內容寶：新媒體矩陣做好了，6億粉絲一個也不能少！

近年，新媒體營銷異常火爆，同道大叔、Papi醬、我的前任是極品，等超級IP陸續崛起。廣告變現、植入電商等變現方式不斷湧現，也造就了大批網紅富翁。新媒體營銷也引起眾多傳統企業的重視，開始布局自己的企業自媒體，微信公眾號、微博企業號紛紛上線，擬打造自己的企業網紅，搶佔新媒體風口的紅利。

內容寶對新媒體的發展趨勢分析，微信並不是一家獨大，今日頭條、百家號、一點資訊等新媒體平台的興起，更加碎片化了用戶的時間，關鍵點就是通過製作、發布有價值的內容引導和轉化客戶。

要解決上述問題，企業在新媒體領域的矩陣布局至關重要，以中國移動為例，通過大數據可以知道客戶的年齡段、性別等客戶信息，通過多平台多賬號的布局，可以解決客戶轉化成粉絲的問題。由於中國移動的客戶年齡跨度大約在16-80歲，根據「物以類聚，人以群分」的原則，在不同的平台建立多層次內容話題的自媒體，以便客戶找到對其有價值的內容信息，才有可能轉化為粉絲。

於總還生動的舉了一個例子，一個40-50歲的中年男性客戶，是個小有成功的商人，為什麼不會成為中國移動12580生活網的粉絲？原因很簡單，12580生活網的內容給他帶來價值不大，哪個網站打折？哪裡坐公交車方便？哪裡有電影院上映新片？這些內容對他來講很可能是垃圾信息，自然就沒有成為粉絲的意願了。如果這個男客戶，在今日頭條發現一個自媒體ID，每天給他推送經商情報的內容，能給他的生意帶來很多有用的信息，這就能給客戶帶來更大的價值，成為其粉絲的意願就相對更為強烈。因此，如果中國移動能在今日頭條，也開設一個定位為商業話題為主要內容的自媒體，客戶轉化為粉絲的概率將大大增加。客戶「迴流」到自己的企業成為粉絲，就水到渠成了。

對於傳統媒體而言，多平台多賬號的新媒體矩陣，對其從「紙媒」轉型「互聯網+」的戰略，顯得更為重要。唐山日報總編室負責人表示，我們在進行「互聯網+」轉型探索的過程中發現，時政版、財經版、生活版等采編人員，既要在線上收集熱點題材，又要結合本地情況進行創作、發布，還要外勤採訪，工作量非常大。我們屬於事業編製，經費和人員編製都有嚴格的規定，按原有的采編手段，要進行徹底的「互聯網+」轉型，幾乎是不可能的事情。我們採用了內容寶的新媒體營銷系統後，線上每一個新聞版塊分配一個賬號，進行多賬號管理，熱點題材的收集、創作、發布全部通過系統完成，原來需要數個崗位的工作，現在僅需1-2人即可高效完成，大大提升了效率，「互聯網+」的轉型也如願完成了。

小編認為，無論是企業還是事業單位，都是在「互聯網+」轉型大潮的重要角色，不妨多積極探索新技術、新模式的創新，為網民傳遞更多正能量。

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