老闆的糾結：工資給到多少才算夠？

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企業的支付能力，取決於員工與企業的利益分配是否能使企業保持盈利。

企業的工資總額給到多少才合適，需要考慮的因素或許很多，但主要的因素是兩個：一個是工資的外部競爭力，給少了企業就吸引不了優秀的人才了；另一個是企業的支付能力，給多了企業就無錢可賺了。

這兩個因素互相制約，常讓老闆們糾結。那麼，企業應該怎樣考慮這兩個因素呢？

為保持工資的外部競爭力需要了解勞動力市場的工資水平，尤其是競爭對手的工資水平，政府部門、諮詢機構都會進行薪酬調查，但他們的數據過於粗略，僅具有參考意義，不足以作為企業確定工資水平的可信賴的依據。

企業需要通過從競爭對手企業流動來的員工，獲取其他企業工資水平的第一手資料，以保持對行業工資水平的敏感性。

一般說來，企業的工資水平保持在高於行業平均水平是最為有利的。

企業的支付能力，取決於員工與企業的利益分配是否能使企業保持盈利。否則，做企業豈不是白忙活，最終員工的利益也不能保證。

這裡介紹一個權衡工資總額與企業利潤的簡單方法。

我們知道計算保本營業額的公式是：

保本營業額=固定成本/（1-可變成本比率）

假設某一家美容會所的固定成本為60萬元，其中薪酬成本為25萬元（含員工工資和各種福利），變動成本比率為40%，那麼，實現保本的營業額為：

保本營業額=60/（1-40%）=100（萬元）

薪酬成本占營業額的比率=25/100=25%

這就是說，把薪酬成本控制在營業額的25%的情況下，這家美容會所僅能實現保本，不能實現盈利，出於比較危險的經營狀況中。

如果企業還想實現一定數額的盈利，那麼盈利營業額的計算公式是：

盈利營業額=（固定成本+盈利額）/（1-可變成本比率）

假如這家美容會所打算實現15萬元的盈利，那麼，盈利營業額為：

盈利營業額=（60+15）/（1-40%）=125（萬元）

薪酬成本占營業額的比率=25/125=20%

也就是說，如果這家美容會所打算實現盈利，就應該把薪酬成本控制在不超過營業額的20%。

如果說把薪酬成本控制在不超過營業額的20%就會吸引不進優秀的員工，甚至留不住現有員工，那就說明你應該減員增效了，通過減員增效使員工的工資水平具有外部競爭力。

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