紅河漂流董事長楊德全：打造聚合體 讓更多人脫貧

紅河漂流峽谷旅遊有限公司董事長楊德全。

（撫順晚報記者 劉博）紅河漂流憑藉旅遊龍頭企業的獨特優勢，將縣域內部分農民、農家山莊、林農產品加工戶、旅行社等組織起來，成立旅遊協會，以利益為紐帶，以共同發展為目標，積極發揮企業的帶動作用，共同打造「鄉村旅遊扶貧聚合體」，成功實現景區迅速發展，農民快速脫貧的目標，這種做法被學者總結為「紅河模式」。

對此，紅河漂流峽谷旅遊有限公司董事長楊德全表示，只有景區和周邊農民高度聚合，才能使旅遊產業及相關周邊產業進一步壯大，只有產業鏈得到壯大，才能實現精準扶貧，才能帶動周邊農民有效脫貧。

「首先我需要認可的是，紅河漂流從創立伊始就確立了『創一方品牌，富一方百姓』的發展理念，目前帶動周邊群眾年均就業350人次，最高峰可安置勞動力800多人；紅河漂流累計直接安置就業超過6000人次,其中周邊鄉鎮農民約佔85%，累計支出工資3528萬元。依託於紅河漂流景區每年帶來的龐大人流，原本貧瘠而安靜的鄉村也開始熱鬧起來，南長嶺、吳家溝、沙河子，更多的農民看到了人流帶來的轉機。他們把自己家的院子向遊客開放成為停車場、自己家的家常菜成了城裡人願意吃的鄉土菜、很多客人吃完喝完還要在自己家改造的農家小宿里住一宿，體驗一下鄉村生活。」

就這樣，守著一畝三分地的農民搖身變成了小老闆，這些原來只能土裡刨食的農民走上了致富路。有調查數據統計，僅臨近的大蘇河鄉，每年就有500多農民從事農家賓館、餐飲、住宿、運輸、土特產經營等商業活動，年綜合經濟收入4000多萬元。

楊德全說：在經營中，企業意識到，將鄉村旅遊、休閑旅遊事業做強、做大，絕不僅僅是將景區內部管理好、建設好就可以實現的。一個地區的旅遊事業發展是應該由全體旅遊從業者共同參與、協同合作來完成的。「從這個意義上要對旅遊景區區域概念進行重新界定，改變過去單純以地理概念劃分景區與非景區的認識，要嘗試著構建『大景區』概念，將本地區與旅遊關聯行業、旅遊相關從業者全部納入其中，發展全域旅遊。」

「後來，我們敞開大門，與當地居民、旅遊從業者共享旅遊發展紅利。藉助河道整理的機會，平整了漂流河道兩側的河灘，給農民們留出空間進入河道經營；同時又主動讓利，拿出一部分團餐分配給農家山莊，由山莊為遊客提供配餐。為此，讓每個農家山莊每年多獲利3-10萬元。另外，公司還指定到景區周邊種養殖戶農民手中去採購景區所需的各種農副產品，這為農民種養殖戶增加了不少收入。」

在這種情況下，紅河公司因勢利導，將景區周邊大部分旅遊從業者組織起來，主導成立了旅遊協會。由協會出面為旅遊從業者開展各種培訓，講解旅遊職業道德、食品衛生知識、旅遊服務基本禮儀、安全急救常識等，讓農民的服務水平、服務能力得到極大的提升，逐漸將農民培養成合格的旅遊從業者。為了規範服務，提升景區形象，企業統一了公司外部旅遊從業者服裝，統一佩戴胸牌，嚴格執行食品質量標準，進一步擴大了景區品牌影響力。

「我們將景區周邊相關旅遊從業者、農民組織起來，以利益為紐帶，以共同發展為目的，深度聚合，抱團發展，成立旅遊發展聚合體，這是從景點旅遊模式走向全域旅遊模式的一次具體嘗試。」楊德全解釋說，近年來，依託紅河漂流吸引的廣大人流及品牌效應帶到了多個旅遊項目陸續建成，以紅河漂流為龍頭的旅遊產業集群解決了旅遊企業可持續發展問題，徹底改變了過去農民們單打獨鬥的旅遊參與方式，也解決了農民脫貧後不再返貧的問題，整體提升了經營實力。「這也是探索實現全域旅遊的一條基礎路徑。」

對於紅河漂流景區打造旅遊發展聚合體模式的未來，楊德全說：「我們希望通過創新品牌，優化模式，精準扶貧，探索『龍頭企業+農業開發+村民轉化+鄉村體驗』扶貧模式，逐漸發展、壯大聚合體，像滾雪球一樣，將本地區餐飲、住宿、旅遊紀念品經營、農產品經營以及其他一般景點，還有外埠旅遊經營機構等都聚合進來，走出一條深度聚合，抱團發展的新路，從而帶動區域經濟快速轉型，幫助更多的農民快速脫貧。」

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