養生館與美容師是一種怎樣的關係

對於養生館來說，其不只是為人們提供養生保健、美容護理、皮膚保健、水療、熏灸等內容的養生服務場所，養生館更是一種以營利為目的的機構，一家養生館怎麼樣才能盈利呢？

首先要做的就是管理好員工，如果在管理上出了問題，店內就是一鍋粥。別說盈利，就連顧客都寥寥無幾。在管理的工作中，最難管是人，最重要的的管理工作也是人，即養生館的員工。養生館的員工一般是由美容師、美容導師和養生館店長。那麼，養生館應怎樣管理好員工呢？

1、招聘合適的員工

有些時候因為養生館裡缺人，在招聘時就不自覺得放低要求，想在日後再培訓。但是，如果錄用了不適合在養生館工作的人員，或者工作心性不穩定的員工，這類的人員很難在養生館裡長久工作，對於養生館來是浪費的時間與精力，同時對於也會使顧客流失。

所以，在招聘時應將應聘者的離職原因、待遇和工作環境等問題問清楚，然後分析他適不適合本店。不要擔心招不到人，要耐心的去挑選自己想要的人才，然後用心培養她們，留住她們才是王道。

2、了解員工真正需求

有些時候你對員於的一番好意，有可能會出現反效果。因為你並沒有了解到員工真的需求是什麼，過多的以自己的想法去關心、付出，很可能會得不償失哦！

3、完整的、有系統的培訓、學習

不要只是告訴員工應該學習什麼什麼，要組織大家一起學習，共同進步，而且人都是有攀比心的，當身邊的人都在進步時，自己也會去努力，因為沒有人希望自己會被他人比下去，即便是關係要好的同事朋友。

做老闆的要有些老闆的氣勢是，特別是遇到問題的時候·，對面顧客敢於承擔錯誤，不能一味的把錯誤推給出錯的員工，在事後再處理員工的事，比如開會批評比如扣罰工資，這也可以給其他員工以警示。另外，私下還要再找員工談話，告訴她作為領導必須這麼做，給他些鼓勵，讓他知道領導不會因為犯過錯就對他不好了，一事歸一事。

4、心情好工作好

簡單來說，如果工作讓人總是不愉快，多數人都會選擇離開。

5、成就感讓人更自信

當被他人肯定時，心情定是愉悅的。讓員工看到自己的進步。技術考核、業績進步能滿足員工的工作成就感，不是只有薪資而己。

6、遵守規章制度，管理人性化

無論養生館的大小，都要有規章制度並嚴格執行。多數院長認為管理應該人性化，『對員工好，員工才會對養生館好』。雖然這種想法並沒有錯，但是人性化管理與遵守制度並沒有衝突。太過自由散漫，會讓員工逐漸喪失積極進取的狀態。規章制度是為了讓員工能夠更好的建立良好的行為規範，及良好的個人形象。養生館可以給顧客帶來家一般的溫暖，但是不能讓顧客覺得與家真的沒有兩樣，若是這般還去什麼養生館？

所謂人性化管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至於其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會等等。

在規章制度進行約束的同時，還應充分體現人性的關懷，讓員工感受到這個集體的溫馨和良好的氛圍。只有員工都喜歡這個養生館，她們才能在這裡長期工作下去。

7、為員工做好生涯規劃

很多從事養生業的員工一直以為，最後只有自己開店，如果經營者能為員工規劃未來的方向，相信你的員工絕對為你效力。再有，對表現好的員工，也要有所獎勵，比如開會表揚或者發小禮品甚至發些獎金。畢竟出來打工的都不容易，得到肯定及獎勵，自然也會更努力的爭取了。

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