如何最大化發揮你的優勢？3條幹貨，拿走不謝

上周，清華大學管理學教授寧向東在「得到」App《寧向東的清華管理學課》專欄中主講了「認識自我」模塊。

內容中許多精彩實用的前沿新知，強烈建議你了解一下，因為——

如果你正在創業，成功的創業者勝在認識自我，這些知識可以助你洞悉自己和他人的優點，找到恰當的管理方式；

如果你是普通員工，利用這些知識，也可以準確找到適合你的角色，輕鬆工作。

給你精選了其中三點，拿走不謝。

洞悉自己和他人的「人格特質」，更好地排兵布陣

有些學者把人格分為「內控性人格」與「外控性人格」。

如果你是「內控性人格」的人，可能經常覺得，只要努力，所有事情憑自己的能力都可以掌控，遇到事情，你習慣自己悶頭解決；

而如果你具有「外控性人格」，往往會認為事情超乎自己的掌控。你很善於找救兵，通過協作解決問題。

有句話，叫「順著天賦做事，逆著個性做人」。

如果要彌補自己的短板，不妨嘗試違反自己的「人格特質」——

比如你是「內控性」的人，就要有意多和合作夥伴商討策略；如果你是「外控性」的人，就要多嘗試關起門來，自己推導解決方案。

如果你能洞悉別人的人格特質，就可以更好地排兵布陣。

「外控性」的下屬，適合從事一些例行化程度較高的工作，比如財務；

「內控性」的下屬，適合從事一些有挑戰性的工作，比如銷售。

了解自己和他人的「認知電池」，讓工作變得高效

為啥喬布斯永遠只穿黑色套頭衫和牛仔褲？

不是為了「酷」，而是為了節省心力。

人的心力是有限的，每個人都會下意識地節省，這叫做「認知吝嗇」。

如果把你的心力比喻成一塊電池，因為「認知吝嗇」的存在，你就要學會省著用，時不時還要充一充電。

如果你是創業者，那需要格外注意：

1. 要儘可能擴充你的電池容量，比如固定午休、長期通過運動解壓等，都是有效的方法；

2. 儘可能削減不必要的耗電行為，比如及時退出不重要的微信群、相似內容的會議合并開等；

3. 留意下屬的「認知吝嗇」，減少他們在工作中被打斷的情況，為他們打造不分心的環境。

避免「達克效應」，形成對自己和團隊的正確評價

如果你是創業者，總覺得自己在某一領域有優勢，但就是一直沒做好，那麼你需要反思——

是不是遇到了「達克效應」？

「達克效應」講的是：

1. 能力越低的人，越容易產生對自己過高的評價；

2. 能力較高的人，會傾向於低估自己的能力；

3. 一個人在某一方面的能力越低，相應的自我評價反而越高。

之所以會有「達克效應」，是因為自我評價受限於自身視野。

如果你是創業者，當感到自身優勢時，一定要冷靜判別，是真優勢，還是遇到了「達克效應」，與此同時，你也要引導團隊成員形成對自己的正確認識。

希望前面三點能幫助你更好地認識自我。

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