邵珠富：策劃盡量不要去傷害別人，但有時卻難免會誤傷

邵珠富：策劃盡量不要去傷害別人，但有時卻難免會誤傷

相信天底下所有的策劃人都是善良的，骨子裡並不想刻意去傷害人，也不願意去傷害對手，但有時候一個無心之舉的創意也可能會「誤傷」對手，常常令策劃人後悔莫及。

2010年，邵珠富還是濟南時報一位副總、分管健康版塊的時候，曾讓手下編輯針對當時火爆的韓國美容整形熱策划了一個「圍剿韓式整形」的專題，目的是幫助「韓式整形」降降溫。結果在對韓式整形進行批評報道的時候，濟南一家名曰「韓氏整形」的醫院中槍了。雖然事後部門的盧同學專門做了解釋，但還是被誤以為是有意為之，更重要的是，當時韓氏整形只和齊魯晚報有廣告合作，他們想當然地誤以為我們是在打擊報復。而對「韓式整形」的批評報道直接導致當時的「韓氏整形」和齊魯晚報談崩，當年給所在濟南時報帶來了260多萬的廣告收入，這當然是意外之喜，也是領導們最喜歡看到的一個結局。

事後想想，人的記憶其實都是懶惰的，一般人只知道那家醫院是「韓shi整形」，至於是「韓氏整形」還是「韓式整形」很容易被混淆，一旦當江湖上傳說「韓式整形」被曝光的時候，的確很容易令人們想到是「韓氏整形」被曝光，引起誤會也不可避免，哈哈！

當然，在另一個城市，我也曾經成功地用策劃幫助另一家醫院化解了一場危機：當時同樣一家打韓國整形的醫院，有一次針對另一個以「博士」為噱頭的醫院打出了「整形不能光看學歷」的挑釁性廣告語，指向性非常明顯，當這家醫院的C院長找到邵珠富時，邵珠富告訴他，你只要電話告訴對方明天你要打一個「我們也做韓國整形，但不是因為院長姓韓」就OK了。結果這樣的廣告語還沒有打出來，那家因為院長姓韓而同樣叫「韓氏整形」的醫院就急了，兩家醫院很快握手言和，邵珠富用創意化解了一次行業內的不正當競爭。

2015年，本人應華典商標之邀請，為他的100多個企業家客戶講營銷策劃，在列舉案例的時候，邵珠富列舉了本人為寧夏一家企業塞外香集團打造的「抗日大米」的故事，講了這家企業的水稻基地藉助黃河青銅峽的河水自然灌溉在乾旱地區打造出優質大米的故事。由於這款大米在品質上超過了日本著名的越光大米，再加上當時中國的抗日戰爭勝利紀念日剛剛確立，邵珠富將二者聯繫在一起，打造了《中國有一款「抗日大米」》的主題，這裡「抗日」其實是指大米品質超過了日本的著名大米品牌之意。由於這個策劃概念比較吸引人，因此給大家留下了非常深刻的印象。而當邵珠富講完課、企業家們紛紛上台進行分享的時候，做夢也沒有想到，當時在場的有一位專賣東北大米的「大米哥」，「大米哥」在和大家分享的時候一再強調：只有他的大米才是真正的「抗日大米」。而事實上，在邵珠富前還沒有人打造過「抗日大米」這樣的概念，顯然是邵珠富無意中舉的一個案例傷害了他，事後頗感過意不去，還專門向他進行了解釋，當然也得到了他的諒解，因為本是無心之舉嘛！

策劃人都知道，平平淡淡的策劃往往很難引起人們的注意，因此一般都喜歡用比較犀利的方式博眼球，但正是由於犀利，因此一不小心就有可能會誤傷到他人。而在這一點上，作為中國尖銳化營銷理論創始人的邵珠富，由於日常策劃正是以犀利著稱的，因此對其他企業或產品造成誤傷的機會可能會更多，雖然不是有心之舉，但還是要慎之又慎。

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