2017，行業將士退場進行時！

每個朝代的更迭，都是以一批人的退場，一批人的崛起為標誌。

每個行業的規範升級，也都是以一批人的退場，一批人的崛起為標誌。

每個企業的自我革命，同樣是以一批人的退場，一批人的崛起為標誌。

2017，在企業變革的深水區，一部分行業將士也已退場或進入退場倒計時。

人才是殺不完的

這句話是一個企業的總裁對我說的，我深以為然。在這個行業變革的檔口，幾乎所有的優秀企業都有一個重要動作，人才儲備，人才淘汰。雖然這是每個企業的基本動作，但這個時候很多企業將這個動作上升到戰略的角度去落實，已經凸顯了一個優秀企業的基本底色。

而那些遲遲不敢對人下手的企業，他們還停留在，因為招不來人所以不敢辭退人的固有思維中打轉轉，他們還在想著如何碰到一個優秀的「天才」或者期待那些特別差的員工能夠變好。殊不知，淘汰不靠譜的員工和能不能招到合適的人本身是兩碼事，如果混為一談，那企業的人才梯隊建設很難做好。

什麼樣的人該「殺」？每個企業都建立了不同的標準，但基本是如下規律：

、只說不幹，業績最差的；

、負能量爆棚，消極懈怠的；

、搬弄是非，內心陰暗的。

要麼脫胎換骨，要麼準備走人

讓一個人「脫胎換骨」有多難，難於上青天！但每個公司又都不乏脫胎換骨的人才案例，我一直在想是什麼力量讓一個人敢於跟過去的自己告別，敢於在被行業趨勢和公司發展淘汰之前先一步幹掉自己，但我們可以肯定的是，這樣的人一定是把命運掌握在了自己手裡。

將士有兩種，一種是管理成本比較高的；一種是管理成本比較低的。前者的典型是跑著跑著就會迷茫，需要主管或老闆不斷的安慰、激勵、需要指思路，教方法；後者的典型是指哪打哪，少有廢話。但不論是什麼類型，都是以下錦囊妙計的擁躉者。

、奮進是最好的安全感；

、只有不再那麼注重「面子」，才可以多武裝「里子」；

、跌宕起伏才是職場和人生的「真滋味」。

讓80、90後上，讓60、70後退場

讓80、90後上，讓60、70後退場，這是很多優秀公司的硬性要求，並已經列出了明確的指標。為什麼要讓80、90後上，他們真的優秀嗎？

、企業活力的需要：正如一片森林要不斷出現新鮮樹木才可以貢獻更多氧氣。

、互聯網時代的需要：必須說明，我們目前所處的的是行業電商的下半場，行業「互聯網+」的上半場，如何與互聯網時代同行，是很多大企業的戰略考慮，是很多中小企業的一線生機。

、擁抱變化的需要：這是一個我們看不懂的商界，每天出現最多的就是變化，不論是宏觀還是微觀，黑天鵝事件隨時可能發生，擁抱變化已主動或被動的寫進了企業的成長字典。

其實這幾年農牧行業尤其是動保行業陷入一個很尷尬的用人境地，因為行業本身的屬性貼近農村和基層，很多農口的畢業生都不願意進來，大部分企業都在使出渾身解數在招人，外行業人士也開始逐漸多了起來。如何通過行業的轉型升級讓這個行業的人才更多的擁有榮譽感和歸屬感恐怕是比滿足人才養家糊口更重要的一個行業命題。

結語：時刻準備著，戰鬥！

江山，是打下來的；市場，是戰出來的！

話說人生只有兩季，努力就是旺季；不努力就是淡季。

很多企業不惜一切代價的做人才更迭其實更深層次的原因是打破企業現有壁壘和很多慣性，尤其是很多已經為企業創造過輝煌業績的老員工，如果沒有新的刺激，他們已經失去了繼續奮進的動力，開始躺在功勞簿上睡覺；他們碰到新的挑戰會下意識的講理由、談條件，而不是全力以赴的去干。在新老更替的過程中，一定會有「誤傷者」，但老闆為了企業可持續發展的需要，必須下狠心去用制度推進企業人員的更新換代。所以，趕緊忘掉成績，歸零奮進，方是上策。

因此，那些奮進在行業各企業的將士們，哪怕你們是征戰商場的英雄，為企業立下了了戰功無數，在行業迅速變革的今天，也請您收好您的勳章，收起您的驕傲，從零開始，繼續戰鬥！

李彥晴

李彥晴，中國獸葯策劃網總經理；河北動保協會宣傳部主任；豬保姆APP平台創始人、董事長。從02年進入獸藥行業便一直從事策劃工作，有十多年的企業策劃實戰經歷，擅長各種文案撰寫及活動策劃。2010年創辦行業內第一家企業家高端社群——中國獸葯策劃網。六年時間，以行業洞察力、策劃力、文字力、實幹力的「四力」驅動為核心，以「成人之美」為使命，通過一個個實戰項目、一場場高端活動、一個個深度文案，為行業企業提供了諸多私人訂製的精品服務。

文章為策劃網原創，尊重原創，侵權必究

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