面對市場瓶頸，看3Glasses如何破局

3Glasses在ChinaJoy期間首發的藍珀S1微軟版（Type 2）讓我們再次把目光投向了3Glasses，今年ChinaJoy的硬體參展商從去年的二十多家減少到大約6家，VR在硬體和內容上遇到了一些瓶頸，國內硬體公司顯得比較謹慎。3Glasses選擇在ChinaJoy力推自己的新產品，讓我們看到處於第一梯隊的國內公司，還是有底氣和信心的。

從VR市場的「困難」時期走過來的VR公司，首先思考的是破局，不破不立，3Glasses從技術和內容上尋求層層破局。

在技術上破局：專註研發，尋求合作

此前3Glasses CEO王潔在接受媒體採訪時強調，專註技術，完全自主研發是3Glasses的自信所在，在王潔的團隊中研發人員佔據超過一半以上，對於技術的尊重和重視，是3Glasses一直堅持的態度。

對於硬體團隊來說，自主研發的能力很關鍵，3Glasses重技術、重研發的品牌基因幫助這家國內公司獲得了微軟的青睞。

藍珀S1微軟版與消費者版在外觀上只有一個區別：帶有Windows Logo，這個Logo在微軟版的頭盔和手柄的按鍵上能夠清晰看到。3Glasses CEO王潔表示，藍珀S1加上的這個Windows標誌並不簡單，不僅意味著高強度的研發，也意味著以微軟的標準對產品的認可。

這是半年來3Glasses與西雅圖微軟總部密切配合，經過微軟200多個測試團隊的輪番測試，攻克種種難題升級迭代的結果。

3Glasses與微軟是一個雙向選擇，除了3Glasses的產品達到了微軟的標準之外，3Glasses同時也看中了微軟這個平台的統一性和標準化的優勢。

王潔認為VR行業的爆發是產品有標準。她在《從築夢到起飛，中國智造的VR之路》的演講中表示：「VR的現狀，任何一個行業真的要爆量的話，不會我說我的產品好，你說你的產品好，而是所有的產品有一個基準出來。真正好的專業VR的門檻是越來越高的，它不是一個屏加兩塊透鏡的事情，它可能具備了十幾個專業的跨界融合。這就是為什麼說VR從13年出來到現在四年的時間，真正數上品牌的，有自主知識產權的，全球下來不到一個巴掌。」

在內容上尋求標準化，在硬體上追求自主研發，3Glasses對於國內其他公司的啟示意義就在於專註技術是會帶來回報的，而各自為戰實際上會放大國內內容匱乏的問題，在自身實力過硬的基礎上尋求合作，是力求更好地擁抱市場和擁抱開發者的一步。

在內容上破局：擁抱開發者，共同建設平台

微軟在Chinajoy之前召開發布會推動「方舟計劃」，為遊戲開發者提供全方位的服務，從Oculus、索尼、微軟，各大平台都在對開發者示好，在硬體發展逐漸到達瓶頸的時間點，內容的地位越來越重要，無論是提供資金還是技術支持，大平台都開始擁抱開發者。

不僅僅是微軟參與到「方舟計劃」，微軟的MR合作夥伴也將參與其中，共同建設平台。3Glasses的新產品的發布時間也可謂恰到好處。

藍珀S1微軟版（Type 2）是在硬體、軟體和演算法上全新系統優化，可以說是專為開發者打造的。作為目前全球唯一量產的具有全套輸入輸出交互設備的Windows MR套裝，藍珀S1微軟版可以無縫接入微軟體系，與所有的開發者一起為5億的Windows10用戶做內容準備。

多家MR頭顯廠商將共同來建設平台，這就意味著這些廠商需要去承載開發者無盡的創意和可能性。3Wand使藍珀S1微軟版成為區別於微軟系其他MR頭顯的顯著特徵：帶有自主研發的定位系統，可以讓用戶體驗更多互動的內容。開發者或許可以在定位系統上通過3Glasses大開腦洞。

憑藉微軟的吸引力，3Glasses將收穫豐富的內容生態，大量開發者的內容正在路上；憑藉微軟的渠道，3Glasses步入海外市場的機會進一步加大，3Glasses豐富了微軟的MR生態，也成為了一個國內的窗口，這是一個雙贏的結果。

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