學助理教授。

讀者短評

《不成熟的父母》這本心理方面的書帶給我更多的是不知所措，一種對既往行為以及未來的不知所措，對於同時兼負著女兒和母親角色的自已來說，一時之間不知道該如何評價我的父母，以及不知道如何評價做為母親的自已。這本書也同時帶給我更多反省，對自已所經歷的一切進行反省。

——豆瓣讀者 xwxcjl

NO. 3

《關鍵對話》

豆瓣評分：8.3

每個人生命中不可避免地會遇到「關鍵時刻」，它們可能是： 向上司提出精心設計的方案，卻被潑了一頭冷水。 想和配偶溝通，希望對方的家人不要干涉你們的生活。 和孩子談認真學習，卻被當作耳邊風。 提醒朋友還錢，他卻總找各種借口推脫。

是隱忍不發，任由情況向對你不利的方向發展？ 還是衝冠一怒，說一些事後讓自己後悔的話，把事情推向惡性循環？ 大多數人在面對難以解決卻將對生活產生重大影響的「關鍵時刻」，都不知如何應對。其實，在隱忍和暴怒之間，還有一種方法，既能圓滿地解決問題，又不會傷害或冒犯對方。

本書作者團隊基於20多年對全球10萬多人的跟蹤調查，甄選出大家公認的對話高手，找出其在「關鍵對話」中共有的特徵和行為，層層剖析，歸納出一套行之有效的方法。同時輔以豐富的對話情境和輕鬆幽默的小故事，幫助你以最迅速的方式掌握這些技巧。

本書作者團隊曾出版過4本《紐約時報》暢銷書，即《關鍵對話》《關鍵衝突》《關鍵影響力》《關鍵改變》。

關於作者

科里·帕特森（Kerry Patterson）

在斯坦福大學從事組織行為方面的博士研究工作。2004年，獲得楊百翰大學馬里奧特管理學院迪爾獎，以表彰他在組織行為領域的傑出貢獻。曾負責過多個長期行為變化調查研究項目。

約瑟夫·格雷尼（Joseph Grenny）

企業變革研究領域從業30多年的資深顧問。非營利組織Unitus的共同創始人，該組織致力於幫助世界貧困人口實現經濟自立的目標。

羅恩·麥克米蘭（Ron McMillan）

廣受好評的演講師兼企業諮詢顧問。柯維領導力研究中心的創立者之一，曾擔任該中心的研發部副總裁。

艾爾·史威茨勒（Al Switzler）

密歇根大學行政開發中心講師，為《財富》500強中的數十家企業提供過服務，主要從事培訓和管理指導工作。

讀者短評

不一樣的講溝通的書，不僅是術的層面，更是道理法的層面。每個人都應該看看。只是這種方式太走心，所以只適用於關鍵對話重要的人。

——豆瓣讀者 七心海棠

這本書很特別。我們能在市面上看到非常非常多的有關溝通交流的書，有研究學術理論的，有介紹溝通模型的，有介紹談話技巧的，還有引申到演示、諮詢、銷售、談判等等方面的。而這本書卻不一樣，它沒有大而范地去講述對話的理論和細節，也沒有給出很多實際生活中解決辦法，更沒有去推出一種一勞永逸的辦法。所以這本書對於大部分普通的我們，不是那麼容易懂，反而很容易錯過這本書的精華。

——豆瓣讀者 伊卡洛斯

NO. 2

《學會提問》

豆瓣評分：8.4

在一個被泛濫信息包圍的時代，每時每刻都會遇到各種問題，大到涉及世界經濟發展趨勢，小到個人生活的決策，面對別人兜售的觀點——他們熱衷於讓你相信這是「事實」，你明明覺得有什麼不對勁，可一時又很難找到突破口反駁，你有能力提出關鍵問題，讓眾說紛紜的爭論立見分曉，讓道貌岸然的說謊者原形畢露嗎？

面對提問，你有能力組織更多確鑿的證據支持自己的觀點嗎？還是只把聲高當有理？一遇到別人提出相反的觀點時，就認為別人是沒事找茬，有意和自己過不去，甚至為此惱火：他為什麼橫豎不肯接受我的觀點？

不草率、不盲從，對問題深思熟慮，不為感性和無事實根據的傳聞所左右，儘力理解那些價值觀和我們背道而馳的人的分析推理方式，克服偏見對判斷的影響，這樣才有可能得出更為正確、理性的結論。

我們需要靠自己去問為什麼！擦亮雙眼看清世界！

關於作者

尼爾?布朗（Neil Browne）

博林格林州立大學（Bowling Green State University）的傑出經濟學教授。獲有托雷多大學法學博士學位和德州大學的博士學位。曾經合著七本書，並在專業期刊發表一百餘篇研究論文。數十所學院和大學曾經聘請布朗教授，協助教職員培養批判性思考技巧。

他也任職於《韓國批判性思考期刊》的編輯委員會。一九八九年，榮獲教育促進支持協調會的「全國年度傑出教授」銀牌獎章。同年也獲「俄亥俄州年度傑出教授」榮銜。曾獲頒無數地方性和全國性的教學獎。

斯圖爾特?基利（Stuart M. Keeley）

美國伊利諾伊大學心理學博士。現為美國鮑靈格林州立大學心理學教授。

讀者短評

五顆星還用說嗎？準備結合《思考的藝術》 《專註力》 和《批判性思維》這三本書再看幾遍。

——豆瓣讀者自稱言午先生

批判性思維的必讀書籍。裡面不少內容在以前讀過心理學書籍中都有提及。面對互聯網上海量的信息，使用這本書的方法來檢驗一下，發現90%以上的信息都是垃圾。 所以要獲取優質信息的核心還是要找到可靠的信息源。

——豆瓣讀者 huxing

NO. 1

《刻意練習》

豆瓣評分：8.1

所有人都以為「傑出」源於「天賦」，「天才」卻說：我的成就源於「正確的練習」！

著名心理學家艾利克森在「專業特長科學」領域潛心幾十年，研究了一系列行業或領域中的專家級人物：國際象棋大師、頂尖小提琴家、運動明星、記憶高手、拼字冠軍、傑出醫生等。

他發現，不論在什麼行業或領域，提高技能與能力的最有效方法全都遵循一系列普遍原則，他將這種通用方法命名為「刻意練習」。

對於在任何行業或領域中希望提升自己的每個人，刻意練習是黃金標準，是迄今為止發現的最強大的學習方法。

關於作者

安德斯?艾利克森 （Anders Ericsson）

「刻意練習」法則研創者，佛羅里達州立大學心理學教授，康拉迪傑出學者。他專註於研究體育、音樂、國際象棋、醫學、軍事等不同領域中的傑出人物如何獲得傑出表現，以及「刻意練習」法則在其中的作用。他是該領域世界頂級研究者之一。

艾利克森博士曾出版過這一主題的幾部學術專著：《從平凡到卓越：前景與局限》《通向卓越之路》《劍橋專業特長與傑出表現指南》等。《刻意練習：如何從新手到大師》是他於2016年出版的暢銷書，首次向大眾讀者普及「刻意練習」法則，這也是他首次出版的中文書。

讀者短評

學，是人與人的信息分享；習，「刻意練習」是一種孤獨的追求；知識教育，大多重「學」輕「習」。須知，學習技能的思維，「能做什麼」遠比「知道什麼」有效，因為確定了前者後者也就隨之而來。推薦此書，不光讓我了解很多學習的竅門，也讓我明白過去自己課程設計有缺陷的地方。

——豆瓣讀者sundevilyang

看了兩遍，應該還會看幾遍。有理論有方法，各個年齡層各個領域都能用得上。

——豆瓣讀者 林小檬

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