老闆快來對號入座：7種類型的參會者，成就會議還是毀掉會議？

一位聲音低沉的演講者，一次沉悶的PPT展示，一壺難以下咽的咖啡……誰會願意參加這樣的會議呢？

2012 年 Salary.com 發起的一次調研顯示，47%的員工認為開會是工作時最難以忍受的時間。

組織差勁的會議就像難聽的rap，但是一次好的會議可以提高團隊成員的生產力和凝聚力。偉大會議和災難會議之間的差別就是參會者。

以下這三種類型的人，你會希望他們出現在每一場會議上。他們天生就會發揮每一位參與者的優勢，讓同事們專註於會議任務。

「領導者」：

為會議定下基調與日程，確保每個人的參與，知道如何取捨、如何傾聽，能快速干預衝突。

「執行力強的運動員」：

眾多參與者中的理想型， 但是經常帶著自己的日程來參會，對給團隊帶來熱情和能量有積極作用。這類人會跳過任務來構建動力，經常處理衝突，也經常引起衝突。

「腦洞大開的創新者」：

帶來新鮮想法和解決策略的人，和運動員一起合作，把想法執行落實。

與之相反，會議室里沒有以下4種人會比較好：

「不高興」：

那種認為這樣行不通，那樣也行不通的人。他們倒不是現實主義者，是那些毫無積極貢獻的人。

「不準備」：

經常提出他因為沒準備而不了解的問題，這種人就是為了浪費大家時間而生的。

「啥都會」：

認為他是會議中心，其他參會者都是他的聽眾。不太評價別人的觀點，因為他根本不關心。

「不吭聲」 ：

可能有很好的點子，但是從來不發言。舉辦頭腦風暴的會議就不要找他了。

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