創業難，不創業更難！我的路如何抉擇！

很多人創業是迫於生存的壓力，希望通過事業的成功，創造一些財富，實現財務自由，過上優質的生活。因此，很多創業者在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性,為創業而創業，進入什麼行業，以什麼模式來盈利，用什麼樣的策略來發展都是一片茫然。這些盲目創業的行為，導致每年新創辦的企業 ，至少有60%在一年之內倒閉，倒閉的主要原因是過多的注重外部因素，忽視了內部的經營和管理。

每一個成功者，都曾是一個創業者。但是，凡是你能看到的「成功」，都只是一種結果和表象，你很難看到他們在創業過程中的堅守。

每一種成功的背後，必定都有一種「創新精神」在支持，但是這種精神總是被現代人忽略，甚至很多人不願意去面對，因為每個人都想取巧，走捷徑。

導致創業失敗的因素很多，下面羅列幾條，僅供參考，我個人覺得最後一條才是多數創業失敗的根本性原因。

一、缺乏資金

很多年輕人在創業時，過多強調資金因素的影響，憑著一個子虛烏有的點子，覺得只要有資金，自己就能一鳴驚人，一躍成為首富，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但並不是決定成敗的決定性因素。對一個什麼都缺的初次創業者而言，給你10萬，跟給你1000萬，或許那個只有10萬的人，精打細算，合理安排之後，可能活得更長久，走的更遠一點。

對創業者而言，賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，實際上絕大多數投資者也都在為尋找合適的、好的發展項目而苦惱。創業者看似缺乏融資的技能，實則缺乏賺錢的能力和把控現金流的能力。

二、盲目跟風

想創業，苦於找不到機會。所能想到的項目往往就是自己身邊能看到的項目，看著人家做什麼賺錢，你也跟著進入這一行，你能看得到的項目，對你而言已經沒有多少機會可言了。什麼開餐廳，淘寶店賣服裝，但這些項目是人人都能想到的，已有很多人在干，對創業者來說幾乎是零優勢。

此外，估計多數創業者在創業之前，都說過這樣一句話，「有什麼好的項目可以做？現在做什麼比較賺錢」？感覺自己總是缺少那麼一點點機會、好的項目都被人家做了，無從下手，實際上反映了其創業能力的欠缺。「真正具有創業能力的人，總能發現別人看不到的商機。」

建議有創業意願的朋友針對自身優勢和市場狀況多做調研，尋找機會，而不是看別人幹什麼自己也幹什麼。原本就存在經驗、能力、資金等不足，再扎進去一個競爭原本就異常激烈的領域，成功的可能性就更低了。不要等經歷失敗之後，才明白找到適合自己的創業項目是多麼的重要。

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三、缺乏運營能力

多數的人認為業務能力才是重要的，沒有業務一切都是空談，話雖如此，但也不能以偏概全。我認為運營管理能力相比市場開拓能力要重要的多，當一個公司的發展方向及目標市場不清晰，公司制度混亂、工作流程模糊、團隊缺乏凝聚力和執行力，毫無戰鬥力可言。所以我覺得企業要發展，管理要先行。

四、缺乏經驗

很多創業者不是知識不夠，而是經驗不足，在經驗不足的情況下，心態又不夠好，當心態失衡的時候，就會產生急功近利的過激行為。結果是通過盲目而任性的一系列舉措，使自己走了很多歪路，交了很多學費，還摔得遍體鱗傷，甚至一蹶不振，鬱鬱而終。

當缺乏經驗的時候，你只要改變一下自己的思維模式，就會發現有很多可以彌補的方法。首先，你要明確一點，你不是最聰明的，也不是最具商業嗅覺的，你現在正在做的事情，肯定已經有人已經做過，而且也有人已經做成功了。

你要做的事情就是找到那個已經成功的人，學習他，模仿他、研究他、把他的東西系統化、在他的基礎上加以改進和提升、並對他比較薄弱和不重視的環節進行重點突破，最後超越他。

對創業者本身而言，最大的成本莫過於機會成本和時間成本，一旦發生選擇性決策錯誤，那就是「差之毫厘，謬之千里」，在正確的時間裡幹了離譜的事情，或者在不適宜的時間裡幹了靠譜的事情，都是增加機會成本和浪費時間成本的表現。

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