Intel失去的十年：它是如何完美的錯過移動互聯網的？

從1968年創立，到今天馬上攢夠半個世紀歷史的Intel，已經主導整個半導體行業40年的發展軌跡。但是現在，接二連三的負面消息，讓人感到這家公司有點危機四伏、老氣橫秋了。

最近，Intel第二季度財報也出來了！業界發酵的很厲害。

147.63億美元的營收比預計的144億美元要高出9%，Intel的股價也跟著上升了4%。科再奇這時候應該帶著自己重組的大雜燴高層好好慶祝一番，可惜那邊三星也發第二季度財報了。

三星的財報顯示營收達到了61萬億韓元，折算美元已經超過了550億美元。而與Intel共屬同一領域的半導體業務，營收也有17.58萬億韓元，摺合下來達到了158億美金！超了Intel10億美金。

6月初三星公關放出來的「三星超越Intel，成半導體行業新霸主」，一不小心就成真了。

好吧！Intel不是面向C端市場的，人科再奇完全可以不care這些。但財報里另外幾個數字就危險了！

147.63億美元營收凈利潤只有28.8億美元，這跟Intel動輒6成的利潤率相比，差了50個億，還是美金。

當然，人Intel從2014年就開啟了買買買模式，動輒就是上百億的收購，最近正在往外支出150億美金用於併購Mobileye。現在凈利潤太低完全是在布局未來！可是放在三星半導體70多億美元的凈利潤面前，差距實在是太明顯。

但一個致命問題在與：本季Intel營收上漲，基本依賴於PC晶元業務火爆。而PC晶元業務營收佔了Intel總營收的60%。

而Intel PC晶元業務火爆的核心原因在於，Intel在去年10月份到今年1月份期間，發布並上市了全新Kaby Lake架構的Core i5/i7系列處理器。目前蘋果、聯想、惠普等公司的新款電腦，採用的都是這一系列晶元，所以業務才突然火爆。但是從今年3月份到今天，Intel的競爭對手AMD，發布並上市了性能更好、價格更低的Zen核心R3/5/7系列處理器。

小新也在《18年後，Intel又到了生死關頭？》中分析過，AMD的R3/5/7系列已經全面圍剿了Intel現有的所有CPU晶元。市場反應現在也更偏向與AMD。Intel的i9牙膏還在慢慢擠，等到今年年底時，Intel的PC晶元業務很不樂觀。

明年Intel的業績靠什麼支撐？難道靠還在擠牙膏的Optane內存快閃記憶體嗎？還是說坐實了iPhone8會全部採用Intel的基帶，然後讓Intel還在同步縮緊虧損的整個移動通訊部門，撐起明年Intel的財報？

對了！2010年的時候，Intel還佔著整個半導體晶元市場80%多的份額，到2016年第二季度，IHS的數據報告顯示，Intel的份額僅剩下14.7%！這些年，Intel在移動互聯網市場是一點成就都沒有啊！

Intel現在真是內憂外患，不容樂觀啊！這一切其實從2006年，剛上任CEO歐德寧拒絕蘋果喬布斯為其專門研發ARM移動晶元，就已經埋下了伏筆。那個時候Intel的strongARM可是世界上最好的ARM晶元，但是轉手就賣給marvel了。

大概算一下，Intel已經昏沉了整整10年的時間，這十年的寶貴時間到底是怎麼失去的呢？

起了個大早趕了個晚集，都怪Intel太老了

Intel失去的十年，正好是一整個移動互聯網時代。但其實，Intel很早就開始布局移動互聯網產品，並且在移動PC與智能手機兩個方向都有布局。

1998年，Intel就從DEC手裡買下了strongARM，布局智能手機掌上電腦產品。那時候Intel的競爭對手威盛的子公司HTC剛剛成立不到一年，已經跟微軟合作研發出了掌上電腦Kangaroo，到5月份更是實現了量產。

Intel的眼光看起來很毒啊！一把抓住了智能手機、嵌入式市場、移動PC幾個大市場，並且上手做的都是從CPU到晶元組到OEM的大業務！但是卻趕了個早集。

1998年Intel也發生了一個大事——那年安迪·格魯夫年滿63歲，按照前人留下的慣例，必須要辭去CEO職務，讓賢給克瑞格·貝瑞特。

格魯夫可是Intel的靈魂人物，一手開創了Intel的計算機CPU業務，在此之前Intel一直做的是存儲晶元業務，但被日企後來居上了。整個90年代，格魯夫又主導了Intel的高端晶元Pentium業務線的立項研發，立下了CPU主頻發展時間表，創造了Tic-Tok的擠牙膏模式來穩定市場營收，通過一系列強勢營銷、半導體製造先進位程研發，使得Intel成為現在首屈一指的半導體霸主。

小新在《2萬人裁員背後，Intel終於暴露了CEO接班制的致命問題》中，詳細寫過Intel的接班問題。其中說過：Intel的每一屆CEO都有一個政績包袱——都要為公司開創一項全新的支柱業務才算合格。

所以新人上任，必須大刀闊斧的改革，增添新業務。不然新的支柱業務怎麼來？

貝瑞特一點都不客氣，看到合作夥伴Rambus的技術不靠譜，就立馬把董事長格魯夫留下的RDRAM高端PC業務給停了。然後抽出來精力，大建晶圓製造廠研發先進位程，進軍網路設備製造領域，立項研發電信設備技術，開創數據中心、計算中心等伺服器業務，還打開了嵌入式CPU市場……

要知道那個年代正是半導體行業最低迷的時候：PC產品價格居高不下，整個市場不增反降，PC的應用領域也沒有任何突破，有能力的消費者也不願意更新自己的電腦。當時，IBM、摩托羅拉、飛利浦等一眾CPU研發生產廠商，都在縮減規模，把產業鏈轉到台灣代工，然後向軟體、企業服務領域靠攏。

Intel卻瘋了似的大規模投入，整個市場的玩家都在嘲笑這個傻X。聽到Intel進軍網路設備製造市場，更是快把大牙給笑掉了。但是等Intel創造出全新的數據中心、計算中心業務之後，Intel開始在企業級市場里所有能裝CPU的地方，裝入CPU。而靠著格魯夫的擠牙膏式的迭代，迅速打通了其他業務，業績一年年穩定上升。連strongARM都是一直處於應力狀態。

所以到現在，就剩下Intel等少數幾個晶元研發企業活了下來。從1996年到2006年，一大批有潛力、有資本的晶元研發企業都掛了。而中國也在2000年半導體行業最虛弱的時候，適時的提出要打造「中國芯」。可惜那時候國內資本市場不發達，只能做夢。

這時候，問題來了。

貝瑞特已經是66歲了！不得不退休了。人好不容易一手做起來的新業務，外部市場、內部管理都還不穩定，就得讓別人管。這不就是最大的問題嗎？

像Intel這種技術驅動型公司，都是需要論資排輩的！沒有足夠高的資歷誰能服你？Intel這種發展的時間越長、規模越大的技術型公司，問題就越嚴重。這些資歷排下來，能當領導的人都老的說不出一句囫圇話了！貝瑞特當上CEO的時候，已經59歲了！

從1968年到現在，Intel馬上就活夠半個世紀了，這還沒提Intel創始時一大批員工都是仙童半導體的元老。這跟1969年，Intel20個員工開一個慶功會，摔斷三個人的腿的時代怎麼比？

虧得Intel創始人羅伯特·諾伊斯死得早，1990年63歲就變成黑白照片掛在Intel公司大廳里，才留下了後任63歲退休的規矩。因為摩爾定律名留青史的戈登·摩爾也識趣，又留下了一個董事70歲退休的規矩。不然，現在你在新聞里看到的都是：Intel CEO、CFO、COO各種O因為心臟病、糖尿病、肺癌併發症各種病住進ICU，整個科技界為其默哀，牽動每一個人的心……

要不是1999年Intel遇到的危機太大了（整個行業不好，AMD又在PC晶元市場後院放火），貝瑞特2002年都得讓位走人！

現在Intel的危機跟1999年時候的狀況非常相似，不過不一樣的是：那時候半導體晶元行業幾乎只有PC晶元，現在智能手機晶元業務已經遠超PC晶元行業，而Intel一直拿不出一款主流的智能手機晶元。

商務王太套路，錯過了末班車

2005年，貝瑞特退休後接任Intel CEO的是保羅·歐德寧。

這個時候貝瑞特早已發現年齡的問題，並且對此也有一定不滿。不然不會自己干到66歲，然後找了一個年輕的接任CEO。

但受限於公司內老員工的資歷，選的新CEO歐德寧年紀當時也有55歲了。而且選的時候生怕內部反水，找的歐德寧是內部最會做人的。1980年代，Intel內部兩名員工因為事故喪生，歐德寧當時處理了這件事，並且表現的很悲痛很負責，沒有任何機械冷冰的態度，使其在Intel內部口碑很好。

不過歐德寧並不是硬體技術出身，屬於Intel內部培養的職業經理人。雖然歐德寧曾主導推進了8008晶元與IBM個人計算機的合作、Pentium高端處理器項目的立項推出兩個功勛項目。但畢竟不是技術研發起家。

歐德寧上任後，又延續了自己擅長的工作——推銷合作。2005年當年就拿下了蘋果電腦的訂單，2006年還親自去蘋果發布會捧場！而在這之前，蘋果使用的一直是IBM家的PowerPC架構晶元。

更重要的是，蘋果在移動PC——筆記本電腦——領域有著領先優勢，無論軟體功能體驗還是產品設計續航，無人能比。Intel當時已經斷定，移動PC將會是一個熱點市場。

而且當時蘋果還在順著自己火爆的iPod業務，研發一款iPad產品，歐德寧有信心拿下這一業務。

但歐德寧不得不面對Intel業務散亂的問題。此前貝瑞特一口氣創造了3條全新主業務，這些業務下邊還有成百上千的小項目，下邊各部門配合還未梳理清楚，某些業務之間的衝突很嚴重。

例如：當時Intel的網路設備部門市場業務還很小，諸多產品研發業務推廣需要依靠數據中心業務來推進，網路設備業務是否該獨立？Intel一手拿著strongARM業務，一邊在研發WiMax 3G電信技術，一邊開展移動PC的CPU研發，這些業務面向客戶時有競爭關係，同時內部都想整合3G技術，該如何配合？

歐德寧此時必須下手將散亂聯結的業務，梳理成互相分離的業務線。有些頻繁引發內部矛盾的業務，該減就要減。例如strongARM業務。

strongARM就是面向嵌入式、掌上電腦、智能手機市場推出的ARM核心CPU。這跟PC晶元部門，面向移動PC研發低功耗移動晶元產品的項目相抵觸。而且Intel的優勢項目是研發X86架構晶元技術。

strongARM顯得很額外，而且當時沒有多少營收貢獻。整個嵌入式手機晶元市場還小的可憐，根本不成氣候。就算未來智能手機火起來了，靠Intel的地位，分分鐘把X86晶元推到手機市場，又不是不可以。

所以，歐德寧很輕鬆的就做出決定：砍掉strongARM業務。

這時候，喬布斯急了。反覆找歐德寧商談了幾次，要求Intel為其定製蘋果iPad項目的ARM CPU，也就是後來的iPhone項目。但當時iPad剛剛立項，歐德寧估測至少得兩年研發，到時候Intel X86架構的低功耗移動CPU也都研發出來了。我的技術這麼成熟，換上不就得了？

2006年，Intel還是把strongARM業務賣給了marvel。

2007年，蘋果iPhone發布。

2008年，Intel的Atom系列低功耗晶元發布。

2010年，蘋果iPad發布。

新的智能手機產品跟歐德寧想像的根本不一樣，採用的操作系統也是全新定製的，底層驅動更是需要全面定製優化，才能保證能耗比。跟Intel的X86架構晶元根本無法匹配。

更鬱悶的是，Intel到2010年iPad發布，都還未看重智能手機市場，並堅持移動上網本才是未來。當時，Intel還在玩飢餓營銷，Atom晶元根本買不到。最後威盛靠著C7、nano晶元在上網本市場火的一塌糊塗。

Intel連2009、2010兩年短暫的上網本時代，都沒趕上。

不是Intel沒機會，而是沒找到合作夥伴！

在歐德寧時代，因為歐德寧本人並不是技術出身，為了平衡內部矛盾，不得不拋棄了廣撒網、多撈魚的戰術。這使得Intel沒有貼緊一線市場需求，一心靠著談判能力、獨家合作、市場預測的「科學」模式，坐吃紅利。

最後，蘋果轉身就走，微軟根本不操心，Google只是搭順風車。逼得Intel不得不自己組局，研發MeeGo、Tizen項目。錯過了最好時機。

各懷鬼胎，最終什麼都給錯付了。

奧巴馬最狠，一個政策市打得Intel不吭聲

2005年歐德寧當上Intel CEO之後，第一件事是跑去蘋果WWDC站台，在2006年拿下了蘋果全系列電腦的晶元訂單。

第二件事就是砍掉了ARM晶元業務，在2006年將XScale賣給了marvel，而XScale有著當時世界上最好的ARM晶元StrongARM。

第三件事是組織研發WiMax技術，當時WiMax剛剛被提出來，被視為是PC行業的未來，移動辦公的最好選擇。

那個時候微軟被歐美兩地的反壟斷官司告得一身包，比爾·蓋茨一邊扶持蘋果，一邊找自己親媽幫忙，一邊降低罪魁禍首Windows系統在微軟的地位。

Windows都已經被蓋茨划到了自生自滅的地位，而蘋果在當時計算機領域正在全力以赴、煥發第二春，再加上iPod風靡全球，所以歐德寧沒有死守Wintel聯盟，找蘋果合作也是合情合理。

一開始，歐德寧還沒把StrongARM業務賣掉，喬布斯還專門找到歐德寧，希望能定製ARM晶元，供蘋果研發iPad也就是後來的iPhone。

但是，不知道喬布斯有所隱瞞把iPad說成了iPod，還是業務目標本來就不一致——Intel認為3G時代是移動PC、移動辦公的時代，而喬布斯則斷定是智能手機的時代。

所以歐德寧認為iPad要用就用X86晶元，幹嘛要用StrongARM？而喬布斯則不恭維X86的功耗。

最後，歐德寧就把StrongARM業務賣了，喬布斯就繼續沿用iPod的三星ARM晶元，做出了iPhone。

2013年，歐德寧在自己的博客上回顧這一段往事，表示「後悔」但不得已。

事真多！

等Intel賣掉StrongARM之後，就將所有精力收回到X86晶元上，開始著力研發WiMax技術為計算機市場找未來。

Intel的進展非常神速，2007年就聯合思科等一眾連襟，將WiMax標準打進了國際電信聯盟ITU，成為了新的3G標準。要知道ITU在1998年就關閉了3G標準提交通道，而WiMax標準在2002年才提出了基礎設想，2005年才進行了可行性驗證。

畢竟ITU裡邊幾乎所有會員公司都是Intel的合作夥伴，想加一個標準不是很難。當然WiMax也確實是一個例外的技術，Intel也有理有據。

但是2009年奧巴馬上台了，隨後奧巴馬就拋出了《開放互聯網法案》，裡邊規定了電信運營商不能控制流量信道提供定向服務，而WiMax技術就是通過電信運營商為企業客戶提供定向的流量服務的！

正撞槍口！

正好，2000年左右微軟的世紀反壟斷大案給Intel種下了嚴重的心理陰影。同時，Intel又是一個集晶圓製造、晶元設計、主板設計、伺服器、數據中心、計算中心等等各種計算機業務於一身的巨無霸。如果被政府抓住以反壟斷說事，免不了分分鐘被拆分的命運。

2009年，AMD活不下去了，歐盟也順勢找Intel的茬。於是驚人的一幕出現了，AMD迅速跑到歐盟起訴Intel侵權，Intel立馬應下，沒幾天的功夫就握手言和。11月份Intel「賠」了AMD14.5億美元。

AMD及員工當年過了一個安安穩穩的好年！

所以面對奧巴馬的《開放互聯網法案》，雖然當中諸多條款不合理，但歐德寧領導的Intel還是特別軟蛋，2010年一開年就把WiMax項目停了。跟著又收購了英飛凌，來發展3G業務。小新此前在《奧巴馬扶持了google，特朗普將拯救intel？》中對這一段歷史，有過詳細介紹。

沒了Intel主導了WiMax立馬倒下，強烈支持Intel的加拿大北電2011年就因此倒閉，美國朗訊也過不下去被阿爾卡特收了，一眾小型創業公司沒辦法轉向與中國移動的TDSCDMA合作，因為WiMax跟TDSCDMA都是時分多址技術，諸多基礎技術設備可以通用。更別提日韓台的一眾支持者……

然後到今天，歐德寧堅持的移動PC時代夭折了，移動互聯網時代也沒能趕上。還把一幫小弟坑死。

2012年，歐德寧宣布次年退休。

2013年，歐德寧正式退休了！

談判專家歐德寧總覺得Intel是巨無霸，什麼事都可以慢悠悠的來，不能著急一急則亂，什麼都能補救。

可是最後。什麼都趕不上了。

結語：

現在擔當Intel CEO的是布萊恩·科茲安尼克，也就是科再奇。科再奇在Intel2000年的晶元製程危機中，立下了汗馬功勞，屬於技術大拿。年齡也更年輕，2013年升任CEO時才52歲！但讓他來解決現在Intel所面對的危機，加速補足業務上的缺陷，也並不容易。

在《2萬人裁員背後，Intel終於暴露了CEO接班制的致命問題》中，小新已經詳細說過他的坑人事迹。

業務窟窿那麼大，兩三年的時間也不夠用啊！在論資排輩的Intel內部，科再奇也只能到處甩鍋，剷除舊勢力。

現在看起來Intel面向未來的業務布局還是不錯的。雖然這跟Intel在2010年之前的布局沒啥區別，但至少科再奇不像歐德寧那麼軟蛋。而且特朗普也已經上台，《開放互聯網條例》也正在翻案過程中。

據說iPhone8要全部採用Intel家的基帶產品了！可惜Intel的PC晶元業務又被AMD後院放火了，從PC晶元業務來看，這又是1999年危機的重演。可是在半導體製程技術走入末路，摩爾定律連摩爾本人天天住實驗室都無法給出出路的時候，Intel還能用5年的時間，重新在PC晶元業務上翻盤嗎？

文/水上焱本文系百略網（www.ibailve.com）原創，微信ID：wwwbailve。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！