2017已過半，那些伴隨直播而來的風口和泡沫

「最近直播的咋樣？」

「光玩直播不夠，我現在還拍短視頻！」

「兄弟，為啥你最近身邊妹子不斷啊？」

「王者榮耀+狼人殺，保證你社交圈開拓的妥妥的！」

這樣的對話，也許出現在你身邊的各個角落，不可否認的是，圍繞直播行業的產業布局越來越廣泛了。

直播行業向來不缺時髦辭彙，幾乎每個階段，都會出現一些細分領域，今年上半年，在資本的助力和媒體的宣傳下，一些概念也被催熱。

但是風口越大，也越容易催生泡沫，在容易速生速死的環境下里，不把握好大局觀，也很難站穩腳跟，行業洗牌，還在持續。

「 娛樂產業在抬頭 」

「口紅效應」曾經告訴我們，當經濟開始下行的時候，口紅就開始暢銷。的確，在過去一年的資本寒冬環境下，很多中產階級陷入巨大的前景不明、階層屏障和焦慮感中，娛樂和消費開始變得重要起來。

而對於這些處在中產階級的城市人來說，工作節奏變快所帶來的焦慮狀態，以及各種工具的升級，使得人們越來越不需要熟人關係的協作，人們的孤獨感呈現一種從未有過的勢頭。

在這種背景下，能夠消滅無聊緩解焦慮殺時間的娛樂方式成了重點，靠「省時間」省出來的碎片化時間，終歸會浪費在美好而快樂的事情上。

人們所需要的這種娛樂方式並不一定是剛需，但它需要流行。它最開始的表現形式是單機類的手游，比如憤怒的小鳥、植物大戰殭屍這一類。

隨後，是主打以地理位置為基點的陌生社交。

再然後是內容平台的崛起，比如愛奇藝、今日頭條、喜馬拉雅。

到了去年，幾乎所有人都看過直播，甚至去做直播。

而從去年底到現在，純粹的圍觀加打賞這種娛樂方式也逐漸消失了熱度，直播被貫穿到了短視頻、社交、手游等種種形式上。

2017的下半年，多巴胺、腎上腺素可能會來的更猛烈。

「 風口與泡沫並存 」

直播：穩速增長，面臨政策與資本的雙重壓力

2016年被稱為「直播元年」，在直播平台掘金「粉絲經濟」、主播年入千萬等表面繁華背後，與之相伴的天價打賞亂象，色情、暴力、造假、炒作等負面新聞。

隨著國家網信辦頒布《互聯網直播服務管理規定》，對直播平台的監管日趨加強。同時，清查直播平台，儼然已經成為文化部及全國打黃掃非辦公室2017年的工作重點。目前，3萬多個違規賬號和近9萬間直播間已被「封殺」。

在今年年初，估值一度飆到5億的「光圈直播」也宣告破產被罰下場。雖然這是個需要下重本的行業，但巨大的市場需求和用戶群體，使得直播行業依然火力正旺，競爭激烈，尋找穩定並可持續的商業模式，或許才是中國式移動直播的破局之路。

未來的直播平台優勝劣汰，內容為主的大時代已經來臨。主播也不例外，博眼球出位的招數會陸續得到更好的遏制。而直播平台必然要更具內容性和專業性，才能給大眾打造更加良好的網路生存空間和網路競爭格局，從而在眾多直播平台站穩腳跟引領市場。

戰爭短時間內還不會結束。

短視頻：進入億元級補貼時代，但也伴隨著泡沫

與其說，短視頻是未來，不如說，視頻的短化碎片化是勢不可擋的趨勢。

在這半年的時間裡，短視頻行業異常熱鬧，賽道上也是擁擠不堪，包括新聞資訊平台、傳統視頻網站、社交媒體、直播平台、甚至工具平台，都紛紛轉型進軍短視頻，當然這種大風口，肯定也少不了BAT的身影。

比如說，快手獲得了騰訊高達3.5億美元的融資，估值約30億美金。今日頭條則兩次宣布拿出20億補貼短視頻創作。這也代表著短視頻已經正式進入了億元級的補貼時代。

隨著PGC模式的成熟，製作精良、創意突出的短視頻確實成為爆款圖文之後最好的流量吸取手段。但是隨著短視頻玩家爆炸式的增長，各個領域都已經開始出現了頭部效應，新的創作者想要拔尖難度大大增加。

從UGC領域來說，陌陌、快手、火山抖音、微博也都大打出手。然而短視頻領域的成功，在於社區氛圍的長線建設而不是短期催熟，僅靠挖角，難成氣候。

另外一方面，想做MCN的越來越多，甚至超過了內容生產者。短視頻行業本身還在發展中，但有些人已經開始想著做取巧的門道了，這也並不是件好事。

社交手游：手游常有，《王者榮耀》不常有

月流水30億，日活用戶8000萬，單皮膚日流水1.5億……《王者榮耀》帶著一大堆令人咂舌的數據，吹響了競技類手游進攻的號角。

在各家直播平台，手游直播也成為了增速最快的那匹黑馬。

從另一個角度看，這款騰訊遊戲史上最成功的遊戲，實際上已經成為一種社交方式。《王者榮耀》的成功，正在改變著電子競技產業，讓原本只有專業玩家和專業場景的端游電競時代，轉向了全民和移動的手游電競時代。

除了《王者榮耀》外，狼人殺作為一個由直播大熱的IP，也被廣泛的運用到手游之中，「狼人殺」、「天天狼人殺」、「歡樂狼人殺」、「飯局狼人殺」等主打社交概念的手游熱度居高不下。可以肯定的說，在接下來一段時間內，社交+手游將成為一股熱潮，不斷湧現出更多的玩法。

在手游領域迎來爆髮式增長的同時，一些上市公司開始搶灘手游市場，而其中相當數量的上市公司則是屬於「跨界」進場，以動輒數億乃至數十億元的大手筆收購手游公司，希望以此實現跨界轉型。比如：影視行業的華誼兄弟、通訊行業的大唐電信和朗瑪信息、文化傳媒領域的天舟文化和浙數文化等等。

當上市公司跨界併購手游公司的時候，二級市場也熱炒這些股票。Wind數據顯示，2016年，網路遊戲類A股合計實現凈利潤130.5億元，同比增長39.96%。2017年一季度，網路遊戲類A股繼續高速成長，歸屬母公司的凈利潤為52.26億元，同比增幅超過110%。

但併購手游公司後的最大不確定性，在於手游公司成功推出一款遊戲之後，接下來是否還能繼續推出爆款產品？是否有推出爆款產品的潛力？畢竟手游產品的生命周期只有6至12個月，所以這才是對手游公司最大的考驗。

而且，雖然像《王者榮耀》等大型手游的生命周期和盈利能力更強，但是小公司因為資金和研發能力有限，不足以支持其用2年以上的時間去研發一款大型手游。

手游也和其他產業一樣，都有周期性、有擠泡沫的時候，當下的《王者榮耀》雖然看上去很美，但如果一股腦的跟風，恐怕會變成苦口的「農藥」。

分享經濟：魚泡泡為代表的陪玩平台

隨著WOW、DOTA、LOL等端游的出現，一次次掀起了全民遊戲的狂潮，也推動了電競行業不斷發展壯大。現如今，遊戲不僅是娛樂休閑的工具，更成為了大眾溝通交流的平台。以「游」會友，無社交不遊戲，沒有社交的網路遊戲就如同一具軀殼，沒有靈魂更無樂趣。越來越多的玩家習慣以遊戲為共同興趣愛好的紐帶，結交線上線下的好友，於是，陪玩行業應運而生。

而作為陪玩平台的魚泡泡，目前僅在遊戲維度就已經聚集超過4萬個大神，全平台的技能大神已經超過10萬。

與此同時，最初以遊戲人群為受眾切入的聲優陪聊業務也飛速發展起來，成為魚泡泡增長最快的業務板塊。

其實，魚泡泡的核心是發揮普通人的興趣愛好技能，讓更多人通過這一平台可以找到同一類的興趣愛好者，一起娛樂一起Happy，從而分享技能、實現自我價值。

這麼來看，魚泡泡的商業模式其實也很好理解了，用C2C閉環形成商業模式，就是滴滴順風車的模式，一方發出「有價值」的需求——線下活動的消費（朋友聚會都有消費，這已是常識），另一方基於興趣愛好和費用考慮，喜歡了就應約。魚泡泡作為平台方，從中收取一定的交易費用。

通過這一模式，魚泡泡幫助有技能的人實現了變現，這更是分享經濟的本質，這才能走得長久。很顯然，魚泡泡的核心其實就是抓住了分享經濟的未來走向：從住行變現到技能變現，同時還契合了人們精神層面的需要。

但無論是線上線下，目前魚泡泡這一類的陪玩業務尚未探索出一條成熟的商業運作模式，縱使這樣一個拿線下品牌店當場地的陪玩，依舊有很多問題亟待解決：比如游神們提到的搶單，比如繞過平台的私下交易，比如顧客與游神的行為規範，線上的內容監管等等。

雖然娛樂技能分享領域尚未有人探索出一條道路，但目前對於亂想叢生的陪玩行業，以線下店為依託的模式是值得繼續研究的，讓用戶高效匹配的模式或許會成為網咖轉型的新模式。

熱潮褪去後，市場仍要回歸理性

看起來，在直播行業及衍生行業的熱潮逐漸退去後，有平台在不斷倒下，但事實上，這只是市場回歸理性的一個特徵。

在投資者們看來，曾經流行的「燒錢」模式是互聯網泡沫的重災區。「如果持續燒錢，又未能產生可持續的用戶價值，只是依靠補貼方式獲取用戶，一旦停止燒錢，量就不見了，這樣的項目，是目前倒閉最快的。」李開復表示。

直播作為曾經燒錢大戰燒的最狠的行業，搶人、燒錢、圈地盤，誰也不願在風口來臨之際停下來。這也使得短短兩年之內，直播市場就從藍海變成紅海。而這些直播衍生出的新的風口，無疑將為整個互聯網娛樂產業帶來更多新的動力。

但風口之下，也難免有泡沫，千萬不要以為融資勝利就是成功，從長遠看最終成功的基本都是那些不趨短利近利，不被表面現象所迷惑，不盲從於檯面上的「主流」觀點的人。

在爆髮式增長之下，上述風口會迎來寒冬嗎？我們不得而知，但互聯網產業中有句名言，落潮的時候，才知道誰在裸泳，而這些裸泳者，也必將在洗牌後得到存活。

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