馬化騰回憶創業經歷：最害怕過周末，希望每天都幹活

8月9日，在騰訊組織發起的首屆粵港澳灣區青年營活動上，馬化騰面對來自香港、澳門、廣東的100名高中生，難得的真情流露。回憶起創辦騰訊之初的種種心酸，馬化騰說，那會兒每天想著的是怎麼活下來，「能不能活過今年，一年內生存下來，是最大的難題。」

回想起18年前，他描述了一個細節：「某天早上起來意識到今天是周末，就會想水電費又白交了。如果只是打工，周末就非常高興，可能你們讀書也是這樣。但真正創業就感覺到希望每天都幹活，如果有一天說是周末，就很著急，心裡壓力很大。」

馬化騰透露，一開始的時候並沒想著要做成多麼大的一個企業，當時產品和商業模式都還看不清楚，團隊想著的事情就是「別人想用什麼系統我幫他開發，能把我的技能轉化成生產力，能夠養活自己，就非常高興了。」

對於今天取得的成功，馬化騰歸因於騰訊踏實做事和內部團結。他說：「最大的問題是成長過程中大家遇到一些問題能不能有商有量，能不能齊心攜手度過，以及能不能得到投資者的支持。如果你遇到好的投資者，是一輩子都可以幫你成長的。後來的種種原先沒有想到，先踏踏實實做好每一步是最重要的。」

有學生問到騰訊對未來的布局，馬化騰給出的答案同樣樸素：「我們的規劃永遠不會太遠，可能看到未來三年已經算很極限了。永遠不知道未來三年會發生什麼情況，有什麼危機或者機會。」

他進一步解釋道：「你可能看到一個大方向，但看到同樣方向的人千千萬萬，為什麼一定是你拿到？不一定。所以紮實做好現在的事情。」

那騰訊怎麼抓住未來的機會呢？馬化騰表示，騰訊的做法是，一是多一些儲備，讓內部團隊分幾個事業部共同競爭，看誰能跑出來；二是多嘗試一些新的領域，「未來各行各業用互聯網都像用電一樣，會產生新的機會，這個機會就是我們未來新的方向。」

現在騰訊把自己當成了互聯網的水和電，當成了基礎設施，當成了連接器，馬化騰是這個連接器的產品經理。

今年，騰訊這個連接器做的最重要的事情上連接兩岸三地，從粵港澳大灣區到粵港澳青年夏令營，透露出的是騰訊更大的野心和社會責任感。

當然，這其中也包含著馬化騰對香港的特殊情結，他說：「我本人也是1995年工作之後通過香港第一次接觸了互聯網，之後才誕生出騰訊做互聯網公司的想法。2004年上市時，我們也選擇了香港主板市場。在這13年過程中，港澳同胞們陪伴著騰訊一起成長，見證了騰訊股價從3.7港元增長到現在，可以說，騰訊對粵港澳地區的感情非常深。」

被問到如何保持一顆勇於創新的心時，馬化騰給出了兩點樸素的建議：

一是，保持好奇心，保持「問到底」的精神。「儘可能去了解很多事情的來龍去脈。其實很多現在看似不相關的事情，以後成長工作中融會貫通會發現原來這個道理跟那個是相通的。大家要保持好奇心，了解很多事物變化的規律和演變以及過程中有可能會有哪些問題。」

二是，保持開放，發揮團隊精神。「我見過很多傾向於封閉的人，這樣不開放的做法是非常不好的，因為你越開放，得到的東西會越多，在未來你們會有很多機會一起去做一些項目。」

馬化騰特意強調道：「最關鍵的是，你是像充電寶一樣被充電的，還沒有到放電的時候，不要太計較一些個人的得失，不要太想這些，幹活都是很難得的獲得經驗的機會。不要先想自己做這件事有什麼回報，往往想的多了會失去很多機會。看到事情先衝上去做、去學，跟周圍的人分享。這樣你吸收的速度和充電的速度會快很多。到未來你發現這些都是對你以後的工作非常有作用的。」

估計今天過後，耿直boy馬化騰繼「普通家庭馬化騰」之後又有了新的段子，「最害怕過周末」、「希望每天都幹活」、「水電費又白交了」……

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