糾結：同樣是年薪百萬，MBB有什麼不同？我該選哪一家？

天下 08-01

來源/DreambigCareer

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雖然McKinsey, Bain, 和 BCG 常年霸佔諮詢行業的金字塔

But are MBB firms all the same?

MBB宏觀對比

McKinsey

McKinsey在規模、廣度和覆蓋面方面始終是明顯的市場領導者。

Bain

作為3家公司中最年輕的一家，與另外兩家比起來，顯然是新手，也相對缺乏經驗。但通過承擔巨大的風險和應對市場化差異的舉措，在MBB中佔有一席之地。

BCG

BCG通常在前兩者之間。她通過平衡其專業知識和創造力，與McKinsey和Bain相互競爭。從銷售方面來看，她比McKinsey「更有創意」，比Bain「經驗更豐富」。

三家公司各有所長，但是哪一家才更適合你呢？沒有對比就沒有傷害，有對比才能更好地判斷和選擇。

MBB招聘流程對比

為了回答面試官一句：「Why Us？」，你需要做的可能不僅僅是了解這一家公司，而要對MBB三家公司的情況都了如指掌。在分析比較MBB時，有計劃的應聘者都會考慮這9件事情：

錄取率

眾所周知，3家公司在招聘季的要求都非常嚴格。通常，MBB公司為了下一年Fall Class新員工的招聘，她們更青睞來自頂級大學的本科生和MBA。

如果要把MBB的錄取率做個排名的話，結果是這樣的：BCG ≈ Bain > McKinsey. 因為前兩家公司每年的Fall Class名額相對於McKinsey更少。

更喜歡哪種學生

在高等學位方面，Bain最不可能招聘MBA以外的應聘者；BCG和McKinsey設有更豐富的ADP招聘流程，並且願意招聘來自其他類型學位的專業人士。

其中，McKinsey是最開放的。比如，如果你是medical, law或者其他高等學位的學生，正好畢業想進諮詢，那麼McKinsey就是你的不二選擇。

Networking誤區

在三家公司的用人決策中，Consulting Staff比Recruiters更有話語權。因此，如果你想通過Networking來獲得面試或拿到Offer的話，那你就需要花更多經歷Network Consultants，而非Recruiters.

MBB薪資對比

一般來說，MBB三家公司的薪資都差不多——本科生的起薪為$70K，研究生及以上則是 $135K。細分來說的話：

Bain在2016年年度理想僱主榜單中排名第七。如果在選擇公司時，你會優先考慮薪酬，那麼Bain的薪水+獎金確實比另外兩家更加豐厚。Bain甚至有一個「Paying Generous Bonuses」的美譽。

Bain的Analyst能夠得到最好的收入，而BCG的Manager們的薪酬則最有競爭力。其Consultant和Project Leader雖然平均工資較高，但上升水平較低。

McKinsey仍然是世界上最受歡迎的諮詢公司。雖然與其他兩家公司很難做平等的薪資比較，因為職位並不完全相同，但McKinsey似乎是三者中支付員工薪水最多的公司。

McKinsey總是第一個給員工漲薪的公司

McKinsey總是第一個給員工漲薪的公司，而Bain和BCG則會跟隨McKinsey的步伐，相繼修改自己的員工薪資標準。為什麼Mckinsey會是MBB薪資市場中的引導者呢？有兩個原因：

McKinsey在招人的過程中有著非常明確的Prestige Profile。他們總是錄用精英中的精英，比如羅德學者、哈佛商學院排名第一的學生等。而這些站在佼佼者頂端的人，同時也會收到其他頂尖公司的Offer，所以McKinsey會提供非常有競爭力的薪資去吸引他們。

除了Consulting，McKinsey還需要跟其他行業的頂尖公司競爭人才。除了Bain和BCG，McKinsey的競爭對手還有很多在其他行業中，比如投行和金融，同樣注重Prestige Profile的公司。為了留下最佳人選，McKinsey願意花高價去聘請他們。

（k$） | 來源：FurtherLAB

MBB職業發展對比

直白地說，在MBB的職業發展就只有兩種選擇——要麼一直晉陞，要麼就跳槽。但是MBB這三家公司卻有著不同的職業發展規劃。

Bain為員工提供6個月的休職期(sabbatical)。本科畢業生在工作了2年後，可以選擇利用這6個月做一些與他們平常工作完全不相關的事。例如他們可以參與Bain的非盈利性組織Bridgespan、去Bain在世界各地的辦公室、甚至去另一個公司工作。

BCG為優秀員工提供特別的項目，來獎勵和鼓勵他們繼續留在公司發展。比如The Strategy Institute，一個特殊的國際項目組織，和專門針對高級顧問的BCG Fellows項目，為他們提供財力和人力的支持去做任何他們想做的項目。

McKinsey把員工分為Subject Matter Expert和Generalist兩個類型。從職業生涯早期開始就會劃分員工到不同的領域，比如說Logistics或者HR。正是因為McKinsey對不同領域板塊化的追求，所以非傳統MBA、有其他領域經驗或教育背景的候選人，比起進Bain和BCG，會更容易受到McKinsey的青睞。

BCG在這點跟McKinsey較為相似，在招聘的時候就會考慮將他們劃分到各個領域。

| 來源：IGotAnOffer

MBB各環節面試對比

MBB的面試就是一場持久戰，諮詢公司十分依賴通過Case Interview來找到合適的候選人。為了做到萬無一失，應當盡量提前2-3個月準備2-3輪的面試。包括：Fit & Case Interviews

壓力測試

Bain偏愛用壓力測試候選人——not to see if you know what you』re talking about, but rather to see if you really believe what you』re saying. 相比之下， McKinsey喜歡用壓力測試來判斷候選者在壓力情況下，能否完成相應的任務。在這兩種情況下，使用相同的策略，但是出於不同的目的。

而在BCG，面試官會評估你的飛行能力。此外，你可能會碰到BCG案例中最令人驚奇的曲線球問題。候選者能否提出合理的解決方案，包括你的思維過程，都將被納入考核的標準。

PST

說到面試就不得不提到麥肯錫的PST。PST全名Problem solving test，是ETS(Educational Testing Service)為逼格超高的諮詢公司專門出品的筆試招聘題目。PST被戲稱為「紙上的case interview」。

PST由4個Case組成，每個case題型一致，有4-7小問不等，全部26題。Candidates需要從商業角度對Case進行解讀，在一小時內完成全部的題目。

考試期間不允許攜帶計算器，其計算量、閱讀量都是非常逆天的。PST幾乎是刷掉最多面試者的地方，無論之前人數是多少，PST結束後大概只會留下40-50人。

Case Interview

MBB的Case Interview一般包括：

Brainteasers

Brainteasers指的是常見的邏輯謎語。類題型旨在考察應試者的分析能力和創造性思維過程。比如：

「A man is lying dead in the middle of a forest, in the middle of a puddle, in a scuba suit. How did he die?」

「You walk across a bridge and you see a boat full of people yet there isn』t a single person on board. How is that possible?"

Consulting Math

諮詢算術和科學算術不同，一般不是為了追求一個準確的計算結果，而是追求接近正確答案。在科學或技術領域，微小的誤差可能會導致重大事故，而在處理諮詢業務中，可以基於近乎完美的數據、計算來進行決策。

Fonterra charges a 40% markup on milk supplies for dairy stores. A grocery store charges a 25% markup on milk bought from Fonterra. How much, in percentage, has the original price been increased?

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