愛奇藝葛旭峰：審片、評級、片名海報……揭秘愛奇藝關於網大的那些事

版面編輯 | 謝小招

圖文編輯 | 於秋茳、伊利晗

2014年，愛奇藝定義了「網路大電影」；

2015年，網路電影全面爆發；

2016年，愛奇藝完善了網路電影的准入規則，開啟網大2.0時代；

2017年，愛奇藝在世界大會上更是發布了獨家預測數據、最全的用戶畫像、營銷可追蹤等功能，重新定義了網大新模式。

網大的每一次發展背後，都深深的烙印著「愛奇藝」的標記。

在中國電影票房經歷了近十年最低增速之際，網路電影異軍突起，影片數量和市場規模呈現爆發性增長。業內預測，網路電影的市場規模17年將達30億元。

隨著市場付費生態漸成熟、傳統影視公司紛紛加入、製作成本與監管門檻逐步提升。在網路電影實現「量」到「質」的突變之下，娛影君近日有幸採訪了愛奇藝會員業務事業部副總經理葛旭峰，帶大家一起了解愛奇藝「大戰略」背後的「具體事」。

不得不說的愛奇藝審片流程

相信每一個網大行業從業者，最關心的事就是：平台方到底是什麼審片的呢？如何給作品定級呢？愛奇藝會員業務事業部副總經理葛旭峰向娛影君介紹，「在愛奇藝內部有專業的團隊進行作品的審核。」

具體分為三個步驟。第一，初級篩查。「從用戶的角度，觀看全部影片，對作品故事、鏡頭、技術參數、價值觀等層面上進行初步篩選，淘汰掉有明顯問題的影片」；第二，運營團隊會從作品內容的專業角度做出篩選，「在此處由專業人士對影片進行評級」；第三，公共事務部主要從政策方面進行把控，對影片擁有一票否決的權利。

葛旭峰具體介紹到，「愛奇藝的內部定級流程是由選片人初選，運營團隊定級，最終在會議上集體決策。」評級標準越來越細化、審片流程越來越規範公平，團隊越來越專業，同時愛奇藝也在愛奇藝世界·大會宣布網大接入開放平台，未來將依託智能技術和大數據逐漸減少人為干預，保證評審定級的公平和專業。

愛奇藝評級標準：儘可能公正化

對具體的評級標準，愛奇藝有一套完整的量化評分體系（目前暫不對外公布）。定級人需要就不同的方面對影片進行全面評估，填寫相應的量化表格，並在集體開會的時候對項目進行宣講。

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「在評級過程中，時長、價值觀可作為影片的加分項。」葛旭峰說。對於網大的標準時長60分鐘而言，如果某部作品能夠達到90分鐘，意味著其投資成本更高、故事更加複雜，因此會有相應的加分。「但是我們也強調，前提是內容確實豐富，需要增加時長，而不是放慢作品本身的節奏。」如果影片符合愛奇藝倡導的「青春、陽光、正能量、富有愛心」的價值觀，也會加分。

關於最近「評級減少人工干預」的這一熱門話題，葛旭峰也表示：「從2016年愛奇藝就提出『盡量減少人工的干預』，但是去人工化不單純只是定級，還包括商業模式等整個運營機制。」除審片環節必須保留人工化，今後其他部分的人工因素會減少，目前還在不斷的磨合調試中。「比如，愛奇藝正在籌建『外腦團隊』，搭建自己的專家庫，更好地把控影片」。並且愛奇藝還會定期對作品進行「復盤」，以此對定級人進行評估。如果定級人達不到考核標準的話，會降低他的級別，儘可能地做到「公正化」。

網大對於愛奇藝而言，不僅只是簡單的「內容」，更多的是作為整體「生態」的一個組成部分。「愛奇藝現階段採取的策略都是為了整個生態的發展更為和諧，更有利於未來的發展。」所以，愛奇藝在對內容的選擇上，並不會一味地迎合用戶習慣，而是會更多的關注內容本身。

片名、海報的秘密

在採訪中葛旭峰也表示，在2016年中，合作方提交影片的片名修改率達到20%，海報修改率更是高達50%-60%。因此片方在製作過程中，影片、片名、海報一定要「三位一體」。

「影片的片名，一定要表達出作品的核心內容、題材類型，讓觀眾看到片名，就可以大致了解到影片是什麼類型的作品。」談及此，葛旭峰舉例講到，「去年有一些片方看到「殭屍」題材大熱，就為自己取名《xx殭屍》，但是看完全片，沒有一個殭屍出現。」這樣與影片嚴重不符的片名，「在愛奇藝平台是絕對不可以的。」

其次，影片的海報一定是表達影片的核心賣點，並且符合影片的人物設定。「打個比方，就像照片的PS一樣，如果PS過度（海報過於失真），那麼必然會導致觀眾對影片產生心理落差。而如果是象化了裸妝一樣（基於影片事實提煉的海報），那必然會符合觀眾的『預先期待』、甚至優於期待，為影片贏得更好的口碑。」

那什麼樣的海報可以說是相對符合這種標準的呢？葛旭峰認為《山炮進城1》的海報就是一個非常成功的例子：故事主人公位於海報中心，突出了影片的主演；其他人物都擠在一台三蹦子上，「山炮」形象躍然紙上，令人啼笑皆非，與影片內容有很好地結合。「但一些影片的海報卻因為在前期拍攝過程中沒有準備充足的物料，只能在後期用拼貼的方式製作海報，效果很不理想。」

網大的6分鐘魔咒？

提到「片名、海報」，不得不提的還有「6分鐘」。在當下，如果說用三個詞來形容網路電影的話，「片名、海報、6分鐘」的排名不是第一也是前三的。甚至有人說「因為6分鐘的收費標準，所以網大才會被人詬病」。針對類似這些的言論，葛旭峰表示「前6分鐘」是一種商業模式，不宜以偏概全。

現階段，網路電影與院線電影最大的區別就是：是否在互聯網平台上首發。而基於互聯網的「獨特」環境，網路電影不得不在敘事節奏上區別於院線電影。現在，用戶在視頻網站上觀看影片時，「試錯」成本變低，點開一部影片，不喜歡或是不感興趣的話，立馬就可以關閉然後觀看其他視頻。

所以，網大在製作時，才會有意識的在前半部分過多的「堆點」，即吸引觀眾觀看6分鐘並付費。解決完這第一步驟之後，才會更多的關注「如何使得用戶觀看的時間越來越長，把整部影片完全看完」。所以，這是基於市場環境下的循序漸進的發展過程。

不將就、不跟風、不低俗

作為基於用戶服務的平台，「不要欺騙用戶」是愛奇藝所一直堅持和倡導的。憑藉著一些不符合影片內容的片名或海報，是可以暫時「騙」得用戶的點擊，但是長此以往，觀眾會對平台和網路電影產生不信任感。所以，葛旭峰也一直強調製作方一定要堅守「影片、片名、海報——三位一體」。

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在採訪的最後，按照慣例說到給網大同行的一句話時，葛旭峰講到：「每個人都有自己的屬性，每個團隊都有自己的屬性，將自己的長處發揮到極致，而不是盲目地想要全方位發展。」他表示，在自己個人看來，明年影片的類型化趨勢會越加明顯，並且每個類型中都會出現幾部獨角獸。所以，對於製作方而言，應快速找准自己的定位，精耕細做，培養自己的用戶群，建立核心的內容競爭力。製作方做得更專業，做自己擅長的事，不將就、不跟風、不低俗。

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