為什麼說中國將領先全世界？先看看這場農業領域的顛覆式創新你就知道！

中國還有多少農民？

這個數字你想過嗎，幾千年歷史的農業大國，有著「8億農民」之多。耕地務農是廣大農民賴以生存的基本途徑，但是我國農業的發展卻一直存在眾多問題。

雖然現階段，中國農業的發展不再處於粗放式農業生產方式中，但仍然存在很多問題。例如從業人口結構出現「386199部隊」，婦女、兒童、老人居多，青壯年普遍外出務工；農業作物產量低、質量不高；種植區土壤問題嚴重，土地耕作輪休不足；農產品銷路問題、農資賒銷問題等等。

這五大難題已經困擾了中國農業發展很長一段時間，黨中央、國務院在新世紀以來已經連續發出十四個指導「三農」的「一號文件」，農業供給側的改革方針，試圖解決這些不斷出現的問題，並且也引出了關於建設中國現代化農業服務的討論。

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面朝黃土背朝天，農業出路何在？

誰來種地？如何種地？是中國農業現代化轉型中面臨的問題之一，解決方案就是土地流轉趨勢下能夠出現種植託管和半託管的模式，而這些勞動模式很有可能將由農業現代化服務來提供。

而國外的農業現代化服務模式眾多，不僅很好的解決了「誰來種地？如何種地」，也解決了產-供-銷種植業全程中存在的問題，提高了農業生產效率，也保障了農民的利益。例如美國的農資加農業信息化體系，利用了全球定位系統和遙感系統等實現精準農業和種植託管管理；日本「網上農場」利用消費者和農場直接租用的地塊根據消費者需求負責對農田的實際操作和經營管理。

日本遠程網路農場示意圖

你認為只有國外有這些現代化農業服務模式，中國就沒有嗎？你錯了，大錯特錯！中國早有具備戰略眼光和發展雄心的農資龍頭企業開始對標國外服務模式，探索「產品+服務」的全新模式，

金豐公社就是中國首家現代農業服務平台。

金豐公社是由金正大集團（002470）發起並控股，由世界銀行集團國際金融公司（IFC）、華夏銀行共同參與而成立的農業服務平台。這也是世界銀行國際金融公司在全球農業服務領域投資額度最大的項目。經過這輪增資，加上先前金正大等股東的出資，目前金豐公社的總投資規模已經達到了35億元，並且還將進一步擴大。

718金豐公社成立發布會現場

IFC關注與投資的背後是看到了金豐公社所蘊藏的巨大發展潛力，金豐公社在中國農業急需改變的環境下出現，中國農資行業在土地流轉政策以及政府對中國農業政策大力扶持的趨勢下，即將迎來以農業服務為核心的全新轉型。如此多的因素再加上發起和控股集團——金正大的加持，金豐公社能夠吸引這麼多家國際性銀行與企業的關注自然不足為奇。

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萬事俱備，只欠「金豐」？

現代農業服務是國家農業發展的方向，而現在正是在中國開展農業服務天時、地利、人和的最佳時機。雖然我國曾出現過一些農業服務模式，按照主體可劃分為農資廠家、農資經銷商、農技站、農機手、新型小規模農化服務組織等。但是這些模式都缺乏整合，且專業化程度和服務效率不高。它們有些僅僅是資本運作，將經銷商聚在一起後，因為動機不純倒掉；有些甚至連盈利模式都沒有想清楚，最後入不敷出而銷聲匿跡；還有一些模式因為無法堅持，鎩羽而歸，難以成氣候…….而金豐公社與之不同，關於這些農業服務模式或倒閉或失敗的問題，金豐公社早已經著手解決。

首先金豐公社的發起與控股集團——金正大集團早就在農業領域有著深厚的資源與經驗，自1998年成立以來，在農資行業有著獨一無二的影響力和拉動力，並且渠道網路遍布全國，擁有廣泛深入的國際組織和跨國企業合作關係、強大的農業科技研發實力及研發合作網路。金正大一直以「幫助農民增收、促進農業發展」為己任，憑藉執著探索和勇於突破的創新精神，不斷引領行業技術進步。所以成立金豐公社也是「僅此一家，再無其他」。

第二點是金豐公社有著創新性的農業服務模式。

就農業服務模式而言，國外有著很多可以借鑒的經驗。在全球大環境下，種植業的宏觀發展趨勢是發達國家大田種植普遍實行農場模式，農場主不進行實際耕種，而由專業的農業服務公司為農場主進行種植管理；收成由大糧商收購，大糧商在金融市場上運用期貨和保險來進一步創造效益，這不但保證了企業的利益，也讓農場主利益得到大幅保障。在2016年，全球規模最大的農資零售商由農業服務而得到的平均利潤佔比，已由2014年的5%提升到11%。

但是國外的一些現代化農業服務案例雖然讓人心動，如果直接照搬，肯定是不行的。國外先進國家的農業服務開展時間較早，目前已經走向比較成熟的階段。而在我國當前的「386199」部隊的人口年齡結構下，種植者的素質很難達到，現代化農業科技普及的成本也較高。

所以這就需要我們找到適合自己農業發展的模式。金豐公社就是這麼一直在探索，終於找到了一條絕佳的道路。換了一個視角，換了一個維度，從農民角度看問題，從資源整合者的角度看問題。按CEO姚承綱的總結，金豐公社將在種植產業鏈上游聚資源，中游建網路，下游做服務，真正打造農業產業閉環。

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  在產業鏈上游聚資源：金豐公社將匯聚五大類全球行業精英資源，包括政府部門提供的協同推進支持，IFC、阿里農村、螞蟻金服等全球金融機構提供的資金和經驗資源。國際知名化工集團巴斯夫、頂尖農機企業道依茨法爾等30餘家合作夥伴的農化相關產品。還有全球一流科研機構院校提供的技術提升和產品研發資源等。



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  在產業鏈中游建網路：在中國各重要的農業種植區域，與當地重要種植業合作夥伴一起，建立1000家縣級金豐公社農業服務機構；

  
  



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  在產業鏈下游做服務：努力為中國5000萬農戶提供諸如土壤改良、全程作物營養解決方案、農作物品質提升、農機具銷售租賃、農機培訓指導、機播手代種代收、飛防服務、農產品品牌、產銷對接、農業金融等全方位的農業服務。

  
  

  
  

金正大集團萬連步董事長和IFC、華夏銀行代表簽約成立金豐公社

總的來說，金豐公社將集成物聯網、大數據、雲計算、音視頻技術、無線通信技術及專家智慧與知識，實現農業可視化遠程診斷、遠程控制、災變預警、決策支持等智能管理。在保護、改善農業生態環境的前提下，因地制宜地設計、組織、調整和管理農業生產和農村經濟，從而獲得經濟、生態、社會永續長久發展的效益。金豐公社的創立，正是金正大在用行動挑戰，如何通過高科技、大數據解決跨地域作物服務問題。

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金豐公社：超越國外模式，來一場顛覆式創新！

金豐公社的農業服務模式與國外模式相比較，其優越性在於兩大方面：盈利模式的超越與三個「最」的實現。

按金正大集團副總裁、金豐公社董事長李計國的說法，相比於國外市場，中國市場有特殊性。其中一個問題是：國內沒有一個專業的農服職業人群，單純為「服務」付費的市場習慣還沒有形成。這就需要金豐公社通過服務之外的環節來實現盈利。在結合對本地市場的了解，在一些示範區做了嘗試之後，總結出一套適合中國的盈利模式。也就是「省、心、智、惠」四大「創富」模式。

這正是行業所呼喚的產業性顛覆式創新！整體來講，利用生產、金融、信息，讓覆蓋種植到加工再到農產品流通全程的服務發揮更大的盈利效益。突破傳統產品銷售模式，以服務為核心，提供配套農資產品實現服務最終效果；通過產業鏈資本疊加效應和普惠金融助力農業、農民的進一步發展；規模化服務和產品提供產生的經濟效應使得總成本可以被大幅降低。利用大數據和物聯網手段，讓積累的大量用戶基數帶來海量數據，挖掘其中的的財富。

三個「最」則是金豐公社能夠做到「最強、最廣、最全」。首先金豐公社是最強的全球優質產融智資源平台，能迅速整合優質資源打造種植業解決方案；第二，金豐公社有最廣的「實體+信息化」O2O服務網路，能實時投放和實施優質的種植業解決方案；第三金豐公社能夠實現最全的種植業產業鏈解決方案覆蓋，能高效滿足各地域各作物在種植業產業鏈全程的需求。

金豐公社本身不是合作社，而會在未來積極為大種植戶和專業合作社提供服務和整合的力量。就服務機制而言，金豐公社並不直接向農戶提供服務，而是提供平台資源，實現資源交流互通。利用大平台的優勢，吸引國際優質的投資方和農資商。總的來講，金豐公社將網路優勢與種植業經驗與各專業合作社成為夥伴，進行分享和優勢互補，從而實現現代農業服務行業的整體發展。

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在未來，農民變成「甩手大掌柜」！

那麼，有了這樣的金豐公社，我國未來農業的發展前景如何？

在國際社會的眼中，我國農業發展有一個「刻板印象」：農業科技水平低、小規模種植、環境破壞嚴重、土壤問題突出、作物質量問題堪憂…….毫無疑問，全球的農業科技、工業化一直在進步，但受制於我國農業種植分散、農民管理水平參差不齊、作物分布和土壤區域性特徵明顯等現實問題，農民並沒有真正享受到農業科技進步和工業化發展所帶來的生產便利化、高品質化、智慧化、可持續化和低成本化。而金豐公社這樣一個農業服務模式的出現將會徹底改變這一狀況。

讓世界為你種田，讓農民變成「甩手大掌柜」，是金豐公社的未來願景。為了實現這樣一個美妙的願景，除了硬實力以外，還比如配備軟實力。企業文化是軟實力的重要組成部分，為農民服務，把農民利益置於第一位的「金豐公約」就是企業文化凝練而成的。

金豐公約包括七條內容：為農民為先，服務第一；改變農業舊環境，開創種植新時代；種植業相關的事就是我們的事；解決農業的問題，就是我們的問題；我們的廣大資源，就是農民的財富泉源；農民的豐收幸福，就是我們追求的幸福；和世界農業資源接軌，為中國種植業品質爭先。

金豐公約

雖然金豐公社的盈利模式清晰，也一直被強調，但這並不意味著它的目標只有盈利。就像金豐公約中所體現的企業文化一樣，金豐公社是切實想改善中國農民生存現狀的，一直在努力打造一個「農民組織」，讓農民當家做主！

而像這樣的未來發展願景，金豐公社也已經在著手實現了。例如，在安徽蕭縣，金豐公社利用當地的資源和網路，把合作夥伴提供的包括農藥、肥料在內的農資產品和專業農技人員提供的機播、飛防等服務一起，打包成套餐，提供給當地種植者，形成一種「半託管」模式，不僅減少了他們的體力勞動，還通過科學種植提高了農作物的產量和質量。金豐公社還在蕭縣一次性投入了6台大型無人機，從而大大提升了飛防服務在當地的可用性。除了種地之外，金豐公社還在產銷對接、農業金融等方面為種植者聯絡優質服務商，調用產業鏈上所有可用資源，來為他們創造更大價值。

要知道幾年之前，安徽蕭縣的蔬菜產業發展還存在著諸如基礎設施薄弱、機械化水平低、貯藏保鮮能力弱、價格波動幅度加大、質量安全風險等問題。金豐公社的成立在短短時間內解決了這些問題的存在，讓我國農業的發展由以前的靠天吃飯到現在靠技術與服務變革，通過匯聚全球優質資源，為農業服務，讓世界幫中國種田。

為農業創造無限可能，讓世界為你種田

可以預見，在未來，金豐公社將會運用農業物聯網、遙感技術等積累的海量農業大數據，不僅解決農民的實際需求，更象徵著一個新農業服務時代的來臨，更是高品質和智慧農業的具體實踐。引領中國農業智能化發展，開啟中國農業未來無限想像，為農業創造無限可能。

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