你看到他們參禪打高爾夫，其實是在「過坎」

大多數企業家並不喜歡把痛苦和孤獨公之於眾，那些在媒體或鏡頭前痛哭流涕的偶像，多半是善於掌控公眾情緒的好演員，他們喜歡戴上顛覆者的高帽，以逆襲為主題，講述少年貧窮、青年磨難、中年奮鬥還有老年志存高遠。內心強大者從來都是夜深人靜時獨自流乾眼淚，或在豪宅里獨醉，天亮的時候，又會像鐘錶一樣擰滿發條高速運轉。

沒有人願意聽你的失落彷徨，如果有，那也是等著看更多的悲傷失望。廉價的安慰是浪費時間，這世界最值得同情憐憫的景象就是弱者抱團取暖，最荒唐的鬧劇就是一幫投機者互相整合資源。

我經常看到朋友圈裡的企業家遊山玩水，週遊世界。有人在高爾夫球場揮杆，有人駕越野車探險，有人在幽閉寺廟打坐參禪，有人在射擊場浪費子彈。這大概是成功人士的標配，引來許多人艷羨。很多人留言點贊，卻不知背後的壓力如山。

我認識一位山東企業家，四十齣頭，英俊瀟洒，年輕有為。公司屬於傳統連鎖零售行業，門下有50多家連鎖店，年銷售額三四億元。在電商、O2O和移動互聯網衝擊最猛烈的2014年，他焦慮恐懼，頭髮白了一半，落了一半，當年沉穩從容的老闆突然憔悴蒼老。後來他經常去寺廟清修，越是公司危急關頭去得越久越頻繁，回到公司指揮若定指點江山，幾年下來轉型升級度過難關。如今再看他的朋友圈，只要他走進山林，我就知道他又碰到難關，又要過坎。

美的創始人何享健是家電行業有名的瀟洒老闆，從不帶手機，下班絕對不談工作，天大的事情也是明天再談。他覺得如果有事情需要打電話緊急彙報或者半夜跑到家裡來尋求幫助，要麼是這個人能力不行，要麼這個事情一時半會兒解決不了，不如放下不管。何享健是佛山最早打高爾夫的人，每周雷打不動兩到三場。很多人只看到何老闆敢於嘗試新鮮事物，卻不知他也在通過高爾夫消化情緒，冷靜思考。很多時候，只要看到何享健一個人在君蘭球場靜靜地打高爾夫，手下就知道老闆可能要做出重大變革調整。

拉卡拉創始人孫陶然是行業內有名的戶外運動愛好者，喜歡越野和探險，他的微信簽名是「要把1/6的時間留在戶外」。我直截了當問他：「你每次去戶外是因為遇到困難或者低潮嗎？」他毫不猶豫地否定，然後解釋很長一段：「我沒有遇到過什麼低潮，永遠不會有什麼波折、挫折的時候，因為它是個動態的，不斷地在發展變化。做領導者的三件事：向前看、向後看、B計劃。去戶外和旅遊是在拓展你的見識，行萬里路，讀萬卷書。」

拉卡拉曾持續虧損10年，孫陶然熬過風霜，感受過冷暖，他說沒有低潮、挫折，我不信，他無視低潮、挫折，只是堅定信念、志存高遠。他是個喜歡玩的人，懂得享受生活，戶外運動也是「玩」的方式之一，這讓他的創業看起來不會太痛苦、枯燥。

每個人都有痛苦麻煩，能力越大，聲望越高，反而意味著更多負擔。企業存在的價值在於滿足需求、解決痛點，換而言之，企業家的工作就是不斷解決各種麻煩，如果內心不強大，信念不堅定，手腕不果斷，早已倒下千百遍。

其實很多人沒有你想像的那麼樂觀，你看到他在海天盛筵中笑容燦爛，或者寄情山水中妙語連篇，恰恰是他孤獨、痛苦的表現，他需要自我砥礪戰勝困難。哪有那麼多的成功慶典、笑語歡顏？人生苦多樂少，要學會享受孤獨，擁抱痛苦。

《支點》隨筆

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