84歲周家礽炮製「後悔葯」：攜八旬藥學家團隊再創業

本報記者 朱萍 上海報道

導讀

創業的年齡，似乎是用來超越的。前有74歲的褚時健承包荒山種橙子，後有周家礽等五位老醫藥人創立群優生物做葯妝。作為一個平均年齡超過80歲的創始人團隊來說，最大的問題就是與時間賽跑。

生命不息，奮鬥不止。

周家礽正用自己的行動詮釋著這一名言。

2016年，雲南白藥第一任總工程師、滇虹葯業創始人83歲的周家礽再度拉上王朝鳳、熊輔信、羅澤淵、黃衡等四位年紀相仿的藥學家一起創業，並在2017年年初獲得了磐締資本的千萬級Pre-A輪投資。

如今，已經84歲周家礽依舊精神矍鑠。近日，在接受21世紀經濟報道記者專訪期間，周老習慣用右手扶著右耳朵，認真專註地傾聽記者疑問。周家礽三歲時得了中耳炎，嚴重影響了他左耳的聽力，但這並不影響他邏輯的縝密性，條理的清晰性。

「我一生做了很多葯，但就是做不出後悔葯。」在群優生物第一批新產品面世時，現在為群優生物創始人的周家礽向21世紀經濟報道記者表示，一直為當初親手賣掉自己創立的滇虹葯業感到遺憾。

其中，讓周家礽感到最遺憾的是滇虹葯業當時擁有很多藥品批文，拜耳收購後沒有辦法進行生產，而周家礽一直希望數十年的科研積累能夠得到應用。作為一個平均年齡超過80歲的創始人團隊來說，最大的問題就是與時間賽跑。為此，在失去藥品批號後，他們選擇能最先見效果的化妝品行業做葯妝。

對於此次創業，周家礽仍是信心滿滿。

初心不改

賣掉滇虹葯業後，周家礽一直心有不甘。

2014年初，拜耳以36億元收購滇虹葯業，在業內被認為是高溢價。不過，在接受21世紀經濟報道記者採訪時，周家礽坦言自己很後悔賣掉滇虹葯業。

2015年3月，原本大家都以為會在溫哥華頤養天年的周家礽，給最小的女兒周曉露打了一個電話，說自己要回國，要重來一次。

周曉露從小在父親身邊長大，耳濡目染了父親做葯的過程，之前也與周家礽一樣在雲南白藥工作。後來滇虹葯業成立，周曉露追隨父親到了滇虹葯業。她最明白父親，這其實是周家礽在彌補心中憾事，為自己「炮製後悔葯」。

回國後，時年82歲的周家礽就開始對市場進行調研，約見經銷商，接觸設計師、專家。周家礽向21世紀經濟報道記者很自信地說：「我已經到各大商超把所有知名品牌配方都研究了一遍，不難，我們的配方不會差。」

這樣的底氣來自他數十年對藥學的研究，也有成功創立滇虹葯業給他帶來的自信。

在周曉露的眼中，周家礽是實幹家。「我們小的時候，爸爸經常很晚回家，有時候下班回家吃過了晚飯，會突然說要回去廠里再檢查一下機械設備。」而周家礽一直認為自己是技術派。

周家礽1933年出生在上海崇明，16歲離家參軍，後被分配學習無線電通信技術，19歲作為第一屆畢業生從西北電訊工程學院畢業（聯想柳傳志是最後一屆），後來自己主動選擇學葯，在南京藥學院（中國藥科大學）畢業後，又主動選擇了去雲南。

「我喜歡搞技術，到藥品車間、分裝車間。當時雲南的藥廠比上海的藥廠在工藝製造等各方面落後很多，我便給領導提意見，進行改進，其中包括對雲南白藥劑型的改進等。」周家礽向21世紀經濟報道記者介紹說。

據了解，當時雲南白藥患者沒法按照劑量來服用，甚至連說明書都沒有。當時有一位患者大量服用，出現較大的副作用，來不及送醫院，他們便給周家礽打電話尋求幫助。周家礽告訴患者家屬讓其服用豬油催吐，最後患者脫險。

這件事情對周家礽觸動很大，他建議領導將藥粉裝進膠囊來解決劑量的問題，後續從德國進口膠囊機，自己按照英文說明組裝、檢修等。後周家礽被任命為雲南白藥第一任總工程師。

1993年，身為雲南白藥第一任總工程師的周家礽已經60歲，離休後仍希望能繼續延伸事業，於是便與其他11個發起人共同集資28萬元，在昆明郊外觀音寺尋得一個日化小企業租作三畝廠房並創立滇虹葯業，每天從家裡騎7公里自行車上班。

儘管條件艱苦，但由於配方的功效顯著，公司產品銷售亮眼：不到3個月，銷售回款30萬元；1994年底，銷售額達到1000萬元；在幾乎沒有任何廣告支持的情況下，到1998年，銷售突破1個億元；2013年增長至13億元。

最後，2014年初滇虹葯業以36億元賣給拜耳。這也是周家父女心中的痛。

三度創業

當時，在拜耳收購滇虹葯業之際，醫藥行業資深觀察人士史立臣即指出：「相比之下，滇虹葯業擁有的授權專利數量相對較多。作為國家知識產權試點企業，滇虹葯業目前擁有授權專利196件，不但申請量一直保持明顯增幅，就連專利技術實施率也遠高於市場的平均水平，達到了85%以上，這應該是德國拜耳真正看中的地方。」

而這些專利連帶多個藥品批文的丟失，成為周家礽心中最大的痛。當時拜耳將滇虹葯業收購後，就將中藥產品全部停產，當時很多效果很好的葯如苦參皰疹町、骨痛靈酊等都停產。

「我們現在不能用那些批文生產葯了，只能從化妝品（葯妝）、保健品這些見效快的著手，因為做一個葯需要各種臨床等，至少要10年以上的時間，我們都等不起。」周家礽的合伙人、79歲的藥學家羅澤淵向21世紀經濟報道記者解釋稱，答應與周家礽一起創業也是為了幫助他彌補心中憾事。

羅澤淵是中國第一代脊灰減毒活疫苗的研發者，與同為藥理科學家的丈夫黃蘅成功發現了黃蒿素對抗瘧藥單體（青蒿素提取效果並不明顯）的作用。他們現年住在成都中西醫結合醫院老舊的宿舍樓里，走在大街上，與普通的老人無異，但心中一直有著一個理想，即是將自己數十年的研究讓更多人受益。

周家礽跟羅澤淵夫婦表示要再創業的時候，他們沒有猶豫立即表示願意加入，支持周家礽創業。對於名利，羅澤淵夫婦一直很看淡：「我們現在就是把我們幾十年研究的東西讓後輩來幫我們實現，指導他們創業。」

羅澤淵經常與周曉露進行視頻，指導實驗還有對各項指標進行把關。羅澤淵向21世紀經濟報道記者說，「我們這批人雖然是中醫，但都是先學西醫再學中醫，不是傳統意義上的中醫，我們會用西醫診斷方法來進行判斷。」

「我們是用做葯的態度來做化妝品。」周曉露告訴21世紀經濟報道記者，周家礽還會經常與她爭吵，因為周曉露想從成本角度考慮，想用化妝品行業不同級別的原料，但周家礽堅持使用品質最好、價格最貴的原料，每次將她「駁回」。

此前周家礽在做滇虹葯業時就非常「認真」。當時皮康王對皮膚問題效果很好，很多美容院找上門來要求代理，但周家礽害怕他們會使用在不可預見的其他部位（裡面有少量激素），拒絕了對方要求，並且在產品（包括後期的皮康王頭髮洗劑）上第一條標明，一周不能用超過1次，一個月控制在2到4次，連續使用不得超過12個月。

同為周家礽合伙人，79歲的王朝鳳、80歲的熊輔信也與羅澤淵持有相同的觀點。他們用夾雜著雲南口音的普通話向21世紀經濟報道記者表示，周家礽在做一件很對的事情，也希望將自己數年研究傳承下去。

當問到王朝鳳為什麼要與周家礽一起創業時，王朝鳳似乎還有點不好意思。「我們相信他，我一生都在研究皮膚（病），也希望人類皮膚更美好。」

熊輔信告訴21世紀經濟報道記者，他數十年的研究配方、行醫處方、案例分析等都有記錄，目前都轉交給了周曉露，希望她能將配方變成產品，讓更多人受益。

在熊輔信看來，很多中醫的治療效果要好於西醫。比如，中國有幾千萬的抑鬱症病人，其中30%有自殺傾向，目前確定抑鬱症是因為大腦里的神氨酸系統產生問題。「西醫有抗抑鬱症的葯，但是副作用特別大，且葯不能停。」

於是，熊輔信從中醫308個與抑鬱症有關的處方中，挑選了10個，其中有20種中藥可以抗抑鬱，其中有一個最好，便用這個研發做成藥。十多年前，一位12歲的日本小姑娘病情已經嚴重到不能說話了，但在雲南服用他的葯二十多天後恢復正常了，現在小姑娘已經25歲左右，其間並沒有再複發。

就這樣一群平均年齡超過80歲的老人創業了，他們要做的事情就是與時間賽跑，這也是他們最大的短板。不過，周家礽告訴21世紀經濟報道記者，周曉露是作為傳承者，企業其他管理層、研發層等也吸納了很多優秀的年輕人，希望公司充滿活力。「公司取名叫群優，就是希望靠一群優秀的人集體創業。」

打破管理桎梏

周家礽表示希望發揮一批老藥學家的知識和經驗優勢，從專業的角度為消費者提供真正體現匠心、科學和效果的葯妝產品，重建渠道和消費者對化妝品的信心。

群優目前在雲南設立了研發中心和生產基地，在上海和杭州分別設立了中央市場部和電商運營中心。6月，21世紀經濟報道記者在昆明時想去探訪群優的雲南基地，但被婉拒，稱要做產品最後的測試，不想分心。周家礽向21世紀經濟報道記者表示：「我覺得最難的是做營銷，但如果沒有好的產品，再好的營銷也沒有意義。」

群優現計劃推出五個品牌：礽心為高端葯妝護膚品牌，九素為高端葯妝洗護品牌，征服為專業去屑洗髮品牌，裂博為大眾專業防裂護膚品牌，雲蒿青為大眾葯妝洗護品牌。

未來，在渠道方面，其旗下品牌將形成單品牌店、大流通和商超、電商三條腿走路。此次推出的是洗髮和沐浴產品征服和專業抗裂護膚品牌裂博。

對於群優的未來，磐締資本創始合伙人王茁表示非常看好，認為化妝品和個人護理行業將會從高度依賴時尚營銷向高度依賴科技的方向轉變，而群優擁有強大的植物藥學領域的研發能力、臨床經驗和歷史配方積累。此前滇虹葯業孵化的薇諾娜葯妝，現今也已成為銷售額超5億元的品牌，這也讓磐締資本對群優的產品力、經營能力更有信心。

實際上，到目前為止，磐締資本是周家礽他們對外開放的唯一資本。對於資本的態度，周家礽很明確。「希望資本進來是可以幫助我進行管理的。」

而這實際也是在吸收滇虹葯業此前的經驗教訓，周家礽希望將群優做成一個現代制度化的企業。

據了解，此前滇虹葯業屬於家族企業，部門股東分不清楚管理者和所有者的身份，經常跨部門指揮，而部門負責人對部門工作的股東不具有管轄權，這導致公司內部溝通障礙重重。

此前，滇虹葯業也引進過資本，他們希望對方能派高管團隊到滇虹葯業對其原有的團隊進行約束、管理，但當時這個資本並沒有投資葯企的先例，不懂如何進行管理，最後折中的策略是臨時招聘職業經理人加盟滇虹葯業，效果沒有達到預期。

上述資本進來後，希望將滇虹葯業IPO，但進展並不順利。彼時滇虹葯業的經營模式也出現了一些問題，盲目追求跨國公司經營模式，打亂了滇虹葯業的成長步伐。當時拜耳有意高溢價收購滇虹葯業，滇虹葯業股東們認為是一條好的出路，周家礽苦勸無用，只能最後一個簽字同意收購。

在賣掉滇虹葯業後，周家礽也一直在反思自己以往的問題。所以他希望這次創業打破家族式的局限，建立現代企業制度。新公司群優吸納了原滇虹的核心團隊，同時安排了一個更加穩健的公司結構：較為集中的股權、跨代交替設計、長期團隊持股計劃。

周家礽第三次創業能否成功，需要時間的證明，21世紀經濟報道記者也將持續關注。

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