俄軍裝甲力量在傳統地面戰鬥中的重新回歸與美軍裝甲力量使用、建設做法的對比

感謝您的關注和信任，地獄狼犬的每篇文章都將最重要的部分放在了自己的幾點看法上，這篇也一樣，希望各位一定不要忘記最後還有狼犬的幾個觀點。

裝甲力量一直是各國武裝力量序列中最讓人膽寒的力量，但隨著冷戰的結束以及從海灣戰爭之後各國裝甲力量建設和使用的情況看，很多人對裝甲力量的地位和作用產生了質疑，包括國內也同樣存在這樣的聲音。但是地獄狼犬通過對近期的幾場衝突分析之後，尤其對最困難的城市作戰研究之後，可以得到一個基本結論：裝甲力量的作用，在可以預見的未來仍然不可撼動，甚至是愈發重要。下面我們對俄軍使用裝甲力量參與局部衝突的情況和美軍的做法進行對比，在最後談談對裝甲力量建設的幾點個人看法。

俄羅斯2008年在喬治亞軍事行動和（2014-）烏克蘭軍事行動對現在佔主要地位的游擊和反叛亂作戰提供了新的觀點，預示著地面戰鬥將重新回歸傳統的、高強度地面戰鬥。鑒於現代作戰環境特點的改變，各國陸軍裝甲力量必須意識到這些變化。本文主要對俄羅斯在烏克蘭境內裝甲力量的使用情況進行研究，並試圖探索對裝甲力量建設帶來的啟示和影響。

俄羅斯地面力量

當美國和北大西洋公約組織（NATO）經歷了冷戰後的短暫和平，並且準備裁剪在歐洲的地面力量時，俄羅斯卻反其道行之。俄國投資了6.4億美金對其力量進行現代化改造，並且為了提升地面力量，俄國已經進行了大量紮實有效的工作。

俄羅斯增加了2000輛坦克和2000輛自行火炮。對其T-72、T-80和T-90進行現代化改造，加裝了最新的主動反應式裝甲。並且俄羅斯研製並生產了世界上最現代化的T-14「阿瑪塔」式主戰坦克。同時，俄羅斯花巨資研製無人機技術。俄羅斯在頓巴斯（Donbass）地區的軍事行動中就大量使用了無人機。無人機是俄羅斯軍隊目標指示和情報偵察體系的重要環節，對烏克蘭地面部隊的集結地域、指揮所、後勤保障力量和陣地的位置實施精確定位，並將位置信息傳輸給己方的野戰炮兵和多管火箭炮，以實施毀滅性的火力打擊，摧毀烏克蘭的地面力量。

俄羅斯部隊在組織戰鬥中的變化和改進加強了其坦克力量、機械化步兵、無人機和炮兵之間的內在聯繫。烏克蘭前線反饋的情況來看：俄羅斯佔有絕對優勢的地面力量主要由合成營組成，一般我們稱為旅戰術單元（BTGs）。BTGs一般包括一個坦克連，三個機械化步兵連，兩個反坦克連，兩個炮兵群，兩個防空群。

強大的電子情報收集能力使得傳統的作戰能力的效能大大提升。這些能力使得俄羅斯地面力量具備了火力打擊能力的機動攻防能力。

俄軍戰術上的變化體現在了其運用地面力量方式上的變化。軍事理論家Carl von Clausewitz在書中寫到：「我們必須記住，戰術上的優勢往往來源於出其不意。」俄軍在喬治亞和烏克蘭的軍事行動向我們展示了快速和分散的進攻是如何擾亂並擊潰敵人的。現在俄軍的作戰方式與原蘇聯時期對地面力量按時間節點和梯隊的使用方式大為不同，俄軍這種裝甲力量使用方式和戰術運用特點是包括美軍在內的絕大多數國家陸軍沒有做好應對準備的。

很有意思的是，在達到有限的目標之後，俄軍迅速轉入防禦。俄軍將地面作戰力量、無人機和防空系統組成了一個堅固的防禦體系，這是的敵方地面力量很難應對。俄軍的防禦體系不是被動的、傳統的防禦體系，而是一個具備了高效遠程火力打擊能力的防禦體系。俄軍這種看似矛盾的力量運用方式可能預示著未來可能的戰爭樣式。

對美國裝甲力量的啟示

俄羅斯這種一般發生在其邊界附近的有限目標的軍事行動，預示著美國陸軍裝甲合成營和騎兵中隊的在「先機制敵」中處於不利境地。美國陸軍的交戰距離使得美軍處於非常不利的情況，主要因為美國要戰時部署部隊，有敵情威脅，同時什麼時候，什麼地點都被地方掌握。美軍將很難獲取初期的優勢，由於機動和部署被探知，美軍在後期奪取優勢和最後勝利將困難重重。由於美軍的這種動態實際情況，使得對手可以有更多的時間準備戰鬥並有效調整作戰部署。所以美軍陸軍裝甲合成營和騎兵中隊必須做好與這樣強敵交戰的準備，而不能再像在伊拉克和阿富汗那樣了。

在俄軍這樣對手面前，美軍更容易被偵測到。俄羅斯的武器系統，從T-72B3到多管火箭炮系統，有效射程都超過美軍對應系統。未來俄軍組織和運用地面力量的方式將給美軍地面力量帶來獨一無二的挑戰。即使美軍在部分裝備的性能上佔有一點點優勢，但是俄軍在火力上將遠超美陸軍旅戰鬥隊（BCTs）。

同樣，俄軍地面力量會使用自行火炮採取平射方式提供直瞄火力，為後續行動提供6公里的火力支援。間瞄火力和反坦克火力使得俄軍可以有效控制整個作戰地域，並有效使用地面突擊力量發起攻擊。

另外，俄軍裝甲機械化力量體現了任務式指揮的精髓：俄軍部隊根據上級作戰指導、統一的作戰企圖、相互之間的信任和有效的風險控制，在對烏克蘭地面力量隨心所欲的打擊中得到生動體現。美軍裝甲部隊必須意識到現狀是樣和在未來同樣會遇見同樣的部隊

更多的是，俄軍在近期作戰中實施了主戰坦克參與的戰鬥，但是美軍卻沒有這樣的作戰經驗。由於長時間在伊拉克、阿富汗等國家實施反暴亂行動，美裝甲部隊在聯合作戰中有效實施地面戰鬥的能力正在被削弱。此外，這樣的經歷使美軍養成了很多不好的習慣和思維方式。

最後也是最重要的是，其他國家會學習俄軍成功的經驗，俄羅斯在喬治亞，克里米亞和烏克蘭的軍事行動提供了相對成功的戰例,對於想達成有限目的和使用有限手段的國家,俄羅斯這種混合戰爭的模式是今後一個可以借鑒的案例。

重心,決定行動——一個系統的視角。

俄軍BTG的強悍要求我們對怎麼擊敗敵人進行重新思考。在戰術層次，特別是BTG和營一級層次，美國陸軍必須從原來尋找重心和決定性行動的想法變為用更系統的視角來思考作戰。

用重心和決定性行動的視角思考作戰主要的目的就是期待有一個神奇的按鈕，可以直接導致敵人被擊潰。這是在尋找用一場決定性戰鬥擊潰敵人。問題是在歷史實踐中這樣的事情幾乎沒有發生過；兩個近期的戰例是2001年的對塔利班作戰和2003年在伊拉克的戰爭。

俄軍的BTG非常的靈活和耐造，在敵人實施有效攻擊之後仍然能夠投射足夠和毀滅性的火力用於反擊。設計之初就是杜絕存在重心，避免存在重心。系統的觀點告訴我們一個體系的作戰能力不是能力最強要素的能力，而是最為薄弱的要素的能力。

對俄軍BTG的分析可以證明它存在致命點嗎？不會的，BTG擁有三個機步連，這些機步連裝備性能優異的步戰車，這些步戰車裝備了Pekhoty-3s反應裝甲、100mm反坦克炮，30mm機炮。

有沒有可能摧毀機步連就可以擊敗BTG嗎？不行，就是在失去一個甚至更多機步連的情況下，它任然擁有非常強大的火力，包括直瞄和間瞄火力。對於俄軍BTG這種生存力非常強的對手我們採取什麼樣的方法，或者說採取什麼樣的視角可以擊敗它呢？我們必須用系統的觀點和方法思考對手，我們要在全域對其實施打擊，不能期盼在一次戰鬥中戰勝它，這是不可能的，要不停摧毀其作戰能力，以至於其最後失去了抵抗能力。

幾點看法：

A不同作戰環境和作戰對手要求我們按照不同的作戰構想設計和建設裝甲力量。俄軍的對手是獨聯體國家，環境是城市密度非常低的平原，這些條件客觀上讓俄軍在傳統裝甲力量的基礎上進行適度信息化改造就可以很好滿足任務需要，其本質上和原蘇聯裝甲力量使用特點沒有區別，什麼意思？就是俄軍裝甲力量近期的使用還是傳統意義上的野戰攻防戰鬥，只不過多了些裝備，包括遠程火箭炮、無人機、電子偵察裝備。其運用模式沒有什麼新東西，俄軍成功的案例可以給我們在裝甲部隊建設和使用方面提供一些有益的借鑒，但是我們首先要明確俄羅斯成功的背景和條件，這和我們不太一樣。我們未來的幾個主要方向對裝甲力量的建設和使用有著不同的要求，以最困難的渡海登島上岸後沒有準備下的裝甲部隊城市攻堅戰鬥為例，其運用就完全不同，對戰術的設計和運用在現在還沒有可以借鑒的戰例，但是地獄狼犬獨自在這方面默默進行了數年的準備。

B 戰鬥的不可預見性和時效性往往左右了戰術的設計和運用。這點主要是在思考傳統的攻防戰鬥和城市作戰區別、特點而延伸的。傳統的合同戰鬥具有非常強烈的機械化時代的特點，就像鐘錶里的法條，每個力量都是按照設計好的方式進入戰鬥和實施戰鬥，我個人稱之為「機械戰鬥」，在「機械戰鬥」中主導戰鬥是指揮員和參謀，下面的人往往只能被動接受；但是對於城市戰鬥這樣，更難探知對手行動，更多近距離突發戰鬥，更多充斥了不可預見性的戰鬥而言，就需要各種作戰要素（包括兵力，火力，情報，指揮等）按照設計好的功能和協同關係在複雜的作戰環境中自主應對，形式上沒有了合同戰鬥的井井有條，但卻體現了作戰要素的本質聯繫，我稱之為「混沌戰鬥」，我不是說不要指揮，而是說這種局部形式上看似混沌的戰鬥其實在總的態勢中是按照一定的規律和上級指導運作的，這符合客觀規律，也符合時代要求。指揮員不能像原來一樣規定各力量什麼時間必須出現在什麼地點，什麼時間必須完成什麼任務。因為指揮員不是上帝，不能告訴部下敵人會在哪裡，會出現什麼情況，更不能讓戰士不惜一切代價完成任務，不惜一切代價就是讓戰士去死，我要問有幾個領導讓自己的孩子在基層，又有幾個讓自己的孩子在一線，如果有，我第一個衝鋒，死而無憾，如果自己都不願讓自己的孩子上前線，憑什麼不珍惜我們戰士的生命呢？所以指揮員只能提供作戰指導和總體的資源規劃，不能規定死各分隊的動作。我個人有個觀點：既然你不能對掌控戰場，那就必須將戰場控制權給可以掌控戰場的一級指揮員。這對現在很多領導也有非常強烈的指導意義：你既然不懂，或者不能以一己之力將你的單位和行業工作做好，那麼你就要放權，當然除我之外，我還沒有遇見過這樣的領導。我原來的做法是，改變以領導為核心的官僚做法，給想幹事的人足夠的空間和支持，讓無數下面同志的共同努力托起單位的成長建設，讓這些自發的和充滿熱情的工作成為我們實現個人價值和單位價值的手段，我只負責把方向，對一些工作進行指導，我做我單位的主，下面同志做自己工作的主，能做主才有熱情。

國家給了你一身綠，你就要給國家撐起一片天！

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