IT大咖分享：技術人的成長之路

2017年8月6日，趣直播舉辦首次線下活動「2017技術人成長交流會」。本次交流會邀請到小猿搜題產品技術負責人唐巧、易寶支付產品中心首席架構師李艷鵬、簡書知名技術作者張星宇和《TensorFlow 技術解析與實戰》作者李嘉璇，與大家一同交流互動，分享了技術人的成長之路。

創業心得分享趣直播CEO 李智維

還記得趣直播的首次發布，沒有鎚子、小米發布會的盛大，僅僅在朋友圈做了小小的宣傳。不過這裡面也有一個趣事，當時發布的宣傳語是「趣直播—首個知識性直播平台」，很多人包括「蝦神」都看成了「首個性知識直播平台」。

平台剛開始的時候，沒有找到主播，只能自己來播。我跟很多程序員一樣，做事很獨立，遇到問題自己解決，也因為這份獨立吃了好多虧，其中感觸最深的就是做事不夠勇敢。

比如說喵神、巧哥，其實在去年十月份就能邀請到他們來我們平台開直播，畢竟他們很多朋友都在我們平台直播過。但是我一直覺得自己沒和他們聊過天，怕被拒絕或者直接無視我，所以沒有找他們，而是選擇一些比較熟悉但是知名度可能沒有他們高的主播。

後來公司一度處於虧損，回家過年時連給長輩發紅包的錢都沒有，身上的幾百塊也是爸爸給的。當時我就在想，我都已經這麼大了，卻混得這麼糟糕，輟學創業，身無分文，既然認為自己這麼牛逼，就應該有本事掙錢給家人，現在卻連紅包都發不起。

回到北京以後，我就放下面子，更加積極地認識、邀請大V來我們平台直播，最終獲得前聚美副總裁的投資。人都是這樣，只有被逼到絕境，才會和人性的弱點鬥爭。

技術人如何修鍊內功易寶支付產品中心首席架構師 李艷鵬

技術的修鍊

包括高並發服務、大數據、操作系統、演算法和數據結構；學技術得學它的內功，內功就是基礎。所以對於操作系統，我們一定了解它的CPU、內存、磁碟IO和網路IO，並且據此粗略評估服務的性能；應用層面的小夥伴們可能對演算法和數據結構的應用比較少，也比較簡單，但是它代表了一個人的邏輯思維和思考能力。

在互聯網公司，高並發服務和大數據是兩大方向。解決高並發主要使用的就是分而治之的思想，但是也會產生一致性的問題；大數據是最近比較火的方向，所有的根基都來自Mapreduce、Gfs和Bigtable這三篇論文，推薦大家閱讀一下。

做事的方法

只有目標正確了，後面做的事情才是有意義的；其次就是要有原則，建立自己的底線；為了實現目標，可以有很多不同的方法，我們要選擇最適合的，而不是最高大上的；任何的事情最終都會有一個產出和結果，要檢查最終的結果是否與最初的目標對應，反思自己在這過程中存在的問提和不足。

做人的原則

別人對你的印象其實離不開兩個因素，靠譜和有腦子。靠譜就是要讓人對你產生信任感，有腦子就是靈活、不做作、做事有條理。其次就是膽大、心細、樂觀，做人一定要敢於去嘗試，也要樂觀，所謂福禍相依，無論發生什麼事都要樂觀。

第三，如果遇到一些坎坷，尤其是在工作中，不用糾結、不用懊惱也不用沮喪，要麼忍、要麼狠、要麼滾，從這三條路中選一條就好了；最後就是要善於交流，善於站在別人的角度看對方，也要善於站在別人的角度看自己。

技術人如何打造影響力簡書知名技術作者 張星宇

內在因素

高質量的輸出。你一定要有自己的乾貨，沒有任何捷徑可走。

耐心和冷啟動。任何人都是從零開始的，剛開始起步慢很正常。影響力與工作不同，它的邊際效益非常好，你的文章寫好了放在網上，那它就會永遠影響別人，所以一定要有耐心。而且一開始肯定是誰也不認識你，我的冷啟動方法就是寫一些好文章然後再微博上手動@大V，讓他們幫你轉發一下，慢慢地你就會有自己的粉絲了。

樹立品牌。你可能會在不同的平台使用不同的ID，但是這不利於個人品牌的創造，所以如果真的想提高影響力，建議還是統一ID，表明這個ID就是你。

獨立的風格。創造屬於自己的風格，讓別人能夠記住你。

外在因素

合適的發布時間。假期末尾和工作日開頭的學習熱情可能會更高，你的文章被閱讀的概率更高。

把握紅利。有時候，不得不承認趨勢比選擇更重要，逆著趨勢做事肯定是沒有好處的。

成為一個方向的權威。技術太多而人的精力有限，所以要選擇性放棄，嘗試成為一個方向的權威。

拓寬人脈。你再好，如果沒有人知道你，影響力還是不存在的。酒香也怕巷子深，認識更多優秀的夥伴有助於文章的擴散，讓你可以影響到更多的人。

題目吸引但不標題黨。標題很重要，要突出自己做的事情，但是也不能誇張，各種標題黨。

簡單易懂的語言。你寫的文章是給讀者看的，所以你要站在讀者的角度寫文章。

最好的介紹是一個名字，而不是一堆標籤。

能力等於責任，影響力是結果不是目的。

技術人如何成長為管理者小猿搜題產品技術負責人 唐巧

突破個人貢獻者的天花板，才能釋放更大的貢獻；個人貢獻者的產出往往依賴個人能力貢獻出來的，管理者卻很難說清楚它的貢獻，它更像是另一種工作方式；一個個人貢獻者只能工作24小時，而一個管理者可以驅動他的團隊朝著一個方向努力，而且效率更高；無論你日後的成長是走純技術路線還是非技術路線，你都需要增長自己的管理技能，因為到最後你總歸還是要與別人溝通的。

時間管理。程序員每天的工作都是安排好的，而管理者需要對自己及團隊成員的工作時間做規劃。這是技術人轉管理遇到的第一個挑戰，我的方法是通過記錄、分析、改進、回顧不斷完善管理。

學會表達。程序員更像是一個翻譯者，將產品經理的產品稿翻譯成電腦能懂的語音，很少接觸到人與人的交流，這導致他們不善於表達溝通。想要彌補這方面的額能力，可以嘗試通過寫作、演講、指導新人、交友等不斷去強化自己的表達，刻意地去鍛煉自己。

方法與實踐。多看書，了解各種管理方法，但是不能照搬，需要與實踐結合。

心得體會

管理者需要大量時間溝通協調，可能沒有時間寫代碼。

管理者並非沒有價值，他創造了一個良好的團隊環境，發揮每個人的最大價值。

管理者也需要向上溝通。

技術人如何深入人工智慧《TensorFlow 技術解析與實戰》作者 李嘉璇

深度學習入門七個步驟

學習或回憶一些數學知識。在訓練過程中會涉及到一些數學函數，比如說定義了一個網路結構，就相當於定義了一個函數，然後設定優化目標，也就是定義一種損失函數，訓練過程就是一個求最優解和次優解的過程。

掌握經典機器學習力理論與基本演算法。包括邏輯回歸、決策樹、關聯性分析等。

掌握一門編程語言。Python可以很方便地進行數據處理和分析，MATLAB 也可以，不過它在學術上用得比較多。

研讀經典論文、關注最新動態和研究成果。Github 上的引用非常規範，可以直接索引到原文，順著論文就可以大致了解其實現原理。

自己動手訓練神經網路。選擇一個開源的深度學習框架來訓練神經網路。

深入感興趣或者工作相關領域。人工智慧目前應用領域很多，主要是計算機視覺和自然語言處理，選擇一個感興趣的領域，深入學習。

遇到問題，請返回第四步。在訓練過程中，準確率、壞案例、識別速度都是可能遇到的瓶頸，這時需結合最新的科研成果，調整模型，更好貼近需求。

圓桌討論

技術人的成長之路

技術人成長到30歲，是不是都會有憂慮？

梁超 (360導航技術業務負責人)：

有憂慮是正常的，關鍵是心態要怎麼調整。比如說我們的周總也是一個想得比較多的人，我也經常會被批評。但是我們拿了工資，就應該承擔相應的責任，承受一定的憂慮；另外，我身邊到 30 歲的人基本上都財務自由了，如果你的天花板太低，可能就會憂慮，因為彷彿已經看到了你的未來，所以你要去突破自己的瓶頸。

伍星 (優才創智創始人)：

我覺得不同的階段做不同的事情，關注不同的重點。壓力在人生每個階段都會有，你承擔的責任越多，收穫越多，相應的壓力也越大。你不要過於憂慮你的 30歲會怎樣，走好當下的每一步，把職業成長的每一個階段都做好，將來等你面對這些壓力的時候也能輕鬆面對。

壓力會逼迫人成長，請問人生中什麼時候壓力最大？

章琦 (雲幣網資深研發工程師)：

當時創業失敗以後，作為法人，可能會面臨法律糾紛，那時應該是壓力最大的時候吧。

江昊 (UniBike CTO)：

今年剛從北航畢業，大四這一年都在創業，變化還是挺大的。不同的階段有不同的壓力。項目剛啟動的時候，我和另外一位合伙人撐起整個項目，那時候項目進度和特性是最大的壓力；等項目上線以後，你會發現不僅要滿足用戶的需求，還要滿足生產線上的需求，以及開闢客服模塊。需求一直在變，我們也在不斷成長。

伍星 (優才創智創始人)：

壓力分享兩個方面，一個來自於工作，另一個來自於創業。我在 2006 年從軟體公司跳槽到互聯網公司，在軟體公司它是有項目周期的，只需要有計劃地完成相對應的工作，到了互聯網公司，你不但要維護現有的產品，還有解決線上的問題，並且剛入互聯網這行，很多都不會，這個壓力還挺大的，那段時間我基本上都是坐末班車回家的。

之後我到了開心網，那時也是需要維護產品，經常還要切庫，要在凌晨 6點5分鐘之內完成切庫擴容的工作，而且不允許有數據丟失，從幾台機器起到最後幾千台設備，都是這麼完成的。

這兩點是我覺得在工作上壓力比較大的事，當然個人進步也會非常大。

其次作為創始人，在創業上的壓力更大，比如說曾經回購了一個投資人的股份，花了近千萬，那段時間停發了管理人員幾個月的工資，還到處找投資人籌錢，甚至把我的房子也抵押了，才完成回購，再引進新的一輪投資。這些事都是發生在短短几個月之內，後來老投資人跟我說「你已經是死過了的人，後面的事相信你也能從容面對」。在這段壓力這麼大的時間裡，我養成了跑步的習慣，這其實是一種很好釋放壓力的方法。

鄭宇琦 (百度高級工程師)：

看到差距的時候壓力最大。在中科院的時候，他們是以一種科研的方式管理團隊，等我知道外面的互聯網公司與中科院有很大差距的時候，壓力真的很大，我開始寫博客，在半年時間裡惡補各種知識，最終有幸進了百度。

王佳樂 (網易工程師)：

壓力最大的應該是畢業找工作的時候，當時面試了五、六家，也沒有找到合適的公司，最後進了一家不太滿意的公司實習了一段時間。那段時間我開始寫博客，到現在積累了 3000 多的粉絲。我覺得關鍵還是給自己定一個目標吧。

唐巧 (小猿搜題產品技術負責人)：

很多事情當時壓力很大，到現在都不記得了。以前在公司只負責一部分開發，到後來自己出來創業，需要獨立負責一個全新app的開發，那時特別焦慮。但是堅持一下就過去了，現在回想起來其實也沒有那麼艱難。

宋旭陶 (T 技術沙龍負責人)：

可能還有一種壓力是略有挑戰性的壓力，比如說有件事情你想做又比較難做的時候。我前段時間來到北京一家公司，當時人特別少，招不到前端，只能讓我去寫 web。那時壓力挺大的，畢竟我是學 iOS 的，和前端的理念可能有些不一樣。寫了一段時間其實前端還是蠻有趣的，也沒有想像中那麼難。

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