他被稱作「中國喬布斯」，卻一度被魅族邊緣化，如今回歸打造夢想手機，他是黃章

科技 07-31

7月26日魅族發布了旗艦手機PRO7，在「雙瞳如小窗，佳景觀歷歷」頗有幾分TCL的哲學營銷和華為的更高售價面前，楊柘上任之後的第一款產品，讓魅友不得不面對PRO7受眾人群的改變。

誠然，接替李楠負責市場的楊柘，策略上的改變吸引了太多人的注意，以至於人們忽略了在背後打磨產品的黃章。

黃章回歸的「前哨」

這次魅族PRO7發布會，並沒有在北京舉行，而是回到了魅族本部所在地——珠海，魅族稱這事為了「回歸初心」。而發布會開場一改「演唱會」為「演奏會」風格，大屏幕上划過一條條魅族的成長曆程和J.Wong（魅族董事長兼CEO黃章的論壇名）語錄，還是讓人感覺回歸魅族的，不只是初心，還有久違的黃章。

雖然黃章最終沒有真的上台，但PRO7的發布會無疑是3年來離「J.Wong」最近的一次。

印象中的黃章，是個很少在公開場合露面的人，相對於別家都是老大親自出面為產品站台，他更傾向於在幕後專註於打磨產品的產品經理角色。就連重磅新品發布會上，也總是總裁白永祥主持。

為何黃章如此低調呢？

據白永祥接受採訪時表示：「黃章一直在等待自己心目中完美的產品出現，才會在發布會上亮相。」

自從2007年「站在山頂卻發現無路可走」的魅族，毅然放棄mp3業務，轉而開始進入智能手機行業。黃章打磨「夢想機」的歷程，可以說並不那麼平坦，甚至還要為夢想忍痛做出犧牲。

為保全夢想，拒絕投資人

黃章這個人，在內部講話時曾提到:不是他的事，就連盛飯都要別人負責，是他的事，他會負責到底，不希望別人插手。

早在小米成立之前，那時還是投資人雷軍，想通過投資進入魅族管理層。然而黃章並不願他人插手公司事務，也並不喜歡投資人，認為投資公司都是投機分子，最終不歡而散。

隨後在2011年，雷軍成立了小米，自己做起了手機，黃章因此非常憤怒，稱雷軍在他的辦公室喝可樂的時候，還向他偷師如何進行用戶社區的運作，與小米勢不兩立。

活下去，才有資格談夢想

在實現夢想的道路上要求絕對的自主，在生活上也是個掌控欲極強的「完美主義者」，在衣食住行方面，他聘請了五個粵菜廚師，而食材等細節方面仍然由他親自把控；曾經購買了一幢別墅，隨後又因為不滿意構造將其拆掉，在原址重蓋了一套。

而那時「退居幕後」專註於打磨產品的他，則更加嚴苛且偏執，不僅在風格上要遵循他所追求的「侘寂」理念，屏幕的屏佔比也要嚴格採用更加接近黃金分割比的15:9或16:10的屏幕。甚至在打磨MX3設計時，有木匠功底的黃章甚至親自打磨木質手板，為了0.07mm的弧度，將花費百萬的十幾套磨具推倒重來。

以MX2、MX3為代表的魅族手機，可以說是100%具有黃章氣質的產品，也被賦予了一股類似於偏執的調性：熱愛魅族的人成為了黏性不熟任何品牌的擁躉，而那些不看好的人，J.Wong則在論壇以「不喜歡就滾」作為回擊。

然而，黃章這位被稱作「中國的喬布斯」，並沒能獲得現實扭曲力場，魅族MX3依舊只是一款小而美的的產品，陷入「小眾困局」的魅族面臨著前所未有的危機。

2014年2月，隱退了四年的黃章復出，重新擔任魅族科技CEO。在公司存亡的關鍵時刻，抵觸投資的黃章，還是在2015年接受阿里6.5億美元投資。資金的及時注入，讓魅族從死亡線上活了過來。

然而，活下來的魅族，內部卻經歷了一場「去黃章化」的蛻變，自MX4起，魅族手機放棄了16:10的屏幕，放下了「侘寂」的理念，旗下多款產品也成為了阿里推廣YunOS的「排頭兵」。魅族發布會頻率也增加到了一年十多場，雖然完成了阿里對賭協議中的2000萬台銷量，同比增長350%，但高速的迭代讓魅族的手機再也難覓黃章時代用心打磨產品的氣質。

甩掉過去的皮囊，他選擇重拾夢想

雖然銷量大幅膨脹，但2016年的魅族卻遭遇了戰略上的重大失誤：一方面用旗艦PRO系列死磕其他互聯網品牌旗艦，導致MX系列高不成低不就；另一方面一年14場發布會，透支了魅族的宣傳預算；然而2200萬的銷量卻與2500萬的計劃相去甚遠。

面對公司又一次面臨危機，曾被邊緣化的黃章又一次回到了魅族的「核心」，並在年初發微博稱要親自出山打造夢想機，去迎接魅族15周年。在回歸的演講上，黃章自詡對於魅族是個「與眾不同的、又有魅力的、又有強大思想的人，可以隨時說一句話便能引起顛覆其他人人生觀、價值觀的靈魂人物」，頗有幾分昔日喬布斯回歸蘋果時的豪邁。

回歸的黃章又對魅族組織架構進行了大刀闊斧的重組，成立成立魅族事業部，魅藍事業部和Flyme事業部。