被手機業務拖垮的聯想，還剩多少時間？

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編輯：智庫君

聯想的危機比想像中還要嚴重，手機業務、PC業務、數據中心業務三大業務全線下滑。

先是手機市場一路狂跌，虧損達5.66億美元；其次是PC市場在全球失去龍頭老大的位置，被惠普反超。

多事之秋的聯想想通過頻繁換帥來解除危機，但卻陷入更深的泥沼。

留給聯想的時間還有多少呢？

聯想PC不再是全球龍頭老大

全球PC市場龍頭企業的寶座四年來首次易主，聯想不再佔領榜首，惠普重回第一。

根據國際數據公司IDC發布的2017年第一季度PC市場份額報告顯示，惠普以21.8%的份額超越聯想，而聯想則以20.4%屈居第二。

惠普曾經是聯想的榜樣企業，在相當長的一段時間內，聯想都把超越惠普當做奮鬥目標。

2013年第二季度，聯想以 16.7% 的市場份額位列第一，高出惠普0.3%， 聯想如願以償超越惠普成為全球第一大PC品牌。

此後，聯想便開始統領全球PC市場，不過和第二名惠普的市場份額差距一直都不大，而且PC市場前三名始終是聯想、惠普和戴爾。

業界認為惠普重返PC市場老大只是時間問題，從第一季度的市場增速來看，聯想僅為1.7%，而惠普則達到了驚人的13.1%。

惠普的成功在於，針對年輕人群和遊戲玩家，有針對性地推出了接地氣的新品，採用靈活多變的營銷策略，而創新乏力、產品乏力、營銷乏力的聯想，已然身陷危機。

PC全球第一的寶座一旦被惠普奪走，聯想要想重新拿回來，恐怕就沒那麼容易了。除了聯想自己要不斷進取，還要惠普犯錯誤，讓聯想有機可乘。

時光又彷彿回到四年前，聯想重新回到追趕惠普的老路。而對於惠普來說，下一個目標，或許就是從聯想手中再把筆記本全球第一的寶座奪走。

聯想最大的危機，並不是危機本身，而是看見了危機，卻沒有解決之道。

尷尬的聯想手機

聯想手機一度風光無限，是「中華酷聯」（中興、華為、酷派、聯想）中的一員，甚至一度坐上了國內智能手機市場佔有率第一的寶座。

2010年，聯想推出樂Phone智能手機，採用3.7英寸觸摸屏、獨家定製樂OS系統，設計獨到，操作便捷，內置眾多本土化服務，這種理念現在看來相當超前。

但很快，聯想就陷入機海戰術的泥沼，推出樂phone各種系列，但始終沒有一款出色的產品，樂phone也慢慢讓人遺忘。

2012年，各大運營商為了大力推廣3G手機，和國內手機廠商合作推出低端定製智能手機，聯想和華為、中興、酷派得到和運營商合作的機會，出貨量大大增加，成為市場上的大贏家，被合稱為「中華酷聯」。

2013年第4季度，聯想在中國智能手機市場份額佔比11.86%，僅次於三星，成為中國市場上的第二大智能手機廠商。

聯想手機渠道戰略中有70%的份額依賴於運營商渠道，雖然獲得了不錯的訂單和出貨量，但在產品上始終乏善可陳。在之後相繼推出的VIBE、黃金鬥士、樂檬等手機品牌，產品缺乏亮點，低價手機體驗差，高價手機又沒有高配置，在市場缺乏競爭力，很快被其他手機品牌淹沒。

2015年8月，聯想聯合旗下子公司神奇工場的第一款手機ZUK Z1面世，這款手機一改過去聯想手機低端體驗差的毛病，基於安卓深度定製ZUI，親民的性價比，讓ZUK成為了以「小輕快」著稱的後起之秀，在國內青年市場積攢了良好的口碑。

但由於錯失了進入手機市場最好的時機，又在品牌營銷上投入明顯不足，品牌知名度始終沒有打開，ZUK淪為又一個慘遭聯想放棄的品牌。

2014年，聯想以29億美元從谷歌手中收購了摩托羅拉，將最後的寶押在了外來品牌MOTO身上。

然而，聯想手機市場仍不斷狂跌，2016年出貨量或已不足500萬台。2016財年，聯想集團的收入同比下跌4%至430.35億美元，其中移動業務虧損達5.66億美元。

頻繁換帥手機業務崩潰

聯想目前唯一能引起外界關注的辦法，大概就只剩人事變動了。

今年5月15日，聯想官方宣布，曾經擔任過聯想執行副總裁的劉軍回歸聯想，擔任集團執行副總裁兼中國區總裁，領導中國平台和中國區PCSD業務；前任童夫堯則調任集團高級副總裁兼中國區總裁，負責DCG中國的端到端業務以及全球超大規模數據中心業務。

劉軍在聯想工作超過20年，曾被認為是楊元慶的接班人，卻於2015年離職並加盟了肆拾玖坊電子商務有限公司，出任董事長一職。而這次回歸的背後，是聯想PC業務在2017年第一季度丟掉了第一的寶座。所以，劉軍的回歸被認為是聯想拯救PC業務的舉動之一。

新官上任三把火，劉軍上任的第一把火就是在京東618獲得大捷，狂賣12億，筆記本、台式機、遊戲本三大品類穩居京東平台銷量第一。

劉軍信心大增並表示，要在就任100天拿出重振聯想中國業務的想像。

有人回歸，就有人離開，就在聯想宣布劉軍回歸兩天後，聯想集團高級副總裁、聯想全球服務業務負責人陳旭東離職，加盟三胞集團擔任全球高級副總裁。

當初劉軍出走聯想後，陳旭東臨危受命，出任聯想集團高級副總裁、聯想移動業務集團總裁及摩托羅拉管理委員會主席。

而如今劉軍歸來，陳旭東又出走，頗具戲劇性。

2015年4月，聯想神奇工場成立，陳旭東出任CEO，主管ZUK手機的運營。

經過一年的磨合與調研，陳旭東表示找到讓聯想移動復興的方法，即產品+品牌+渠道，三者要均衡發展，預計花2-3年時間能帶領聯想移動業務走向復興。

然而，楊元慶並沒有給他那麼多時間。

2016年11月，因為聯想移動業務未有大起色，喬健接任陳旭東成為聯想MBG業務掌舵人。

陳旭東則被邊緣化，擔任聯想全球服務業務負責人。

短短兩年間，聯想中國區頻頻換帥，中國區手機業務一蹶不振是核心原因。加上聯想大本營PC業務也開始逐步與競爭對手拉近距離，聯想正處在最危險的關頭。

聯想輸在沒有戰略

PC業務被競爭對手超越，做手機又屢戰屢敗，聯想的危機比想像中更嚴重。

對於PC業務來說，雖然從全球整體來看下滑是趨勢，但情況還不算太差，在中國區聯想依舊保持市場第一的位置，而在全球市場也是稍稍落後於惠普。

令聯想頭疼的是手機業務。

這些年聯想做手機花過很多錢，想過很多招，但效果很不理想。

收購摩托羅拉，砍掉ZUK併入到MOTO品牌中，聯想意圖以Moto品牌來重塑聯想手機。

事實上，收購摩托羅拉越來越被認為是得不償失的買賣，MOTO推出的新手機在市場幾乎無人問津。

摩托羅拉的通信專利、品牌價值以及遍布海外的銷售渠道，最聯想收購它時最看中的要素，但目前來看並沒有給聯想帶來多少好處，反而慢慢變成一種品牌負資產，正在拖垮聯想的整體營收和業績。

最根本的可能還在於，因為沒有戰略，聯想無所適從。這兩年來，聯想移動高層換血的步伐一直沒停過，戰略也一直搖擺不定。

目前，對於聯想MOTO來說，要想翻越橫亘在面前的幾座大山，如華為、OPPO、vivo、小米等，聯想勝算的機會可以用微乎其微來形容。

而盛傳官僚主義盛行的聯想，因為內部複雜的利益格局很難被打破，創新變得十分艱難。在競爭激烈的手機市場，已經處於弱勢的聯想如果不推行大刀闊斧的改革，可能很難得到實質的進展。

留給聯想的時間還有多少呢？

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