憑什麼別人的員工吃肉，你的員工連草都吃不上？

網上曾經瘋狂流轉這一篇文章《你給員工吃肉，員工就變成狼；你給員工吃草，員工就變成羊》。意思是說，老闆給員工高薪酬，勢必激勵員工的工作熱情和投入，最終將這種熱情轉化為生產力。這句話有沒有道理，李哥不敢給出正確與否的意見。

而現實生活中，隨著房地產行業「馬太效應」的彰顯，恐怕不少企業的員工連「草」都吃不上了！

和A君認識，已經是多年了，算是老朋友了，酒桌之上，口無遮攔！A君很快失業了，公司六個月之後會解散，自己將是最後一批將近離職的人。在這之前，公司快要不行的時候，有的同事主動跳槽了，有的同事等著領一點「資遣」費，目前公司已經快半年沒有發工資了。對於自己的未來，下一步何去何從，自己也不能預知。職場多年，跟老闆一起打拚，沒有功勞也有苦勞，快40的認了，再去找工作，難...

無獨有偶，前段時間遇到了B君，同樣多年的老朋友。一見面就是直奔主題：失業了！原本以為公司被融創收購以後會成為大公司的管理層，「喝酒吃肉」，沒有想到人家融創一個人都沒有要，統統一個不留...言談之中，B君對融創的種種福利發出嘖嘖的羨慕讚歎...

A君與B君面對的現實，相信在行業中不為先例...

憑什麼別人的員工喝酒吃肉，你的員工連草都吃不上？

小時候，家裡窮，姊妹多，那個時候最盼望的是過年，因為過年的時候才會有好吃的。因為從小還算比較懂事，每當看到別的小朋友有新衣服穿，有好吃的，從來不找父母要，因為知道自己的父母也很辛苦，知道他們也很努力。

等自己長大了，成家了，身為人父，才知道做父母的辛酸。誰不想讓自己的孩子過得比別人家的孩子幸福一些呢？為人父母，責任是第一位的！

於是，開始拚命學習，拚命工作，不誇張的說，一年360天，我都沒有休息日。總以為這樣，能夠讓自己的孩子過得比別人好一些，至少不要差異太大...

傾聽完A、B君的陳述，其實略加思維，就可以總結一個不難發現的共同規律：公司葬送在老闆自己手上，員工被老闆害了！

可憐的A、B君，就到面臨失業的時候，還不知道真正的原因！

歸納A、B君兩位老闆的共同缺點：

1、看人不準。每個人都有看人走眼的時候，誰也不敢保證100%將人看對！一般來說，看人的準確度在80%，看錯人的概率大約20%，誰都不敢保證，包括地產教父王石也有看人「走眼」的時候，因為王石是人，不是神！可是AB君老闆看人看錯的概率接近50%，遠遠超過了正常人平均水平的80%。這個缺點還不能根老闆說，而你一旦說了，她反而說：「我也有看對人的時候啊！你看XXX幾個副總就是我招募進來培養出來的！」。

一次校園招募，老闆還在自詡：你看我看人就是「毒」，一次性將這些班幹部、學生會幹部都招募進來了。其實，那個時候幾乎所有的經理人都反對只招募「幹部」類的大學生，可是老闆硬是獨裁的聽不進去，最後的結果，沒有結果...可想而知！

2、用人唯心。按理說AB君的老闆都已經六十多歲的認了，用人應該是多角度的才對。可是，AB君老闆有一個共同的缺點：只喜歡用年輕人！用年齡大的人，除非在萬不得已的情況下。公司一些年齡大的管理層看到了老闆這個缺點，再看看自己，於是，就開始「打混」。反正我在公司沒有前途了，再怎麼做也沒有用，老闆用人從來不加思索的用年輕人，只要年輕人，老闆就敢用，就肯給機會，無論這個怎麼樣，真搞不懂，我們這些年齡大的人比年輕人差在哪裡？

還有，AB君的老闆喜歡用萬科、龍湖等標杆企業出來的職業經理人。這樣，對內部衝擊非常大！B君說，這些標杆企業過來做高管的，大家剛開始對他們還是有些期待的，並沒有出現不配合工作的現象。但是，時間一久，大家就會發現，這些標杆企業過來公司做高管的人，其實能力與我們不相上下，憑什麼他們就拿高薪、動動嘴皮子？

後來大家將這些現象反饋給老闆，老闆還力挺這些大企業外來的職業經理人，在會議上給大家猛批：「XX總監，是我從萬科請過來的，她在萬科的業績是大家公認的！」

拜託！她在萬科是做一個齒輪，還是一個發動機？是做「官」，還是做「管」？她干出來的成績100%就是自己的嗎？是平台的力量嗎？

B君還說，其實我們本土的經理人並不排斥大企業外來的經理人，問題是，這個外來的經理人到底是否有真才實學呢？她以前干出來的成績，剝出平台的貢獻，擠掉水分後有多少是這個經理人的功勞？

3、決策失誤。說到這裡AB君更為氣憤！你再怎麼努力，趕不上老闆的各種大大小小的一個決策失誤！

公司前幾年掙到了不少錢，其實大家都知道，除了老闆與團隊的努力外，行業的形勢幫了不少忙。可是呢？老闆總認為是自己的領導有方，將100%原因歸結為自己的功勞！於是，開始產生了「自我膨脹」！她在一次會議上說：「以目前的房地產形勢來看，就是人有多大膽，地有多高產；外加上我們這個團隊的努力，相信公司業績在未來五年內翻三翻不是問題！」。於是，瘋狂的拿地，瘋狂的找政府部門行賄。終於有一天，資金鏈吃緊...

這個僅僅是一個大的決策失誤，還有無數小的決策失誤，都是老闆一手獨裁出來的結果！因為老闆總認為自己的水平一流！

4、內部管理混亂。連AB君都說，我們公司從來就沒有做過什麼正規化的管理。

老闆經常問周邊的同事，經常請一些專家過來分析宏觀經濟形勢和房地產形勢，總是希望行情會變好。私下裡，大家都在認為：外部現象我們改變不了的，我們只有改變內部！可是，老闆不認為內部哪裡做得不好，只是差宏觀環境而已...

要知道，外部環境是公正公平的，而內部決定了外部，即便老闆不停的換營銷總監，問題得到了解決了嗎？當然沒有！

還有，公司不少在職場上「養老」的人，老闆從來不開除，因為「捨不得」...

還有，老闆總喜歡政府關係，所有報批報建與驗收階段不合規的，都是老闆左一杯酒右一杯酒喝出來的，直到喝壞了身體。其實，她也不容易...

A君說，有一次，我們項目超容積率了，按理說要補土地款、補契稅、改圖紙，總之，整個經營管理團隊要「蛻掉一層皮」。這個時候，老闆站出來了，聲稱：「我來搞定！」，全體啞然！那個時候，我個人其實主張罰款與改圖紙的，因為只有這樣，讓整個經營管理團隊「蛻掉一層皮」，以後大家就會吸取經驗教訓！可是，最後老闆還是「攻關」下來了，後來老闆還在公司里自詡自己與政府關係是如何剛剛的...

不巧的是，過沒有兩年，又一個項目超容積率了...

更可悲的是，她的各種政府關係，最終隨著反腐垮台了，將她自己也牽連了進去...

於是，於是就有了現在，六個月發不出工資，大家走的走、散的散、資遣的被資遣...

聽完A、B君的陳述，除了表示同情，更多的是為不少民營企業的老闆感到悲憤！哀其不幸，努其不爭！

憑什麼別人的員工喝酒吃肉，你的員工連草都吃不上？

問題在哪裡？答案只有一個：在他們老闆那裡！一群員工，他們本來為了有個穩定的工作，掙錢養家，當然也是為了為社會和公司做出貢獻，可是，AB君的老闆卻變相的害了這群員工！

前段時間，網上流行著一篇文章《「頭狼」不易，請理解你門的老大！》。是的，我們不否認「頭狼」確實不容易，老闆的辛苦，大家誰都不否認！

但是，辛苦不代表稱職；苦勞不等於功勞；合理不代表合適！

員工出來工作，將他們的幸福交給了我們，他們也有家庭，也要養活一家人，除少數表現較差的員工之外，我們作為「頭狼」要對他們的前途與幸福負責，不是嗎？

憑什麼別人的員工領著豐厚的年終獎金，你的員工給他們發工資都困難？

憑什麼別人的員工每到過節的時候拎著大包小包的禮物回家，每個人臉上都洋溢著笑容，而你的員工連個報銷都難批下來？

憑什麼別人的員工到處旅遊，你的員工只能在家裡勉強度日？

憑什麼別人的員工見到高端大客戶都很自信，而你的員工見到高端大客戶卻畏畏縮縮？

憑什麼別人的員工喝酒吃肉？你的員工連草都吃不上？

不是我們做老闆的問題是誰的問題呢？

那麼，這麼說來，讓員工連草都吃不上，是否是我們老闆能力不足造成的呢？斷然不是！一般來說，一個老闆創立一個公司，TA身上一定有至少一個過人的亮點，我們不能全部否認TA！

每個人身上都有優點與缺點，我們不能以一個人的少數缺點去否認一個人的全部優點；也不能以一個人的幾個大的優點去肯定這個人的所有！人，總有相對的長項與相對的弱項。有人天生的適合做「一把手」，有人天生就適合做參謀長，有人擅長做工程技術，有人擅長做營銷。誰說總工的薪酬就不能高過總經理？

老闆學會要看人、用人的同時，也要學會看清楚用清楚自己！

劉邦問韓信，你能帶多少兵？韓信卻回答：「我只能帶五個兵！」沒有錯！帶兵與打仗，從某種意義上說是兩個不同的概念。一場大的戰役，除指揮員外，你得有炮兵、騎兵、狙擊手、參謀長，將每一個人用對地方才是正途！

做老闆與做企業也一樣，有的人適合做「一把手」；有的人適合做總工玩技術；有的人適合做銷售；有的人適合做參謀；有的人適合創業；有的人適合守業。

不適合做「頭狼」，就不要做「頭狼」！這是最好的詮釋！

不要期盼每個人都是「完人」，這是不可能的，老闆也不是完人！你不適合做「頭狼",並不代表你的能力不足，而是你擅長做其它的事情，將位置騰出來，將人用准，企業一樣可以基業長青。這幾年行業飛速成長的陽光城房地產企業，就給了我們一個正面的樣板！

如果我們做老闆的，不能看清楚自己身上的優點與缺點，不能將合適的人放到合適的位置；不能將自己放到合適的位置，當我們不適合做「頭狼」而又固執己見的時候，犧牲掉的是自己的利益、客戶的口碑、員工的幸福！

當我敲完鍵盤本以為可以將這篇文章發出去的時候，突然收到了遠方孩子打來的電話，來一個遲到的父親節的祝福，並告知順利通過了中考。想想我當年參加中考時候的寒酸...

窮人當自強！寫給在奮鬥歷程上的每一個老闆們...莫辜負了和我們在一起有緣共事的員工，他們不少也是「上有老，下有小，中間有阿嫂」，他們的幸福，握在我們的手上...

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